过去很多年，国产主机游戏的玩家只能通过水货的Xbox和PlayStation度日。

前两年，这两款主机终于引入中国，分别由百视通和东方明珠担任合作伙伴。

但是，不知是否可以称为“不出所料”？——锁区、游戏审核、国行正版贵等问题接连不断

WTF！！！

难道国产游戏主机永远没戏了？

难道90年代的小霸王游戏学习机，竟然是最后一代严格意义上的国产主机？

玩家冤！游戏人更冤！

于是，我们只能在端游、页游和手游中，依靠不停充钱获得所谓“游戏”的快感。

然而，这一切的禁锢似乎出现了裂缝。

斧子科技在5月10日推出了国产游戏主机——战斧F1。

虽然还难以评价这款主机是不是我们心目中的样子

但至少给了一个希望。

斧子科技CEO王峰，在发布会第二天来到由创业邦举办的2016创新中国春季峰会上，分享他崎岖的创业历程和他对游戏业的看法。

干货满满！

不过，在放出正文之前，首先我们需要知道一些背景知识——

王峰是谁？

1969年，王峰出生于重庆三线兵工厂大院。

1989年，王峰成为一名人民教师，一干就是六年。

当时，他每天中午听到同事们在聊“哪个菜市场的芹菜便宜”时，“简直想死”。

1995年，王峰离职，只身来到北京。

他卖过保健品，第一个月工资180块。

没几个月，找到了货源，和人一起开公司。他出钱最少，就干销售。

往山东跑，往新疆跑。跑到新疆石河子、塔城、乌鲁木齐、克拉玛依，天南地北。

1997年，两年没都赚到钱，他不干了。

于是去了一个IT公司，参加人生第一次的面试。

公司名字，叫金山网络

面试官和他同龄，叫雷军

金山腾飞

1997年，入职金山。

2001年,，王峰负责金山毒霸事业部。

如今《剑网3》的技术核心陈飞舟，那时是他的技术总监。

暴风影音创始人冯鑫，那时是他的市场总监。

2003 年年底，王峰从金山毒霸转岗到网络游戏

2006年，王峰从金山离职。当时他已经是金山网络的副总裁。

当时，唯一的想法就是“烦透了，什么都不相干，一切都太熟悉了。”

创办蓝港

2007年3月，王峰创办蓝港在线（现更名为蓝港互动，以下简称蓝港）。IDG资本，200万美元的A轮风险投资。

原IDG合伙人张震

张震最积极，捧着钱说，“你赶紧干，没人比我们投得快。”

2007年6月，开始研发客户端网络游戏《西游记》。

却惨遭“完美游戏”挖角，40个人的团队被挖了近30人。

王峰自己把电脑搬到了项目组，待了一个月。

2008年，拿到B轮的2500万美金。

虽然拿到钱，但公司发展不顺。王峰本人也接到猎头电话，他接起来劈头就骂：

“你他妈的你想清楚，你在跟谁说话？”

2009年，端游《西游记》艰难顺产，一年获得1.5亿元收入。

创业前2年蓝港亏掉的钱迅速补充至一个仓位。

断腕涅槃

2011年，900多人的开发团队，同时开发端游和页游，资金链面临危机。

当时执掌财务的廖明香告诉王峰，得裁员。

“王峰舍不得，他是个非常爱才的人。”廖明香回忆。最终，王峰硬下心肠，把蓝港从900多人裁到300多人。立杆见影，公司有了利润。

2012年，蓝港全面转型手游。发布《王者之剑》。

3个月，月流水4000万。

2013年，发布《苍穹之剑》。

月流水超过了4000万。

2014年12月30日，蓝港在港交所挂牌。

上市当天，吴奇隆也来捧场

2015年，王峰想做主机。他又单独成立了斧子科技。

蓝港互动时任总裁廖明香，“给了”王峰6000万美金。

2015年-2016年，被100家公司拒绝，24次打磨。

2016年5月10日，王峰的斧子科技发布国产游戏主机——战斧F1。

距离创办斧子科技，总共历时703天。

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OK，邦哥说得够多了，接下来我们看看王峰在创新中国上是怎么说的。

 以下是王峰演讲全文：

我从2007年开始做蓝港互动。

8年时间，中间有3次行业转型：端游、网游，再到4年前的手游风口。

直到第8年才把公司做到上市。其中我们经历了：适应硬件设备，转型互联网，再到设备的迁移。

我创业时说，“3年之内上市并且做到XX亿”。后来发现这是最傻的事情。

一个企业能走多远，不只是取决于雄心和决心，是由好奇心和想象力决定的。如果你觉得（自己的事情）有意思，那这个感觉就对了。 

香港上市之后发现，很多人在国内上一个新三板都觉得自己牛。当时我们先拿了IDG的钱，两年拿了2000万美金，没法在国内上市。 

创业第二年能拿到2000万美金的公司大部分去做了电商、O2O或者索性打造硬件做平台。但是我们当时就坚持做游戏。 

不得不承认，坚持下来是我们最大的财富。 

经常有人问我说：你从金山出来，后来出来自己创业，看到那么多小弟（大概指冯鑫么）跑到自己前面，后悔不后悔？

我说我不后悔，能够坚持下来，把（游戏）这个事情做下来，是源自于内心以及同事给你的肯定。如果同事不肯定我，这件事不一定成功。我自豪的是，过去这么多年，我们依旧非常享受。

