马云首度谈合伙人制度曾说：大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢？从2010年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度,每一年选拔新合伙人加入。合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。阿里巴巴合伙人的产生必须基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。
2014年阿里上市的时候，公司有27位合伙人，在2019年年中提交财报的时候，阿里的合伙人是38位，其中首次进入名单的，也是最年轻的就是蒋凡。38位合伙人里面只有马云跟蔡崇信是永久合伙人。
然而，蒋凡绯闻传事件，让马云以及阿里合伙人团队终于下狠手了！
4月27日下午，阿里公布了蒋凡事件的调查处理结果。调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。调查组确认：即日起取消阿里合伙人身份。
相关话题登上新浪微博热搜榜。该调查由阿里巴巴集团廉正部成立特别调查组进行。根据调查，由阿里巴巴集团管理层形成了处理结果，阿里合伙人委员会也对此进行专项审议。调查组就阿里集团对如涵电商的投资，以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做了全面的内、外部调查。确认：但调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。1、管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。
2、记过处分。
3、降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。
4、取消上一财年度所有奖励。4月17日，淘宝天猫总裁蒋凡妻子在微博控诉张大奕。次日晚些时候一名阿里内部员工向21世纪经济报道证实，蒋凡在阿里内网（阿里全体员工的内部讨论网络），就网络传言带来的不好影响对公司和同事道歉，并请求公司对自己展开调查。他在内网表达了两个主要观点：第一因为家人在微博上的言论和一些不实网络传言给公司带来了非常不好的影响，深表歉意；第二他恳请公司对自己展开相关调查。随后，阿里集团CPO（首席人力官）童文红在阿里内部论坛回复蒋凡的帖子时表示，蒋凡由于个人家庭问题没处理好，而严重影响了公司声誉，要认真反思，也应该向大家道歉，对于相关传言，公司会正式成立工作小组进行调查。
业内人士认为，阿里巴巴的调查也证明了公司自己的清白。但从严处罚蒋凡，既是对阿里员工的警示，也是对公众的一个交代。蒋凡是个怎样的人?张勇曾评:不为钱或表扬 该干就干
4月27日下午消息，阿里巴巴今日公布了蒋凡事件调查处理结果，蒋凡被取消阿里合伙人身份。
在阿里巴巴董事局主席张勇眼中，蒋凡又是个怎样的人呢？
两年前，时任阿里CEO的张勇在接受新浪科技专访时，谈及了对蒋凡的印象。
他当时说，2013年，友盟CEO蒋凡确认了被阿里收购事宜，当时外界纷纷猜测，阿里收购友盟是在“花钱买时间”，以便快速完善在移动互联网上布局。但在蒋凡身上，张勇看到了“纯粹”，“蒋凡不为奖金不为表扬，在做事时认为应该怎么干，就干了，阿里目前就需要这种思考方式”。
在阿里的员工看来，能够参与逍遥子的面试，也必将担任重要岗位，而他会在初期为新人们“撑伞”，“不能给他个岗位、布置个KPI、分个团队就不管了”，要让新人扛枪上战场，必须要告知装备部在何方，通讯兵是谁，需要炮火时能及时跟上，“特别重要的人，先给我做助理，这是我养人的方法”。（新浪科技 大鹏）
蔡崇信曾谈阿里合伙人制度：要树立道德高标准
4月27日下午消息，阿里今天公布了蒋凡事件的调查处理结果，其中包括即日起取消蒋凡阿里合伙人身份。
阿里巴巴2019年6月在SEC披露的报告显示，阿里巴巴当时共有38位合伙人，蒋凡是其中最年轻的一位。
此外，在年报中，阿里巴巴还写到，合伙人的第一条标准就是“高标准的人格和诚信”。
2018年9月蔡崇信曾阐释阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。
蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立了道德上的高标准。确保公司的操守文化，是合伙人群体最重要的责任之一，而在考察和选举合伙人的时候，道德品质也是非常重要的因素。每一位新成为合伙人的公司成员，一般都要经过长达3年的考察，还需获得75%现任合伙人的支持，这是一个非常高的门槛，以保证公司合伙人团队有健康的构成。(新浪科技)
