阿里巴巴“巨变”！张勇宣布将迎来24年来最重要的一次变革：设六大业务集团，“条件成熟一个，上市一个” ​

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“孩子大了，要走出去，独立面对市场。阿里巴巴集团更像一个大底座，给他们做好支撑。”

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阿里巴巴迎来新一轮“巨变”

阿里巴巴迎来了号称史上最重要的组织架构调整。

3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，启动新一轮公司治理变革。

在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。

据悉，调整后，阿里依然是一家上市公司，法律主体、财务主体没有变化。新成立的六大业务集团大多延续各自已有的业务板块。

根据全员信，张勇在担任阿里巴巴集团董事长兼CEO的同时，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；樊路远任大文娱集团CEO。其他公司也将独立经营管理。

阿里巴巴集团这轮组织变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里巴巴集团与各业务的治理关系，被认为是“阿里巴巴24年来最重要的一次组织变革”。

此次变化的一个关键动作是，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理。信中，张勇称，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”

据中国企业家杂志报道，此次阿里的组织变革，意味着几点变化：

1. 各业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，这意味着阿里巴巴集团将从过去对旗下业务人、财、事全面管理的统管模式，全面转向控股模式，以股东身份参与旗下各业务集团、业务公司董事会，行使股东权利、履行股东义务。

这或许会为国内超大型互联网企业的架构治理探索出一条新的路径。

2. 未来阿里的运营重心也会从具体业务抽离出来，将精力更多投向投资、创新、孵化。如张勇所说，“孩子大了，要走出去，独立面对市场。阿里巴巴集团更像一个大底座，给他们做好支撑。”

阿里旗下的每个业务，会更像一家单独的创业公司，业务自主决策权将大大加强，每年的业务规划、市场响应、预算、薪酬福利都将由各业务自行决定，独自面向市场。这也意味着业务将直面市场竞争的洗礼，业务彼此之间的合作也将市场化运作。

3.对业务的员工而言，股权等激励手段更加灵活，更容易帮助阿里留住人才，也许未来资本市场将演绎更多财富自由的故事。

据中国企业家杂志报道，在内网问答中，张勇也回答了这一点：“融资上市本质上就是市场检验，大到机构小到个人散户，愿意来认购你的股票，说明你的业务就做好了，你受欢迎。这比打3.5分，打3.75分，打3.25分，要有力得多。事业是不是成功，不是靠绩效来考评，是靠市场来检验。”

相关人士对中国企业家杂志表示，这次改革确认了阿里几大主要业务板块已相对成熟。2015年以来建立的“大中台”能力将有序进入前台，以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。作为控股母公司，阿里巴巴集团的重心或将向创新发展、科技前瞻倾斜，寻找孵化下一个天猫、阿里云。

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“条件成熟一个，上市一个”

据南都·湾财社报道，3月28日当晚，在阿里内网答问的视频中，张勇表示，“1+6+N”中的“1”是阿里巴巴集团，作为阿里巴巴的上市公司主体不会改变，但集团的运营重心会从具体业务抽离出来。

对于哪些业务将独立上市，张勇表示，“条件成熟一个，上市一个”。希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司，过几年继续“生儿育女”，长出更多上市公司。“上市不仅是上市本身，也是独立面对市场的更高要求。希望大家都能为自己而战，为自己所奋斗的事业而战。”

在组织变革后，将来阿里集团和业务集团、业务公司之间是什么关系也是外界较为关注的问题。

对此， 张勇说，阿里旗下的每块业务都是阿里巴巴投资的对象，只不过原来养在自己家里，现在让他们独立面对市场，跟阿里要做外部的投资是一样的。所以从这个角度上，阿里集团运营的重心会发生变化。

“我们会定一些底线，比如上市公司合规的要求，财务报告制度、财务准则、上市合规的要求，必须要满足。在此之上，我们更希望用商业规则、商业协议来实现合作。比如A公司正在用B公司的服务，如果B公司的服务好，将来他就继续用。”张勇说。

