博成论坛 | 以变应变，站在更高起点实现更大发展

邂逅 · 1354 期 · 2397 篇

以变应变，

站在更高起点实现更大发展

钱春江

去年，中国宝武实现粗钢产量9522万吨，超过安米成为世界第一，这是一个重要的里程碑。但这绝不是我们的终极目标，这离中央要求的国有企业做强做优做大，打造具有全球竞争力的世界一流企业；离中国宝武实现技术引领、效益引领、规模引领，“成为全球钢铁业引领者”的愿景，还有很大的差距，因此，我们没有理由停下发展的脚步。

习近平总书记深刻指出，“发展必须是遵循经济规律的科学发展，必须是遵循自然规律的可持续发展，必须是遵循社会规律的包容性发展。”中国宝武要实现更好的发展，就必须遵循规律，培育新的竞争优势推动高质量发展。遵循规律，首要前提是把握发展大局，认清新的发展条件和环境。

如果把发展环境比作是“天”，那我们可以看到，“天”已经发生变化了。党的十九大报告明确指出，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。习近平总书记指出了我们面临的“两个大局”，“一个是中华民族伟大复兴的战略全局，一个是世界百年未有之大变局。”从技术发展水平看，人类也从过去的工业文明进入到互联网文明。就我们国家的钢铁行业来说，改革开放四十多年，钢产量已从每年3000多万吨增长到了10亿吨，从过去的供不应求已经到了现在的严重过剩。而我们自己也变了，从产业集团变成了国有资本投资公司，从钢产量全球第二变成了全球最大的钢铁企业集团。

发展的环境变了，我们的战略就要跟着改变，发展战略就是“道”；发展的战略变了，战术打法也要随之改变，而战术打法就是“术”。面临不同的发展环境，身处新的发展阶段，必须要有新的战略思维，实施新的战略战术。

以规模扩张为例。目前，中国钢铁行业依然存在着布局散、单体小、竞争乱、水平低、效率差的“散、小、乱、低、差”的局面。加快推进供给侧结构性改革，提高行业集中度，推动行业健康有序发展，是中国宝武作为行业龙头义不容辞的责任。过去，我们习惯于“新建”；当下，联合重组却是一条更合适的路径。作为国有资本投资公司，中国宝武必须摒弃原有的产业思维，要擅于运用资本思维实现新发展。钢铁行业的资本市场估值不高，这是头部企业兼并重组的绝好机会，也是产业发展的普遍规律。通过资本运营，提高产业集中度，确立行业头部企业的地位，从而产生头部企业的效应，这就是集团层面未来需要推进的重大战略举措。

还有，我们正在大力推进的专业化整合。有人提出疑问，以前也曾将多元产业从钢铁主业中剥离出来，但效果并不好，很多业务也回归了。为什么现在又要做了？这就是因为环境变了。当年，这些小而全的辅助工序单元在交给集团管理的时候，会带来管理边界的增加和管理成本的提高。由于产业的规模较小，没什么整合协同收益，但管理成本却提高了，难以为继。这是管理逻辑没有解决。现在不同了，我们是亿吨宝武了，通过推进“一企一业、一业一企”专业化整合，每一个产业板块都具有相当大的规模，都能够通过极致的专业化能力提升，努力培育“单打冠军”，我们获得的整合收益已经远高于因专业化整合而增加的管理成本。从商业逻辑的角度看，当整合效益的增加高于管理成本的增加时，当整合收益能够对整合管理成本给予足够补偿的时候，商业的逻辑就成立了。当商业逻辑成立了，商业逻辑就高于管理逻辑了。而在商业逻辑之上，则是资本逻辑。当下，钢铁资产大幅贬值，许多上市钢铁公司的股票价格都跌入到净资产以内，但很多从钢铁公司独立出来的资产在资本市场上的表现就完全不同。像宝信软件，它的PB（市净率）达到了7-8倍，远高于钢铁行业的0.6-0.7倍，如果它还在钢铁主业内，无非就是一个自动化部。这就是资本逻辑。资本逻辑高于商业逻辑，商业逻辑高于管理逻辑。所以，我们推进实施专业化整合，它会提高商业价值，更会提高资本价值。在此基础上，我们再进行钢铁生态圈的整合，更会带来不同单元之间的协同效应，我们就具有了生态圈的协同价值。

从传统走向现代，一定是基于这个时代的技术和创新，技术创新、商业模式创新，那就是我们在打造新的核心竞争力。“创新、协调、绿色、开放、共享”的生态圈体系，将是中国宝武未来的核心竞争力。各产业板块、各产业公司应该在体系的构建中提供更强有力的支撑，为集团的生态圈建设提供长远的支撑业务，同时，集团的生态圈也有助于各产业板块、各产业公司下一步改革、效益的提升。

天变则道变，道变术亦变。这是规律。顺势而为，才能乘势而上。如果我们面对新形势、新环境依然固守原有思维，一成不变的话，那就会落后于时代，发展之路也会越走越窄。当前，集团公司有三级架构：集团是资本层面，要追求更值钱，通过战略追求使资本更值钱；第二个层面是各产业公司，属于资产层面，要追求更赚钱；第三个层面是生产层面，要追求更省钱，要通过现场管理，找到最低的成本、最优的性价比。对各子公司来说，应该更关注、研究道和术的改变，而道变、术变的前提就是观念的转变。围绕中国宝武的愿景、使命，要实现更值钱、更赚钱、更省钱，就需要大家转变原有的思维定式，不断深化改革，在亿吨宝武的大背景下，通过调整追求满足战略价值的需要，提高企业的效率。

“变则通，通则久”。今年是中华民族第一个百年目标的实现之年，也是中国宝武130周年庆。站在新的发展起点，各级管理者和广大员工，都要提高认识、转变观念，秉承初心使命，把握规律，以新思维、新作为迎接新挑战，借时代之东风“直挂云帆济沧海”，为实现“三有”美好生活，为打造国之重器、铸就镇国之宝而不懈努力。

《中国宝武报》目录

2020年4月7日  第8525期

▶《坚定信心不动摇 紧盯目标不放松——中国宝武主动加压助力决战决胜脱贫攻坚》

▶《欧冶链金加快脚步开拓市场》

▶商业计划书 |《 韶关钢铁：厚植准点管理  深化对标创新 助力亿吨宝武创建世界一流》

▶《中国宝武组织及人力资源TOP10最佳实践（之二）》

▶《严防疫 稳经营 境外公司在行动》

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编辑：张三不疯

出品：媒体中心