马云内部邮件首度谈合伙人制度：必须推崇阿里文化
2013年9月10日消息，今天中午，阿里巴巴集团董事局主席马云在内部邮件正式披露了阿里巴巴合伙人制度。这是一直以来，阿里方面第一次官方披露合伙人制度。根据此前媒体报道称，阿里巴巴为求在香港上市，向港交所提交“合伙人制度”建议，该制度将允许包括马云在内的合伙人在上市后提名半数以上的董事，以保证对公司的控制权。但这个诉求令香港联交所相当为难，因为联交所有禁止上市公司双重股权的条令。如果是这样，那么阿里将放弃在香港上市，转向纽约。马云在邮件中表示，阿里从4年前放弃“创始人”的说法，开始合伙人制度。经过三年的试运营，阿里已经产生了28位合伙人。“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人”，马云指出，“我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放、创新、承担责任和推崇长期发展的文化。”最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道。今天是阿里巴巴的14年周年庆，正好在这个有意义的日子，向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。14年前的今天，阿里巴巴18名创始人正式走上了创业之路。4年前，也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布18名集团的创始人辞去“创始人”身份，从零开始，面向未来。人总有生老病死的那一天。阿里巴巴的创始人有各种原因会离开这家公司。我们非常明白公司能走到今天，不是18个创始人的功劳，而是他们创建的文化让这家公司与众不同。大部分公司在失去创始人文化以后，会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。如果不出大的意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断培养出无数的如同淘宝，支付宝，余额宝。。。那样的创新性服务和产品，更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛XXX企业。这才是我们真正想要的！怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢？从2010年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度,每一年选拔新合伙人加入。合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户，员工和股东创造长期价值。在过去的三年，我们认真研讨合伙人章程，在前三批28位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论，对公司重要的决策深入讨论，积累了很多经验。在3年试运行基础上，我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了！阿里巴巴合伙人的产生必须基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。有别于绝大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力。这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。同时，我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上，弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报。正如我们过去一直强调的那样，阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的，它是一个生态化的社会企业。运营一个生态化的社会企业，不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制，以制度创新来推动组织升级。我们出台合伙人制度，正是希望通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司，变成一个有生态思想的社会企业。为此，集团希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队，使我们的生态化组织拥有多样性和可传承性，保持源源不竭的发展动力。各位阿里人，我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。我们不在乎在哪里上市，但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放，创新，承担责任和推崇长期发展的文化。
