题图：教子图，来自网络。

这是奴隶社会第439篇原创文章。未经授权，本文不欢迎其他公众号转载。

序：作者在奴隶社会发过九篇美文，篇篇精彩，其中一篇《中国当妈之奇葩现状》更是一天超过10万阅读，当属热文前三甲，无奈被抄袭无数，关注奴隶社会后回复“诺澄”或者 130 可以看原文。

扪心自问，养几个孩子，过着相夫教子生活，从来不是我的人生理想。我曾经一度怀疑自己是否具备生育能力，又曾经一度觉得唯有丁克继续浪漫文艺的生活才能在婚姻里面最大限度的保有爱情原来的面貌。第一个孩子是因为朋友都陆陆续续买房生娃，在极大的peer pressure下，搞出一条人命。第二个是纯属偶然。反正，我一个从来没想过要孩子，连仙人掌和小蝌蚪都养不活的人，居然变成了两个孩子的妈。

对于有两个娃的事实，我一直有种强烈的不真实感，我会看着这两团肉肉出神的想，这真的是我生的吗？惭愧的说，我是一个神经特别大条的妈，对于各种奶瓶尿布理论特别逃避。我家的娃一直养的不怎么精细。人家还第一个娃看书养，第二个娃当猪养，我们家两只小动物全部都是散养的成果 (看我对于两只小动物的称呼就知道，我这个当妈不认真的态度了)。好在我还有两边老人做外援，两娃就这么长起来了。直到有一天被通知去开家长会，一声"xxx家长"，似乎把我是两宝妈的事情做实了。

如果一岁两岁还属于喂养阶段，我还可以“啃老”逃避，(当然不少早教理论认为孩子性格培养需要从一出生就开始，在三岁之前尤为重要)，孩子三岁开始到教养阶段，如果要求孩子有良好行为举止和处世理念，父母不得不亲自上阵了。

熊孩子，来自网络。

一开始我和娃爸完全不知所措，尤其是看到两只小动物又不知道为了什么事情扭打成一团的时候。有一天，娃爸一声叹息，这真是比在公司带上百人的团队还难啊。一句话醍醐灌顶，对啊，何不参照公司治理和团队管理的方法来管理这两只小动物呢。想想公司里面的员工性格迥异诉求不同，都在公司治理的框架下如同银河系小星球一般在各自轨道合理运行，偶尔摩擦吧也不至于天天猛烈撞击。公司那一套绩效考核制度，是多少人智慧的结晶啊，不借鉴使用真太可惜了。

核心价值观(Core Value)和三条家规

每个公司运营都会首先设立核心价值观 (Core Value)。根据百度词条：核心价值观 (Core Values) 是指企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。一个优秀的企业能长久享受成功，一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观的。

核心价值观运用到家庭管理上，就成了家规。中国以前的大家族都是有家规的，犯了家规就会被家法伺候 (脑补一下大家长开祠堂的隆重场面)。现在这些基本都只能在民国风的电视连续剧里看到了，而且一般都是男女主角为了爱情冲破传统家规要被浸猪笼什么的。然而，家规在纷乱之间明确了一些基本准则。

现在我和娃爸决定郑重制订我们家的核心价值观，即家规 (瞬间好有穿越感，该穿个长衫旗袍啊)。

核心价值观的制订，一定是言简意赅，提纲挈领，朗朗上口。如果艰涩难懂的话，就不容易被记住，也难深入人心。具体例子，请参考学校的八字校风之类。如何把价值观这么复杂的哲学概念转换成孩子能够记住并且认同的观念，还真是一件不容易的事情。反复琢磨之后，我们订出了以下三条家规：

一、尊重长辈 (简明版本：就是要对爷爷奶奶外公外婆有礼貌。当然也会延伸到家族其他成员)
二、关爱手足 (就是姐姐要爱护弟弟，弟弟也要爱护姐姐，可以打架吵架，但不能互相伤害)
三、好好学习 (好吧，不管喝了多少洋墨水，我们还是中国式家长)

其实我们觉得吧，没有规矩，不成方圆。我们现在制定的所谓“家规”，不过是告诉孩子一些最最基本的规矩。在每个孩子长大的过程中，父母往往都有太多的“规矩”，这个不可以做那个不可以做，规矩一多，孩子会出现一些困惑，为什么爸爸妈妈什么都不让我做呢。我们给出的三条最基本原则，是告诉他们这三条违反了是会受到严重的惩罚，譬如 Tim Out，或者最严重的会被打屁股 (好吧，我们崇尚爱的教育，极少极少体罚孩子，所以偶尔一次，还是和 7级以上地震一样震慑效果惊人)。而其他的事情做的不好，我们会批评教育，也会惩罚，但是程度会轻一些，譬如减少看动画片的时间，扣当天的积点 (我家有一套积分管理制度，以下会详细阐述)。

