我 35 了，还在一线

唐韧同学，生日快乐！

今天早上收到很多祝福短信，这些信息一遍又一遍地提醒我，我已经 35 岁了。

其实一年前我过 34 岁生日时就提前进入了 35 岁的心态，因为这个年纪在我们这行属于大龄了。

十几年前我还只有 20 多岁的时候刚入行，那时候是公司里年纪最小的一批，是新人，也是小白。

那时候，总觉得 30 多岁是很久以后的事，而所谓的 30 岁和 35 岁危机仿佛跟自己也没啥关系。

说实话，我在职场上算是比较幸运的一个人。

我在 30 出头的年纪没有焦虑，反而选择了一条与以往截然不同的路。在昨天的文章里也写了，我从大厂裸辞开启了自我创业。

现在我到了 35 岁的年纪，没有迷茫，反而每天充满干劲，总觉得有学不完的东西、有做不完的事。

从客观角度衡量，我的确挺幸运的。

但仔细一想，我在 30 出头的年纪之所以不焦虑，是因为我在 25 岁时做了一些判断和选择。我在 35 岁的年纪之所以不迷茫，是因为我在 30 岁的时候做了一些判断和选择。

这些判断和选择背后有一个共性支撑点，那就是身在一线。

那么，在今天这个对我来说比较特别的日子里，我简单跟你们分享一下。

熟悉我的老读者知道，我是程序员出身，也算得上是国内第一批能同时开发 Android 和 iOS 应用的移动开发者。

这项技能让我进入了互联网行业，赶上了移动互联网的爆发，完整经历了整个发展过程。期间在创业公司从新人到管理层，后来又离开去了大厂，再到如今自己创业。

可以说，我是喜欢且受益于技术的。

但是，做了几年技术工作后我做了一些判断并做出了一个新的选择，从技术转产品。

这些判断概括来说有以下这么几点。

第一，新技术发展到一定阶段会趋于人才饱和。

我刚入行那会儿做移动开发的人非常少，只要你会开发 Android 或者 iOS 应用，到市场上可以很容易找到高薪工作。

当我还没毕业的时候，已经有外部公司通过朋友找到我希望我去帮他们做项目，而一个月给的报酬足以覆盖我一年的学费。

我只帮别人写了几个月代码，就把整个读书期间的学费和生活费赚回来了。

但同时我也意识到一个危机，那就是随着新技术的发展，市场上的人才供给会越来越丰富，而我的这个优势也会逐渐被平均化。

基于这个判断，我开始寻找能延续技术工作优势的新方向，为后来转型产品埋下了伏笔。

其实做产品也是一样的，当新技术带来新的产品机会时，市场对于产品经理的需求量增加，很多人进入这个领域。

可当新一轮产品机会被分食殆尽的时候，人才需求量就会减少。

因此，互联网行业会经历阶段性的人才饱和，而底层改变因素就是新技术的发展周期。

第二，深知自己的能力边界在哪里。

做技术分两种，一种是做应用的，一种是做科研的。前者使用后者的研发成果，后者为新技术发展铺路。

当然，还有一种是做技术管理。

我非常深刻的知道自己的边界在哪里，我做不了技术科研，只能做技术应用。因为做科研的难度太大了，我应付不来。

这种感觉并不是凭空产生的，而是在一线做久了之后逐渐发现的。

做技术应用的话在我看来有一个不足，就是始终处于信息下游，所有的方案和需求都来自于上游的产品和业务。

除此之外，做技术应用是个重复的体力活，技术经验能发挥一定的优势，但年龄越大，代码也逐渐写不动了。

基于以上判断，我知道自己的能力边界在哪里，于是开始向上探索。

探索的目标有这么几个，一个是在自己能力边界范围内，一个是往上游发展。

其实转产品前我也考虑过其他职能，比如业务和运营，但最终还是选择了产品。

原因很简单，因为喜欢。

第三，寻求职业上行空间更大的工作。

前面两点说了，一个是考虑市场、一个是考虑自身，那么第三个判断因素就是发展空间。

简单说，就是往上行空间更大的工作去靠。

在我的认知里，做技术比做产品更稳定，抗风险能力更强。但要说上行空间更大的，还得是产品。

这么说吧，一直做技术可以成为技术专家、CTO、技术合伙人。但一直做产品则有机会成为业务负责人、CEO 和创始人。

实话实说，做产品对一个人的要求和挑战更大，对能力体系的完善程度要求更高。

因此，能做好产品并拿到结果的人始终是少数。

不管怎么说，这是一个上行空间更大的选择，虽然有风险，但下行风险可控，而上行空间很大。

但是，我并不是很喜欢纯粹的管理职能，因为纯管理者的风险在我看来是更大的。

一个公司可能需要很多位技术和产品专家，但管理者可能是少数，岗位竞争更大。而深耕一线会让你时刻找到做事的手感，知识和技能也会持续完善。

以上三个判断是我做职业选择和规划时会首要考虑的三点，即便我现在已经不用在公司上班了，依旧会保持这样的思考习惯。

这些思考以及在工作中遇到的问题所产生的复盘都被我记录了下来，写成了文字。

因为写作，更多人知道了我，也为我后面离职创业埋下了伏笔。

有读者曾经质疑我说，你现在不上班，不在一线，做产品一定没手感了。

那么问题来了，什么叫在一线？

其实我之前表达过类似的观点，一线并不是说你坐在办公室里，身处在同事中间，上下班打卡。

真正的一线，是你在处理产品现场的问题，是在接受来自真实困难的挑战，是在运用自身知识、技能、能力去创造价值增量。

我现在不全职为某一家公司做事，但有公司选择我成为他们的外脑，也就是产品顾问。

这种工作方式对我来说比较灵活，一周一到两次的线上工作，一次 5 小时左右，集中接收信息、处理问题、给出方案。

上到产品规划和战略，下到产品原型和 PRD 文档，我都亲力亲为。

同时，有些公司还会让我帮他们解决团队问题，比如产品团队的工作方法设计、晋升评级、员工考核等。

在这个模式下，我坐在家里就可以身在一线，我不在世俗意义上的一线，却又一直在一线。

25 岁的时候，想明白一些问题并做了一些选择，30 岁时你就有了可以长期经营的领域。

到了 30 岁，后面的路基本是持续强化你在这个领域内的优势和影响力。

所以说，选择很重要。

有人说，互联网人 35 岁就干不动了，没人要了，只能去开滴滴送外卖了。

但我也想说，淘汰你的从来不是年龄，而是不长进。

任何一个人并不会因为年龄到了某个数值就自动发生什么，除非退休年龄。所以，不要把年龄当借口。

虽然有点残酷，但现实就是这样，你只有不遗余力向上选择，才能始终身处一线，才能实现个人价值。

我的下一个 5 年瞄准 40 岁，又是一段全新的开始。

凡是过去，皆为序曲。

唐韧同学，生日快乐！