他出生于1985年， 2006年加入谷歌中国，从事谷歌地图研发。2013年，蒋凡创业的友盟被阿里收购。2017年12月，蒋凡被任命为淘宝总裁。目前，他担任阿里巴巴天猫淘宝总裁。蒋凡从2013年进入阿里巴巴，4年后升级淘宝总裁，2019年3月进一步兼任天猫总裁。
蒋凡曾透露，在友盟被阿里收购时，自己本想待一段时间就走，但张勇找他喝了次茶，问他：“你想不想一起，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？”随后，蒋凡主导淘宝升级，按照移动互联网的使用习惯，改造手机淘宝。从PC到移动端，蒋凡把手机淘宝打造为集商品交易、分享、互动、视频、直播于一体的消费类媒体平台。当年，手淘DAU已达1.1亿，跻身中国三大超级APP；目前，手淘的交易占比达到 90%以上。
张勇在蒋凡任淘宝总裁的任命书中这样形容他：“蒋凡加入阿里，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面”。
蒋凡火速晋升被委以重任，且一直被外界看作是阿里巴巴的接班人。
美团CEO王兴曾发朋友圈说：“接下来几年，看拼多多的黄峥和淘宝&天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩。蒋凡要是能赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人，如果他有兴趣干这活的话。”
2019年4月，企查查数据显示，阿里巴巴集团首席执行官、阿里巴巴集团董事局董事张勇卸任法定代表人以及董事长兼总经理职务，改由蒋凡接任。
阿里巴巴2019年6月在SEC披露的报告显示，阿里巴巴当时共有38位合伙人，蒋凡是其中最年轻的一位。据悉，合伙人的第一条标准就是“高标准的人格和诚信”。
在2019年6月公布的“阿里合伙人”名单中，33岁的蒋凡与其他37位合伙人在列。合伙人制度是阿里巴巴从2010年起在内部运行的制度。是以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。蔡崇信特别强调，在所有的重大决策（如提名董事，吸收新的合伙人等）时，阿里巴巴的合伙人都遵守“一人一票”的平等决策机制。一般来说，当选后的阿里巴巴合伙人，并无任期的限制，直到该合伙人从阿里巴巴离职或退休。蔡崇信去年介绍说，在考察和选举合伙人的时候，道德品质是非常重要的因素。每一位新成为合伙人的公司成员，一般都要经过长达3年的考察，还需获得75%现任合伙人的支持，这是一个非常高的门槛，以保证公司合伙人团队有健康的构成。一切始于那条微博，张大奕瞬间陷入了与某电商平台总裁的感情风波。有媒体就此事向张大奕方求证，对方回应称：“只是一场误会”。4月17日，被网友们称为“中国电商第一网红”的张大奕重新登上热搜，获得了久违的关注度。但令人遗憾的是，她被曝光疑似陷入感情纠葛。
“花花董花花”的博主在微博发声，其指名道姓地表示：“这是我第一次也是最后一次警告你，再来招惹我老公我就不客气了，老娘也不是好惹的。望自重，好自为之@张大奕eve。”
评论指出，“花花董花花”系天猫总裁蒋凡夫人，“张大奕eve”，是千万级网红博主、2015搜狐时尚盛典年度电商模特候选人、淘宝素颜大赛第1名、中国电商第一网红。
不过，身陷舆论风波的张大奕在4月17日依旧照常发微博“营业”。4月17日，上市公司如涵控股（下称如涵）CMO（首席营销官）、“中国电商第一网红”张大奕，疑似陷入与某电商平台总裁的感情风波。受此影响，当日美股收盘，如涵大跌6.36%，市值蒸发约2200万美元（约合人民币1.5亿元），张大奕身家也在一夜之间损失超2000万元。
目前，如涵控股的市值大约3.02亿美元。
最新一个交易日，张大奕为股东的如涵控股，股价跌幅为5.53%，最新股价为3.59美元，该价格比发行价12.5美元下降了71.3%。市值也从当时的超过10亿美元降为3亿美元。
如涵面对的更大困难是，如何在资本市场继续讲述“颜值变现”的故事。从2019年4月3日IPO至今，如涵股价已经累计暴跌64%。另有业内人士对中新经纬分析，如涵目前最大的“危机”是没有内容支撑，依赖单一IP，一旦遭遇大危机，打击是致命的。从这点来说，如涵没有B计划。财报显示，张大奕对如涵的收入贡献占比已过半。
她不仅为美宝莲、格力高等品牌拍摄过广告片，还时常出现在各大知名杂志的页服搭配中。