我们对于三条家规，反复解释并且一贯执行。姐弟两个目前为之受到过最严重的惩罚，数得出来的几次都是和违反家规相关。

有一两次是对外婆或奶奶不礼貌，老人对孩子的溺爱难免会让小朋友恃宠生骄，但是这种臭毛病绝对是被我和娃爸扼杀的。还有一次是在我们批评他们做错某件事情的时候，他们互相推诿互相揭发对方，被我们认定违法第二条家规，本来倒是一件不怎么严重的事情，因为他们相互指责对方，而受到了较重的惩罚。有些朋友听到这件事情后，觉得我们反应过激了。但是我们希望他们学会勇于承认自己的错误，更学会手足之间的关爱。极端一点说，我们宁愿他们彼此庇护，也不愿他们互相揭短。因为，总有一天，父母会离开，他们会成为世界上彼此的亲人。我们可不想看到有一天他们去某些脱口秀节目面红耳赤的争房产。

在犯错之后，我们通常会让他们先背三条家规是什么，然后自己回答犯了第几条。举一反三之后，两只小动物慢慢理解了三条家规的含义，并且学会延伸思考。譬如，在大家庭聚会上，他们会知道等到最年长的人动筷子了，才开始动筷子。其他亲戚宠爱孩子会说，“没关系，没关系，小朋友先吃”。姐姐会一本正经说，要尊重长辈，这是家规。

绩效考核 (Performance Appraisal) 和积分制度

在大公司就职的人一定对于“绩效考核”不但熟悉，而且爱恨交加吧。爱的是绩效考评之后可能 (仅仅是可能) 的升职加薪。恨的是每年一开始就要制定一年的 performance goal (目标制定) 和 development plan (发展规划)。目标制定吧，不仅仅要可行性可衡量性还要声情并茂发自内心。发展规划还要分短期中期和长期，还要详细阐述如何能够实现这些目标和规划，那种感觉就是“新学期新打算 ”从来没有远离。越是看起来高大上的公司，这套绩效管理的制度越是严密复杂。但是，存在既有其合理性。这套完整严密的绩效考核制度，在一定程度上让一个庞大的公司运行顺利，给了员工相对意义上的公平合理。

将绩效考核制度运用于小朋友的奖惩上，颇有一种用原子弹打小怪兽的感觉。但是孩子们都是天生的政治家，和他们的“斗智斗勇”也要从娃娃抓起。我们决定比照绩效考核制度，制定一套自成一体的积分制度。

首先是积分制度的总体架构。 我们把积分分为两大类，第一类是 Basic Point，就是每天做到基本的三件事就可以得到每日的一个 Basic Point。这是我们对于小动物最基本的要求，都是和日常生活习惯相关，譬如按时睡觉，按时完成功课等。第二类是 Bonus Point，就是需要努力做到的一些事情。这两类积分，就好譬如是公司的基本工资和奖金。

其次是考核标准的制定。 就如在公司里面的绩效考核标准因人而异一样，对于姐姐和弟弟的 KPI (Key Performance Indicator) 也是不同。譬如，弟弟内向害羞，还有点小懒惰，我们希望鼓励他勇于尝试的精神，所以当他尝试去做一件新的事情，或者能够独立完成一件事情的时候，就可以得到一个 Bonus Point。而姐姐呢，性子比较着急，做事不够耐心仔细，所以对于姐姐来说，如果她能够准确无误的完成一件事情，就可以得到一个 Bonus Point。

除了个人的表现之外，我们还鼓励团队合作精神。有些 Bonus Point是需要两个人合作可以得到的。譬如姐姐帮助弟弟复习迪斯尼英文，如果弟弟在第二天迪斯尼英文课上表现良好的话，姐弟两个可以同时获得 Bonus Point。这样既促进了姐弟之间的亲情互动，又实现了管理中 Delegation 的美好境界，作为懒妈一枚，我真心要佩服自己的“狡猾”。

有时候，如果巧妙运用 Bonus Point，还会能在两个孩子争执不休的时候，转移注意力，化解矛盾。譬如，姐姐在生日的时候得到一个菲比猫头鹰玩具，弟弟很想要玩，但是姐姐坚决不同意 (我家鼓励分享，也尊重个人的所有权)。我对姐姐说，如果你愿意给弟弟玩 30分钟，可以得到一个 Bonus Point。姐姐正为昨天晚上扣掉的一个 Point 烦恼，听到可以得到一个 Point，开开心心的把菲比让给弟弟玩了。娃爸在一边看了戏称，这一招比央妈用降息来宏观调控经济还厉害。

