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6年前,6个人借钱创业;6年后,他们仅靠4款产品狂赚150亿!征服了全球,包括你!

2016-05-22 金V投资 创业邦杂志


牛逼的公司不在规模大小

而在能力高低


3.5亿美元诺基亚就这样又一次被卖了。而这次的买家是富士康。


而7年前的诺基亚,在 2009 年,他们创造了连续 14 年全球移动设备销量第一。


但当乔布斯深情地宣布手中的小盒子“可以容纳一切”时,诺基亚的工程师们轻蔑地表示 iPhone “生产工艺难度过高、信息技术落后,注定成为小众产品”。


随后诺基亚进入无穷尽的打脸时代。



每一次显示技术的革新都是一次划时代的革命。


有人生,也有人死。


例如苹果和诺基亚。


但今天要说的,既不是苹果也不是诺基亚!而是一家影响全球游戏爱好者的公司——supercell。





Supercell和诺基亚一样,也是一家北欧公司!


6年,从无名走向神坛


6年前,6个人创立了这家小小的游戏公司;6年后,这家公司做到了全球手游第一名。 


6年前,这家公司向芬兰政府借了50万元创业;6年后,它凭借23亿美元的年收入成为纳税大户,且公司高管包揽了芬兰个人纳税额前五名。


6年前,这家公司的首款产品就宣告失败;6年后,它仅靠4款游戏,征服了全世界。(除了一个你可能从没听过的岛国:图瓦卢 )



(we love 图瓦卢)


故事开始于2010年开始于这间不足30平米的小房间。




办公桌是从废品回收站淘来,CEO的电脑摆在一个纸箱上。

 


那个时候,Facebook以及PC端网页游戏是最热门的,所以他们的第一款产品也是这个类型。


但从市场反馈来看并不成功,第一款游戏只能宣告夭折。



(Supercell的第一款游戏Gunshine)


当时,苹果刚刚发布了第一款IPAD,与诺基亚不同的是,Supercell并没有选择轻蔑,在他们看来这就是机会,并立马确定了“移动为先”的战略。


直到2012年Supercell的两款手游产品在加拿大地区开测:


  • 《部落冲突》


  • 《卡通农场》

  


《部落冲突》在2012 年的8 月正式全球上线。


上线后,迅速占据App Store 游戏收入排行榜前三名半年之久。


《部落冲突》和《卡通农场为Supercell带来日收入250万美元的成绩。



2013年Supercell被福布斯称为成长最快的游戏公司!





引领国际手游


与此同时,国内手游市场也是一片红火,创业者及各路资本纷纷投身手游。


2013年也被称为手游元年(有没有想起VR元年的称号)。但随着泡沫的破裂和资本寒冬的到来,很多游戏公司都被打成了渣渣。


但Supercell却创下了一个又一个令人惊叹的数字:


  • 2013年营收5.7亿美元

  • 2014年营收17亿美元

  • 2015年营收23.26亿美元

  



如今的Supercell早已搬出拮据的小办公室,拥有了自己的大楼,这里需要提一句,这栋楼就是前诺基亚的研究大楼。

  


牛x不在人多


年收入几十亿美元,你可能会以为,Supercell已经是个国际化大公司。


国际化是肯定的,Supercell的员工中有30多个国家国籍。


不过它却不大,很难相信年营收23亿美元的公司目前只有180人。

 


  (去年巨人网络董事长史玉柱造访Supercell,感叹短小精悍团队造就巨大盈利能力)



扁平管理加开放式的工作分配,找到优秀的人才来打造优秀的游戏,同时让繁杂的管理制度通通滚蛋!这是Supercell的理念!




(supercell公司员工合影)


Supercell设立在北京的团队,只有2个人,负责整个中国的市场。


当时打造全球收入冠军《部落冲突》的团队,只有16个人


 


(国际上其他大公司组织架构)


传统的金字塔式组织结构集权、层级多;


Supercell倒金字塔式的组织结构放权、层级减少。


 


“由于团队非常小,就迫使你只能专注,做最必要的事情,而对于我们来说最重要的就是优秀的玩法。”           —— Supercell的CEO埃卡•潘纳宁



成功就是敢于舍弃


许多人不知道,4款产品大红大紫的背后,Supercell砍掉了14款游戏,即便它们在许多人眼里都已能算A级产品,但Supercell认为它们还不够优秀。



(4款产品大红大紫的脚下埋藏着14款被毙掉的项目)



让更为惊讶的是,Supercell每砍掉一款游戏,就会举行香槟庆祝分享会。

  


(项目被砍掉时的香槟庆祝会)


在Supercell看来,放弃并不可惜,更不可耻。


当发现产品缺乏成功保证时还继续对其投入,才是最大的资源浪费,直接弃坑是明智之举。为了1款产品的成功,他们愿意背负N款产品的失败。



“失败的次数一定比成功的机会多。如果失败的不够多,就意味着没有承担足够的风险。对创意团队而言,不能主动承担风险才是最大的风险。”——Supercell的CEO埃卡•潘纳宁



更大的野心,更远的目光


冒险不仅仅局限与游戏创作,他们同样拥有很大的商业野心。


他们的目标是要成为一家全球化的游戏公司,让全球数十亿智能手机的用户都能够玩上他们的游戏。


2013年,Supercell 在东京和首尔的工作室正式成立,开始了它的国际化征程。


2013年10月,Supercell 与软银达成合作,软银注资15 亿美元,收购公司51%的股份。


2015年,软银又购买了Supercell公司额外22%的股份,使得Supercell公司的估值达到了55亿美元。



(Supercell的CEO与软银孙正义)



在App Annie刚刚更新的2016年3月手游指数榜单中,由于《皇室战争》的发布,Supercell毫无悬念地成为了全球iOS与Google Play的四榜冠军。


而且《皇室战争》还拿到了iOS和综合手游收入榜的双冠王。



(王思聪在《皇室战争》iOS版上线后成立战队“爱基俱乐部”)


同样是在3月,Supercell公布旗下四款游戏(《部落冲突》《皇室战争》《海岛奇兵》和《卡通农场》)全球日活跃玩家突破1亿!

 



为此,Supercell还发表感谢视频,庆祝旗下游戏每日活跃玩家超过1亿人!


https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=q0187qjjpul&width=500&height=375&auto=0


规模不大,人数不多,却创造价值无数!


如果你正在享受这家公司的游戏带给你的乐趣,请默默的为他们点上一个大写的赞!



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文章授权转自:金V投资(ID:v-investment)

由创业邦杂志(ID:ichuangyebang)整理


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