“今年我到江苏调研民营企业投资，下降了3.6%，这是改革开放以来，民营企业投资下降最大的百分点。我并不认为这个数字意味着民营企业力量的萎缩，以及中国经济的倒退，这里面仍然与‘走出去’一样，存在着一个看不清、摸不着、不好下棋的环节。”中国国际经济交流中心副理事长、商务部原副部长魏建国说。

在魏建国看来，下好这盘棋，首先是“中国的民营企业要以创新的眼光看待海外资源”。

过去，中国企业谈到“海外资源”往往集中于矿产、能源。“开拓房地产业务、服装业务、纺织品业务，最后到工业下游，围绕着国内的市场需求，这是30年前的眼光。”魏建国说，“比如在肯尼亚马拉河有很多角马，我们修建旅馆、修建公园，推动肯尼亚旅游业的发展，这个目标是符合中国和非洲大的战略需要的，这就是一种创新的眼光。”

“我们以前的产品出口附加值比较低，今天中国企业‘走出去’之所以要更多地强调创新力，就是要努力提高我们产品的附加值，也就是说要让产品中有更多的智能体现，是大脑经济，而不是四肢经济。”全国工商联副秘书长、中国民营经济研究会常务副会长王忠明认为，创新驱动的国家战略表现在民营企业的国际化经营、“走出去”中，有两方面问题需要注意。

一是不能妄自尊大，不能忘记过去30多年发展依靠的后发优势；另一方面，则是要有勇气积极培育先发优势，这也是与过去30多年传统思维不同的地方——毕竟经过改革开放以来的积累，中国已经拥有先发的基础，可以利用这一底蕴，积极引导广大民营企业培育先发优势。

“我们知道先发优势更难。日本虽然经济总量已经被我们超越，但依然在很多领域具有先发优势，人均GDP也高于中国，所以我们一定要集聚更多资源，向先发优势培育集中。”王忠明认为。

在6月18日举行的瞭望民营经济创新力系列研讨活动中，全国工商联原副主席、中国民营经济研究会会长庄聪生表示，当前民营企业“走出去”面临着国际政治风险、外交风险、法律风险、汇率风险等，也面临着国内支持配套政策不完备、信息不对称，以及融资难、保险贵、商务外事服务跟不上等问题。

6月18日，在瞭望民营经济创新力系列研讨活动上，外交部外交政策咨询委员会委员、中国人民外交学会原会长梅兆荣发言。

在6月18日举行的瞭望民营经济创新力系列研讨活动上，尼加拉瓜运河独家开发商HKND集团常务副总裁彭国伟分享“走出去”的探索与创新。

创新不易，在陌生的国际市场中创新更为不易。问题的一边是如何在国际竞争中实现创新，顺利实施走出去，另一边则是如何在国内建设良好的生态环境，支持民营企业实现创新。

“国际化人才不足，是我们走出去的一个瓶颈。调研中我们发现，受访的企业普遍认为，缺乏国际性经营人才是我们很重要的一个短板。”国务院参事室参事、中国与全球化智库（CCG）理事长兼主任王辉耀说。

人是创新最关键的因素，创新的事业呼唤创新的人才。

在HKND集团常务副总裁彭国伟看来，国际化的团队是成功实施“走出去”、进行创新实践的基础。

HKND集团正在建设美洲最大的互联互通工程——尼加拉瓜运河项目。该工程将进一步沟通太平洋经济圈和大西洋经济圈，有望用更为便利的交通通道为低迷的西半球经济注入一针强心剂。在获得尼加拉瓜政府环评许可后，该项目将于2016年开始建设配套设施、物流系统及运河西端太平洋港口。

彭国伟认为，在国际市场实施创新，就要在全球范围内配置资源，“资源包括人力资源、技术资源等等。”在HKND集团，彭国伟是土生土长的香港人，项目首席技术顾问来自澳大利亚，首席行政官则是美籍华人。

“我们发现，44%的海外企业中，全球员工占比不到5%。”王辉耀提供的数字说明了问题所在。

“还有国际化的组织架构，比如我们的商业可行性是麦肯锡做的，环评咨询企业来自英国，技术研究是中铁建铁四院，船闸咨询是比利时的，土方工程研究单位也来自比利时。”彭国伟说，“我们也没有忽略驻在地的利益共享，非常尊重当地工人、尊重当地的历史文化。这使得当地民众对运河的支持率达到了82.5%。”

6月18日，在瞭望民营经济创新力系列研讨活动上，国务院参事室参事、中国与全球化智库（CCG）理事长兼主任王辉耀（右）表示，国际化人才不足是中国企业“走出去”的瓶颈之一。

在6月18日举行的瞭望民营经济创新力系列研讨活动上，中国社科院拉美研究所巴西研究中心主任、前中国驻巴西大使陈笃庆表示：“现在中国民营企业‘走出去’还有一定的盲目性，常常跟风、打价格战；同时，还不太愿意做咨询，功课做得不好，‘走出去’就是走马观花。”

6月18日，在瞭望民营经济创新力系列研讨活动上，信威集团战略发展中心总监罗云峰在发言中表示，民营企业可以通过主动“走出去”，通过国际化的发展获得人才优势。

6月18日，在瞭望民营经济创新力系列研讨活动上，北京大学光华管理学院教授武常岐表示，竞争是推动中国民营企业进入国际市场的关键因素。

中国进出口银行战略规划部副总经理肖连魁则认为，企业目前在推进海外项目的时候，还缺乏一些基础性工作，创新自然也就无从谈起。

“企业实际上是最终的风险承担者，这意味着企业在做研究、做决策的时候一定要非常慎重。每个项目确实都不一样，但我们可以找到一些共同的规律。要做一个可行性的研究报告，最后落实的一张表就是现金流量表。但是企业往往对这个不重视，他认为是应付审批和应付银行的一个手段。”他说。

“现在中国民营企业‘走出去’还有一定的盲目性，常常跟风、打价格战；同时，还不太愿意做咨询，功课做得不好，‘走出去’就是走马观花。”中国社科院拉美研究所巴西研究中心主任、前驻巴西大使陈笃庆举例说，中国企业一般不会请国际性公司做参谋。

北京大学光华管理学院教授武常岐一直研究企业的创新发展，他认为创新需要生态环境，首先是要有竞争，“华为假如没有和中兴竞争，根本不可能‘走出去’。”正是竞争激发了企业在管理、运行、技术、商业模式等各个方面的迅速改善，其结果是将其他国家的大型通讯企业挤出中国市场。

同时，民营经济想要迈上新台阶、激发更强大的创新力，“必须呼吁法制中国的建设，要保证民营企业在恪守法律底线、道德底线的前提下，拥有尽可能大的自由，才能创造极致，才能真正的激发出创新力。”王忠明说，“经过将近40年的积累锤炼，民营企业有更加宽松的环境，有更好政商关系的支持，民营经济的创新力会进一步激发起来。”

记者/葛江涛、姚玮洁