目前，阿里旗下阿里云、菜鸟等多个业务位于市场头部，盒马、平头哥等业务融资上市传闻不断。对六大业务集团和业务公司而言，全面独立经营有利于市场更好对价值称重，“让员工真正走向为自己的业务而战”。

翻看券商对阿里巴巴的调研报告可以看出，在衡量估值时，除了核心商业、云计算是各大券商的主要考量，并给出对应的市盈率（PE）、市销率额（PS）倍数。其他业务的高成长性和潜力却被忽视。

2020年投资者日期间，时任阿里巴巴集团CFO武卫公开表示，“根据分类加总估值法，市场对集团总体业务中的诸多业务板块并未赋予应有的价值，无论是核心商业中的新业务，还是云计算，以及在被投资公司中的股份价值，这些并没有计入阿里当前应有的市值内。”

据新华网报道，2023年2月23日，阿里巴巴集团发布2023财年第三季度（自然年2022年第四季度）业绩。在财报分析师电话会上，张勇表示，云计算是阿里巴巴面向未来的核心战略之一，是阿里全面扎根实体经济、服务数实融合的基本支撑。

经过多年建设，阿里云已经成为全球第三、亚太第一的云计算服务提供商。2022年，阿里云在海外累积新增6座数据中心。过去三年，阿里云在海外市场营收增长超10倍。

阿里巴巴2月23日发布2023财年三季报（自然年2022年第四季度财报）显示，抵消跨分部交易后，阿里云该季度收入同比增长3%至201.79亿元，来自金融、教育、汽车等非互联网行业的客户收入同比增长9%，占阿里云总收入的53%，经调整EBITA为3.56亿元，同比增长165%，连续多个季度盈利。

同期，菜鸟也迎来高增长，在阿里旗下业务中也有颇高的独立上市预期。阿里巴巴2023财年三季报（自然年2022年第四季度财报）显示，抵消跨分部交易后，菜鸟营业收入同比增长27%达到165.53亿元。该季度，菜鸟显著增强了国际快递、仓配供应链、物流末端等核心能力，运营海外分拨中心增至15个。

与此同时，盒马作为新零售业态也已经走向成熟，连续几个季度业绩表现突出。阿里巴巴最新财报显示，在2022年10至12月，盒马取得双位数的同店销售增长。此外，高德、ICBU、闲鱼、饿了么、飞猪等在内的多个业务，在垂直领域也都是行业头部的明星公司。平头哥已先后推出3大系列8款RISC-V处理器，覆盖高性能、高能效、实时可靠等场景需求，是RISC-V量产芯片采用最广泛的处理器。

上一财年，整个阿里集团完成的成交额（GMV）为 8.3 万亿元。中国人网上购物总额有快一半通过它的淘宝、天猫完成。到 2022 年结束的时候，整个阿里集团共有 239740 名员工，是腾讯集团的两倍多。

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阿里24年来重要组织变革

近年来，张勇在集团内部力倡“敏捷组织”。他多次强调，今天的阿里巴巴已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。这意味着，它们需要拥有更独立的经营策略，能够根据变幻的市场需求快速做出适合自身的判断和选择。

回顾阿里巴巴24年的企业成长史，“拥抱变化”是一种常态。而阿里巴巴常常用工组织架构的深度调整来激发内部的重大技术和业务创新。

图源：中国证券报

自1999年创立以来，阿里巴巴一直在变。

2005年，支付宝从淘宝剥离，成为一家单独的公司，之后长出了蚂蚁集团。2011年阿里电商业务中的淘宝变为“三个淘宝”，即一淘网、淘宝网和淘宝商城，其中淘宝商城长成了天猫。

2015年12月启动“大中台、小前台”调整，中台提炼各个业务线的共性需求，将其打造成组件化的资源包，供业务部门使用，可以减少“重复造轮子”的资源浪费。张勇认为这是符合DT时代的组织机制和业务机制。

