麦田战略工作坊 | 据说，2022年的麦田是这样的

4月22日下午，历时三天的麦田战略规划工作坊在广州圆满结束。来自全国不同地区的团队核心志愿者、理事会成员、专职共同参与了麦田未来的蓝图规划，梳理麦田未来的发展方向。

本次工作坊以“麦田现在在哪里→去哪里→怎么去”为设计主线，基于现实看未来，方向明确。上一次战略会是2015年，这段时间大环境和团队发展的需求都发生了重大变化，让麦田这艘大船意识到调整船舵的重要性。全程协作者开开认为，这次工作坊的整体呈现、参与的氛围以及讨论的产出，都基本达到了机构的预期。这是一次有里程碑式意义的工作坊，它标志着一个具有战略思维的麦田的转变。

期间邀请了广州社会组织研究院的院长胡小军老师，对《慈善法》慈善组织认定、公开募捐资格、管理费用比例等内容进行了讲解。麦田在2018年底获得公募资格，这一番讲解对我们来说是受益匪浅的。

伙伴们凭借自己惊人的记忆力，共创了麦田史上第一幅《14年发展历程图》。看着它，麦友内心的麦田情怀和热血又燥起来了。

值得一提的是，我们对主要服务对象是志愿者还是孩子进行了激烈的探讨，最终我们达成了共识——孩子是麦田核心的服务对象。伙伴们都贡献了自己的想法，并对麦田如何服务孩子的路径做了进一步的讨论。

在服务对象、使命愿景达成共识后，我们根据麦田优劣势、面临的机会和威胁共创三年战略目标，并进行拆解和细化，确保目标的可行性。

2022年的麦田年报新鲜出炉！伙伴们以小组的形式，对项目、管理、品牌传播、筹资、财务等工作，设计出了2022年的麦田年报！

部分年报内容抢先看。

▲左右滑动可查看

秘书长种子说过：“ 志愿者是麦田的基因，这是无论麦田发展到什么程度都不能丢的东西，因此想要推动麦田的发展，一定要和广大的志愿者一起”。

这次参加工作坊的麦友角色多样，视角多元，很多目前麦田面临的重要但内部意见分歧多的议题都在交流、碰撞的过程中得到了大家的共识，无疑对麦田未来方向的推动具有重大意义。

工作坊结束了，伙伴们都还意犹未尽，依然沉浸在对麦田各类问题的思考和表达的氛围中。正如佛山麦田的一十所说，这三天，仿佛所有人都挽着袖子，要尽力拼搏一场似的。

三天讨论的内容，对麦田未来三年战略规划的制定有方向性的影响，接下来还会不断地在专职、秘书处、理事会层面做战略规划的调整、目标拆分。麦田2019年至2022年的战略规划将在6月麦田年会上发布。

结束即开始，麦田人肩上的担子没有变轻，但共同承担的肩膀更多了。

感谢每位伙伴的积极参与、真诚投入，来听听他们对工作坊的反馈吧。

麦田理事长：莫凡

三天的工作坊，让我清晰地看到了一个组织未来的发展方向，组织战略的调整也许会让一部分麦客不适应或感觉有距离，但我希望所有家人都能跟上。这次工作坊也让我看到了组织成员的成长，这种成长很大程度上决定了麦田的未来，对此我充满期待！

麦田秘书长：种子

相比2015年的战略会，我感觉志愿者们成长了很多，大家更明确了“战略是什么”，也能提供很多有价值的想法。我们要相信志愿者对于麦田的发展是非常关心的，他们对三天讨论的全情投入就证明了这一点，最后的结果也证明了集体的智慧和力量是惊人的。作为管理者，要创造更多志愿者参与决策的机会。

麦田专职：芳芳

在工作坊期间一起回顾了麦田14年以来的发展历程，非常可贵的是大麦田一直保有一种不断自我反思、不断学习的习惯。同时我可喜地发现麦田开始关注到外部环境变化，开始对机构的核心服务对象和业务进行反思。但引起我思考的是，这条路是麦田的志愿者一步一步摸索出来的，如果我们能更早地捕捉到这一点，是不是就能少走一些弯路，更早地投入到教育专业性的提升上来？

佛山麦田：一十

可能是年岁渐长，现在已很少有热血沸腾的激动状态吧，更注重观察事物的本来面貌，期待行动的价值和成效。在这个工作坊中，我感觉所有人都挽着袖子，要尽力拼搏一场似的。幸运的是，在这场仗中，我们战胜了迷惑和惧怕，探讨出一个新的局面。新的迷惑和惧怕当然也会出现，但起码现在我们已汲取了一些力量，让我们接下来能更坚定地走下去。

十堰麦田：小棉花

在使用“光谱”的形式，探讨总社和团队，各自应该对大麦田的发展负多大程度责任的时候，许多人坐到了管理者一边。与其说大家选择了管理者，不如说选择了战略。战略对一个组织的发展来说太重要了。

大悟麦田：程子

前期全面的调研，让工作坊更有探讨依据；很感动北北不远千里多次转机到广州；在学习中，我们平等、互补、亲如家人般的探讨、参与，最终产出渐渐明晰的规划。我们站在麦田历史的转角，一起找到麦田的未来和方向。感谢遇见，感动参与。