张大奕更凭借甜美的长相，获得过淘宝素颜大赛的冠军。这让她在拥有独到的时尚穿衣搭配经验的同时，也收获了一定数量的粉丝支持。到了2014年，已26岁的张大奕开始考虑职业转型。彼时，和她类似的平面模特最想走的路，无疑是去娱乐圈当明星。但张大奕却是个另类。她曾表示，自己对娱乐圈兴趣不大，更推掉过导演邀约。而她真正想做的事，正是后来我们才熟知的“网红”。那个时候，张大奕正在给在如涵控股下的淘品牌“莉贝琳”做专属模特。当她把自己变现思路告诉了“莉贝琳”的创始人冯敏后，两人可谓一拍即合。当年7月，淘宝店铺“吾欢喜的衣橱”便正式开张了，这家店由冯敏负责供应链，张大奕负责网店风格和网红品牌的塑造。而张大奕在选品时，除了凭借自己的时尚经验进行外，也非常注重粉丝的需求，会根据她们的反馈来更加精准的调整生产线。除此之外，她还是最早开始用视频跟粉丝互动、介绍产品的网红之一，并靠此培养出了一批忠诚度很高的粉丝。凭借着这些创新，仅仅一年后，“吾欢喜的衣橱”就跻身淘宝女装TOP商家。到了2016年双11，张大奕的网店更是成为了淘宝第一家销量破亿元的女装类店铺。就这样，张大奕搭上了网红经济的首班车，她在《网红》纪录片中，便曾自信地说道：“2016年是张大奕的时代”。2019年4月3日，有“国内网红电商第一股”之称的如涵在美国纳斯达克挂牌上市。不过，与颜值形成鲜明对比的是，敲钟首日，如涵股价便遭遇大幅下滑，当日7.85美元的收盘价较12.5美元的发行价暴跌37.2%。事实上，从IPO至今，如涵股价已经累计暴跌64%。目前，如涵市值大约3.2亿美元，而上市之初，如涵市值曾一度超10亿美元。
与如涵股价“跌跌不休”相匹配的，是张大奕的声量。媒体报道称，2019年越来越多的直播网红声名鹊起，李佳琦、薇娅、李子柒“后来居上”，相比他们的热度和影响力，张大奕早已被挤下带货女王的位置。据媒体报道，2018年全年的百度指数和媒体指数显示，张大奕的热度整体上均要超过李佳琦和薇娅。三人对比中，2018年全年百度指数李佳琦的数据毫无波动；薇娅则在部分时间超过张大奕。媒体指数方面，李佳琦和薇娅在2018年均没有大起伏。但是，情况在2019年产生变化，张大奕的热度在被李佳琦和薇娅反超了。截止至2019年12月1日，张大奕的百度指数和媒体指数均被李佳琦和薇娅反超。而在微信指数、微博的微指数过去90天数据方面，李佳琦的数据则力压薇娅和张大奕排名第一，张大奕则垫底。数据显示，张大奕的微博粉丝数超过1000万，但是，其微博影响力数据却低于李佳琦和薇娅。以经营微博平台为主并且微博粉丝数排第一位的张大奕在这项数据中表现不佳，看上去有些不可思议。导致这种情况，可能和三人的全网粉丝量有关。2019年双十一期间，主播李佳琦预售当天直播单场（5.3小时）累计销售额6.6亿元；主播薇娅预售当天直播单场（6.6小时）累计销售额 6.6 亿元；张大奕在7小时13分31秒的直播时长里，销售额超过了6000万元。如涵捧不出第二个“张大奕”是症结
从如涵控股的财报来看，其商业模式被业内解读为“网红+社群+电商”的模式，网红的流量吸引是基础，这意味公司要借助网红经济实现规模化盈利就要不断培养网红。
无法复制第二个“张大奕”成为如涵当下面临的最大挑战之一。张大奕火了后，如涵旗下的网红达人淘宝延伸至微博、抖音、快手等渠道。
截至2019年12月31日，如涵签约的网红数量增加到159个，如涵头部网红张大奕、大金、莉贝琳均匀每人每年带货GMV超过1亿，但从影响力看，张大奕的微博粉丝数甩第二名大金约750万人。
如涵在最新财报中称，如今头部网红已经“可遇不可求”，公司已培养起了可规模化的肩部、腰部网红，并已经取得一定进展，未来将进一步扩充网红池。最新财报显示，如涵公司平台模式下产生收入的网红数量增加，服务于平台业务模式下的网红人数自2018年12月31日的101人上升到了2019年12月31日的145人。2020财年第三季度，如涵肩部、腰部网红实现GMV共6.58亿元，在公司总GMV中的占比提升至38.61%，年增速高达77%。头部网红共3名，该季度实现GMV10.46亿元，同比增长63%。
如涵的新晋网红正在成长，但扩充网红池，也意味着更高的营销成本。如涵财报显示，2020财年第二季度，如涵控股的营销费用为8017万元，营销费用率为29.4%，同比增加11.01%。2020财年第三季度，其营销费用同比增加1676万元至8760万元。
带货直播业务正在成为网红变现的新举措，但即便是张大奕这样的头部网红，也在遭遇李佳琦、薇娅等新晋红人的分流。很难预测，如涵单一的商业模式是否能支撑其走得更远。
来源：互联网思想综合自21创新工场、21世纪经济报道（记者：陶力、实习生：张宜颖）、21财经搜索（记者：王婷婷）、中新经纬、界面新闻、北青网、21财闻汇、新浪科技
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