最后是评估和激励的制定。 对于评估和考核的周期，我们会根据两个孩子年龄不同而设定。对于 8岁的姐姐，两周为一个考核周期。而对 5岁的弟弟来说，专注力可以维持的时间没有两周那么长，所以一周为一个考核周期。对于弟弟来说，一周得到 10个 Point，也就是每天完成当天的基本 Point，再加上 3个 Bonus Point，就可以得到那个星期的奖励了。对于姐姐来说，是两周得到 22个 Point，也就是在 14个 Basic Point上面增加 7个 Bonus Point。

至于激励的奖品也是由于孩子的兴趣点不同而变化。目前阶段，姐姐正热烈的喜欢小马宝莉，立志要把小马谷的小马全部收集全。而弟弟正在收集他的小汽车，在动画片《闪电麦昆》里面有来自不同国家的赛车，他的理想是把所有的小汽车收集全。曾经我和娃爸讨论说，这一套激励机制到什么时候会失去效果呢？结论是，只要两个孩子有想要的东西而自己本身还不具备经济能力购买，就会持续有效。《资本论》里面不是说了吗？经济基础决定上层建筑。(学过经济和管理的爸妈真可怕)

自主性 (Autonomy) 和问责制 (Accountability)

当然，在我们家绝对不是爸妈的一言堂。学过组织行为学的爸妈，深谙管理之道。让员工有自主权 (Autonomy)，参与到公司的某些决策之中，绝对是激励员工的最好方法。例如员工股权激励制度，公司是以股权的方式，让员工拥有参与公司运营，和公司一同成长的“主权感”。

在我们制定积分制度的时候，我们会和小朋友们一起讨论他们的 KPI。我们会问他们，“你们觉得怎么样可以得到 Point 呢？” 孩子给出的答案往往出人意表。姐姐提出要用整理自己的书架来换取 Point，第二天果然曾经凌乱到让有轻微强迫症妈妈几次抓狂的书架整齐到让人怀疑姐姐是不是瞬间变成处女座了。弟弟则表示说他尿尿的时候一定不再像洒水车一样玩了，否则他就自己刷马桶。让孩子参与的结果就是，教育多次，屡教不改的问题，就这么迎刃而解了，真是让人不敢置信。

我们也会把时间管理的自主权慢慢交给孩子，尤其是对于 8 岁的姐姐来说，先看动画片还是先做作业，由你来决定。我们会和姐姐一起，把在规定的时间里面必须完成的事情列下来，并且旁边写上估计需要的时间。然后把整体的时间切割成几块，让姐姐自己来排列，先做什么后做什么。姐姐会兴致勃勃地按照自己制定的时间表来完成事情，每完成一件就很有成就感的勾掉一件，无意之间，拖延症被治愈了。

我们一直希望在保证安全并且不反人类反社会反道德的大前提下给孩子们最大的自主权。他们可以拥有选择的权利，但是他们也必须要知道，他们必须会自己的选择负责，也就是所谓的 Accountability。譬如，他们可以自己选择想要学习什么课外班，譬如画画，钢琴，踢球，游泳之类。但是他们选择之后，必须要坚持学习下去，如果要放弃也可以，但是起码要把已经报名的课程上完，这是最低的要求。

再譬如，每次全家出门旅行，我们规定他们每个人都可以在旅程中选择一个礼物带回家。但是一旦选中，以后再看到喜欢的就不能更改不能再闹着要买了。上一次全家去澳大利亚旅行，姐姐在第二天就选定了喜欢的礼物，一只紫色的薰衣草小熊。我们问她，如果后面还有更好的礼物呢？

姐姐反问，如果后面我想要的没有了呢？嗯，爸爸妈妈对两只小动物一再灌输的“为自己决定负责”教育初显成效。小孩子也可以有大智慧。

有一次，朋友喝酒聊天开玩笑说，再过几年估计要担心儿子女儿谈恋爱的事情了。大家假设说，如果以后女儿要嫁给流浪歌手，我们会反对吗？我和娃爸互望一眼说，我们尊重她的选择，但是她要知道这是她的选择她的人生，她要为自己的选择负责。授人以鱼，不如授之以渔。对于孩子来说，教育的本质在于如何养成好的习惯，好的见解。在我们能和孩子同行的这一路上，父母能教给孩子的是，如何做出一个最合适的选择。

最后的罗嗦:

为人父母就是如此痛并快乐着的一件事情。有时候我们也会假想说，如果没有这两只小动物，我们会过着如何洒脱的生活，会有一场要走就走的旅行或者是一个要醉就醉的晚上。可是，因为他们，我们的生命少了自由，却多了温暖。

作为父母，我们所有在当下能够给予孩子的一切，就是为了将来他们能够很好的离开我们，去独立而幸福的过自己的人生。

Love them and let them go.

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