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勇担当、强绩效、创一流 | 太钢集团：练就“过冬”本领，奋力决战四季度
邂逅 · 2696 期 · 8406 篇
10月23日、24日，宝武第十五期决策人研修、三季度工作例会举行，宝武党委书记、董事长胡望明作“构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展”主题报告。围绕集团公司的工作部署和要求，宝武各子公司如何贯彻落实？我们推出“勇担当、强绩效、创一流”专栏，报道各单位聚焦构建新型经营责任制的目标任务，推出的具体举措和取得的实际成效，以增强企业核心竞争力和核心功能，助推宝武高质量发展，创建世界一流企业。
宝武第十五期决策人研修、三季度工作例会召开后，太钢集团认真领会会议提出的“构建新型经营责任制，推动宝武高质量发展”的精神内涵，努力掌握其核心要义，统一思想，凝心聚力，以更高的站位、更强的动力、更大的力度奋力决战四季度，确保全年生产经营目标实现。
今年前三季度，太钢集团积极应对行业周期性下行调整，践行“四化”“四有”，推进算账经营、精益运营，公司生产经营业绩逐月改善，但与全年经营目标相比还有较大差距。围绕宝武新型经营责任制“勇担当，强绩效，创一流”的核心内涵，太钢集团全面承接新型责任制考核要求，坚持“一增一稳四提升”目标不动摇，以吨钢利润、ROE提升为抓手，以追求极致成本、极致效率、极致效益为目标，不断促进降本增效工作走深走实。坚持问题导向，把“过冬”当成修炼良机，持续聚焦安全环保、系统降本、能源利用效率、智慧制造、技术营销等影响降本增效的关键领域、关键环节，按照四季度生产计划安排，立足全流程长周期稳定高效生产运营，稳扎稳打，将降本增效各项措施落到实处，持续提升盈利能力。
科技创新在公司的生产经营和可持续发展中具有举足轻重的重要地位。推动经营业绩改善，科技创新仍要先行。近期，太钢集团按照中央企业全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制要求以及宝武科技创新战略和经营规划，对公司下一步科技创新工作进行了进一步研究，在规划、体系、能力建设方面做了大量基础性工作，编制下发了《太钢集团科技创新规划（2023-2032年）》，制定了未来十年科技创新的战略方向和目标任务，为未来太钢科技创新继续深入推进奠定了坚实基础，也为明年科技创新工作指明了方向。
年终岁尾是安全生产的关键时期。针对今年以来安全生产形势异常严峻的特点，太钢集团严格推进落实安全生产责任的“三道防线”，压紧压实安全监管责任，按照“分层分类、精准防控”的原则，组织做好应急预案管理和演练。安全监管部、保卫部、装备部、工程管理部、能源部多部门联合，从制度、流程、体系上进一步加强隐患识别能力的顶层设计，进一步促进隐患排查治理工作的全流程闭环管理。各部门、各单位坚持问题导向，紧盯重点区域、重点领域和高危作业，深入开展安全风险分级管控和隐患排查整治，持续夯实安全管理基础。
冲刺全年目标任务，时不我待。太钢集团全体干部职工将紧密团结起来，紧盯年度既定目标，迎难而上，加压奋进，实干争先，吹响冲刺全年生产经营目标任务的“冲锋号”，竭尽全力打好收官战，为太钢集团高质量发展奠定基础，为宝武改革发展贡献太钢力量。
编辑：令狐不冲 图片：资料库 出品：宝武融媒体中心