中国游戏主机行业的四个机会

从更大的规模来看，创业如果要做大，还得看到“现象”。

有人说是风口，在我眼里更像一个想象力的东西。

这个更大的想象力不只是现在描述的风口：VR、泛娱乐。我觉得还是得找到我们想干的事情。

所以，在上市前的半年，我找到NVIDIA（英伟达）、华为、TCL各一批人，找到在全球做芯片CPU、GPU做得很好的企业。

我说，我们要做游戏主机。很多人问，为什么要做？

我说，因为在中国具备几个“现象”。

第一点，政府已经放开了管制。

过去十几年，政府把中国市场管住了。

而在全球市场，Xbox 追上了PlayStation，全球性的主机品牌已经形成了。

今天去美国，连奥巴马的演讲中都会提到年轻人在玩Xbox。Xbox在美国已经不是行业词汇，就是代指一个玩的东西，家里摆的东西。

而在中国，过去十几年由于政府的限制：

1、国外厂商无法进入，进入后也无法和国外的服务区统一。

2、中国厂商无法生产游戏机。

再往前推就是小霸王了，但它也不敢说自己是游戏机，只说是游戏学习一体机。

过去这些年，中国国内没有一款真正的游戏机。既然现在政府放开了（政策），我们又喜欢做游戏，那就去干。

第二点，我认为未来家庭会出现更高清、高质量的娱乐场景。

首先，单说显示效果，游戏主机需要有比大屏幕、4K电视更好的体验。比如有足够多类似中国的《冰与火之歌》水平的电视剧、网剧、大电影。

未来电影的竞争，我认为是在“大屏幕”上，不仅仅是在电影院大厅。

每个家庭都有一个屏幕更大的东西，不仅仅是手机，一定是能够躺在床上、坐在沙发上跟孩子，一家人其乐融融在那体验。

另外，全球主机游戏开发商，比如《神秘海域4》。我们会发现那个画质，任何电影都比不起，所以越来越多人在玩。

我们昨天做了个专题片。片子说了一个“变化的现象”

以前，小孩子玩游戏会被家长打。所以只能在网吧里偷偷玩。那是我们很多人的童年。

今天，我们这代人会给孩子买游戏机。过去，玩游戏是不对的。但今天代表着对下一代的爱。

整个社会观念变了，所以我认为，每个家庭都需要这么一个娱乐的终端设备。

第三，内容需要有更强的交互内容。

游戏主机将和网剧、大电影、直播、人和人的关系链完全聚合。产生关系链、信息分享、评论、直播，形成各种信息聚合，和聚合的机会。

这里用战斧F1游戏机打个比方：

它的卖点是：融合76款专业主机游戏；内嵌无缝连接了乐视视频；内嵌无缝连接了熊猫TV；把人和人的关系变成从内容到人的切换。

假设我下载这个产品，我分享信息时，别人可以看得到。我能看到有多少人在关注我，然后我又关注哪些玩家、我们之间有什么评论。

我们把人和三层内容完全连接起来。

第四，国外设备价格始终太贵。

Xbox太贵了，PlayStation也太贵了。

昨天有记者说，我们学了小米的路子，把其中一个标准版卖到899块，而成本价应该是1100块钱。带500G硬盘的高端版本性能更好，但CPU、GPU是一样的，卖到了1499块。就算这样，产品的售价还只是国外品牌的一半。

我把我所做的事情不只理解为做游戏机，它和智能TV有区别，远远好于我们最近十年做的所谓的盒子。

我认为盒子是垃圾，因为只能看电视，不能用来玩。

如果宣称电视机也能跑游戏的话，那些玩家一定会笑掉大牙。因为在底层运算，尤其GPU方面的支持，只有用最好的芯片才能达成游戏级别的渲染。

所以，我认为在产业链中间段是有机会。

在政府开放政策、家庭互联网日渐成熟、内容和解决方案明确，最后加上价格，游戏主机可以成为中国的家庭互联网娱乐中心。

IP和家庭互娱中心

在这过程中，我自己干了两件事。

第一件事是成立了蓝港影业。

蓝港影业是我们旗下的合伙人。因为我们发现，影业和游戏都是IP。

如果文化公司未来还有一定竞争力的话，就只剩“IP”这一个词。这是直击人心的力量。

IP在中国刚刚开始，未来一定会把游戏、影剧、电影打通，成为一个更有想象力的生意。

所以蓝港自己会做游戏、做动漫等等。

第二件事，是我下了很大决心做的家庭互联网娱乐中心。

陈天桥在15年前喊过（这个概念）。

当时我非常佩服陈大哥，但那时还太遥远了。那时候，我们连个互联网都难，玩网游还要跑到网吧去玩。

我认为现在是时候了，哪怕我身边的投资人都不信我。

我去日本、美国找，找那个相信我的人。所幸的是，我一直被人相信，所以我做斧子科技，A轮融了6000万美金。

这只是开始起步，远远不够。

我认为（游戏主机）这个市场有一天可以出现一个真正跟Xbox和PlayStaion竞争的产品，把这些国外主机厂商挤到身后。

总有一天大家能够看到我们的价值。

谢谢大家！再次感谢！