保持“干、快干、快快干”的士气干劲！宝武资源、宝武环科、宝武原料表态发言

邂逅 · 2427 期 · 7251 篇

宝武资源

勇担“中国铁矿石资源

安全保障先锋”

宝武资源董事长、党委书记

集团公司海外矿业

重大投资项目办公室主任

宝武原料董事长

施兵

宝武宏伟目标已经绘就，我们倍感自豪、倍感振奋！宝武资源作如下表态：

第一，我们立志打造铁矿石生产世界前五的头部企业。坚守资源报国初心使命，全力建设境内外两亿吨级铁矿石资源掌控目标，卡位布局全球化绿色低碳炉料产能，为宝武乃至中国钢铁业发展贡献资源力量。

第二，我们立志成为绿色低碳冶金炉料供应链“链长”及资源产业数字化智慧化引领者。以客户为中心，以营销服务为骨架，以资源品牌产品为载体，以系列综合基地为支撑，加快商业模式创新，开展数字化智慧化底层系统赋能，聚合产业生态圈伙伴，打造资源供应链“链长”实力，引领中国矿产资源产业数字化智慧化发展。

第三，我们立志跻身世界500强企业序列。在集团公司的坚强领导下，2022年，我们笃行不怠，迈入跃龙企业之列；新征程，我们矢志不渝，着眼更高目标，努力早日成为世界一流矿产资源供应商，并跻身世界500强。

在宝武奔赴星辰大海的伟大征程中，宝武资源将秉承“滚石上山，爬坡过坎”的攻坚精神，立足“两个大局”，心怀“国之大者”，自信自强、守正创新，始终保持“干、快干、快快干”的士气与干劲，为努力实现宝武的宏伟目标作出资源的贡献！

宝武环科

打造环境资源与绿色材料领域

一流公众化科技公司

宝武环科董事长、党委书记

陈在根

2022年注定是不平凡的一年，我们经历了百年变局和世纪疫情的双重考验，我们迎来了党的二十大胜利召开和党的第二个百年奋斗目标扬帆起航。2022年是宝武环科成长发展史上极富挑战的一年，面对疫情，我们为城市涉疫医疗废弃物处置保驾护航，发挥产城融合桥梁纽带作用；面对市场，我们积极拓展，夯实成本管理，提升核心产品的市占率和竞争力；面对未来，我们持续推动转底炉工艺技术装备的迭代升级，不断做大冶金炉窑协同处置固（危）废规模，进一步提升在“无废城市”和“零碳城市”领域的技术领先示范效应；积极承接宝武碳中和技术创新工程，践行低碳冶金技术路线，推动高温热态熔融渣制矿（岩）棉产业化攻关。

2023，不忘初心，再出发。宝武环科将坚决贯彻落实本次会议的精神，紧紧围绕集团公司对我们的战略定位，全面对标找差，努力创建世界一流企业。加快推进混合所有制改革工作，充分运用资本手段开疆拓土；快速落实集团公司工作要求，推进嵌入式危废管理专项行动方案，积极发挥绿色产业平台公司作用，大力支撑宝武“无废集团”建设；大力推动产品提档升级，以绿色低碳胶凝材料为抓手，实现废料到原料再到材料的转化；积极寻找细分赛道，聚焦国家战略性新兴产业的固（危）废资源化，助力绿色低碳转型发展；着力推动科技创新，在环保细分领域建立绝对的技术优势，加快成为冶金固废循环利用产业链子链链长；为实现“打造环境资源与绿色材料领域一流公众化科技公司”的奋斗目标而努力！

宝武原料

持续提升保供降本服务

以及价值创造能力

2023年，钢铁形势依然严峻，机遇与挑战并存。采购工作完成得如何，直接影响到各钢铁公司的生产经营结果。我代表宝武原料领导班子对新一年工作作如下表态：

一是围绕三降两增继续坚持低库存运行和精料方针，聚焦“三创新、三深化”，即创新采购模式，深化专业整合；创新资源配置，深化平台共享；创新物流管控，深化协同增效。在矿石采购方面：创新“长协+现货”组合采购模式，加大国内外矿石新资源、非主流有性价比的铁矿渠道开发力度。在资源平衡方面：创建智慧型资源平衡模式，提升跨基地一体化统筹资源分配效率。挖掘极致库存新潜力。在物流运输方面：创新物流招标模式，发挥规模优势，进一步降低物流成本。

二是大力推进数字赋能、数字管理的大数据中心建设工作，发挥数据应用最大价值。推进各钢铁公司PLMS4.0覆盖、原料全品种应用、功能优化工作，推进“中心+属地”模式下现货交易全流程电子化、平台化高效运行。

三是积极推进新钢集团“纳新进宝”后矿石集中采购各项工作，加快体现集中采购后的协同增值效益。

新的一年已经拉开序幕，新年要有新气象，新年要有新作为，宝武原料全体员工将以党的二十大精神为指引，在集团公司领导的坚强领导下，守正创新出新招，产供协同创效益，在保供、降本、提效、风控方面继续为各钢铁公司作出更大的贡献。

编辑：洛沫公子

封面：徐婉

视频：倪健、谷风

出品：宝武融媒体中心