2017年1月阿里巴巴开始了面向“五新（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）”的架构调整，对菜鸟、阿里云及国际业务业务进行高层调整，其中集团CTO张建锋兼任阿里云CTO，再次强化了大数据作为“新能源”的战略地位。对外，阿里引爆了在线下的收购大战，传统零售企业中排名靠前的公司被阿里、腾讯买了个遍。2017年7月，阿里巴巴又从原有的子公司制调整为事业群制，整个公司被划分为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等7个事业群。半年后，7大事业群又分拆为25个事业部，分权而治。

2019年以来，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，成立新零售技术事业群，将天猫和菜鸟进行业务条线的分拆，并对部分创新业务进行升格与降权。

到了2020年，张勇开始推动过经营责任制改革，又以四大板块分立实现阿里巴巴多元化治理，成立多家独立经营的环路公司。

2022年1月，阿里宣布成立4个业务板块，分别由4个大总裁代表集团分管。随后，盒马等业务分别成为独立的环路公司，有自己单独的薪酬、福利、预算和员工期权激励机制。而淘特、淘菜菜等新业务也成长迅速。

阿里巴巴历史上每次重要的组织变革，都成为了跨越式发展的推进器。近两年，张勇在内外部多次强调，敏捷组织是实现多业务多业态超大型企业高效治理的路径。此次形成“1+6+N”组织架构，即是敏捷组织理念进一步深化的自然结果，意味着阿里走向组织治理全新阶段。

同时，阿里集团的职能部门也将迎来有序变化。根据全员信，集团中后台将全面做轻、做薄，这意味着阿里巴巴从2015年以来建立的“大中台”能力会逐步被更强有力的前台吸收，以更敏捷的方式服务更多元化的发展需要。

附全员信

《唯有自我变革，才能开创未来——关于阿里巴巴集团组织治理变革的决定》

各位阿里人：

在即将迈入新财年之际，首先我要感谢过去一年间，面对很多全新挑战之下你们始终如一的努力和贡献。

自我变革永远是保持初心、开创未来的最好选择。阿里巴巴从1999年成立伊始，就不断在创新和变革中演进和迭代，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、创造价值、引领发展。今天，我们也将迎来阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革。

今天的阿里巴巴，已成长为多业务、多业态的超大型组织，这些业务特质不同，面临的市场环境不同、客户不同、发展阶段也不同。新财年伊始，我们全力响应国家“拼经济”的号召，以协助中小企业全面数字化升级，打造现代商业数字基础设施为目标而积极行动起来。推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始。

八年前的2015年，集团全面提出中台战略，形成了“大中台、小前台”治理模式下的One Company。从2020年开始，集团积极倡行打造敏捷组织，推行多元化治理结构下的经营责任制，目前已经设立了多家独立经营的环路公司。今天在此基础上，我们将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。具体计划如下：

成立云智能集团，由我兼任CEO；

成立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；

成立本地生活集团，俞永福担任CEO；

菜鸟集团继续由万霖担任CEO；

成立国际数字商业集团，蒋凡任CEO；

成立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。

此外，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。

让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。此次调整后，除满足上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。而我们多年以来积累的中后台能力，将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦努力，正因为有了你们的宝贵沉淀，才有实施这次变革的坚实基础。

面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。每一位阿里人，不论你身处哪个业务集团或者业务公司，都必须让自己回归到一个创业者的状态再出发，以自身的激情和实力接受市场的洗礼，创造属于自己的明天。我们相信，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。

市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的发展契机。我们有变革的勇气和使命感，更有变革的能力和底气。要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就必须始终自我驱动，必须具备自我变革的勇气，必须坚持走在自我变革的路上。

未来属于更坚定、更敏捷、更拥抱未来的人！

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官

张勇（逍遥子）

2023年3月28日

来源 | 《商学院》杂志综合自中国证券报、中国电子报、南方都市报、财联社、上海证券报、中国企业家杂志、中青报·中青在线、新华网

封面 | 视觉中国

编辑 | 吴蒙

校对 | 袁海鸣