王川: 给年轻人的十点职场建议
最近有位年轻人向我咨询一些职场发展的问题，有点感触，总结如下：
1/ 不要怕适度冒险，不要太多顾虑。最坏就是丢个工作而已，最坏就是损失一两年的收入而已。生死之外，都是小事。为小事而焦虑，患得患失，不敢行动去追求大的机会，过十几年后再回头看，会觉得很可笑。
2/ 在比较不同职位时，优先考虑那些可以给公司增加收入的职位，所谓 profit center. 避免那些后台打杂的，搞风控或者 QA 的职位，这些是 cost center, 都是公司希望压缩成本的职位，前途不大。没有哪个老板会排斥能够给公司创收的人。但经济不好时，老板首先想要裁剪的就是后台 cost center 的员工。
3/ 优先考虑整个市场增长速度快，在市场涌现出来的领先甚至有垄断优势的公司。这实际上排除了绝大多数早期的没有营收的，没有被市场证明的小公司。抬杠者当然总是可以举某个成功的小公司的反例，但这并没有统计上的意义。
4/ 职场遇到发展瓶颈时，不要头痛医头，脚痛医脚。要从一个更高的角度，寻找问题的本质和根源，然后去解决问题。长痛永远不如短痛，不解决本质问题，它迟早还是会回来找你麻烦。
5/ 要花时间打造个人品牌，让更多人知道你的存在，知道你的才能，而不是偏安在某个公司的岗位上长期默默无闻。在社交媒体上长期发表有干货的文字，是一个有效手段。你会发现潜在市场比你的想像要大的多，市场的真实需求也和你的臆想有很多不同。潜在客户不断从你想不到的地方来找你，和你四处发简历找工作，是两个完全不同的体验。 可以参见笔者的老文章
6/ 当你接触真实的世界和市场时，会发现有些赚钱的机会和主流媒体上宣传的完全不一样。有些被人忽视误解的领域有赚大钱的机会，但是周围人一直不理解。有些被主流认为有面子有钱赚的职位实际很苦逼。你会困惑很长时间。但最终要相信自己长期实地的体验，而不要被媒体的虚假宣传或者错误认知误导而丧失主见。
7/ 从老板的角度而不是技术人员的局部角度思考理解问题，很多困惑就一下子清楚了。把老板当成一个生意上的合作伙伴，要尊重，要合作，要思考如何为他增加价值，但不必事事唯唯诺诺。老板如果不能为你的贡献回馈相应的价值，就必须寻找更好的合作伙伴。
8/ 要立足于自己的特长，寻找建立属于自己的与众不同的局部优势，然后越滚越大。大部分你看到的别人成功的案例你无法复制，原因之一是你并不具备他们一开始就有的局部优势。
9/ 没有正确的选择，只有(涌现出来的)最不坏的选择。在知识面，接触面还很狭窄的情况下讨论对错得失没有太大意义。见得多了，好的选择自然涌现。把时间精力投入到学习各种优秀知识，接触各种优秀的人上面，好的结果自然涌现。
10/ 没有捷径，需要长期不懈的努力构建自己的体系，just do it。
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