编者按：11月30日-12月2日，君联资本企业发展研究院二期班CEO们齐聚花城广州，就人才选拔与培养、绩效管理等课题展开热烈研讨。
其他
40+创业CEO，2天密集研讨，1场大型头脑风暴，都聊了些啥？
金域医学（603882）正式成立于2003年，主要从事第三方医学检验及病理诊断业务。目前，金域医学在全国设立了37家医学实验室，覆盖90%以上人口所在区域，为21000多家医疗机构提供医学检验服务。
金域医学检验集团参观合影
从不足百人的校办企业成长为我国第三方医学检验的龙头上市公司，金域检验在发展过程中汇聚了一支由海内外知名专家、学科带头人、高水平科研人员组成的创新人才队伍，在“选育用留”方面累积了非常宝贵的经验。金域检验副总裁严婷、人力资源管理中心总经理李璐分别介绍了金域的发展历程和人力资源体系。金域检验董事长梁耀铭就CEO们最关心的问题进行了坦诚的回答和精彩的分享。
金域检验董事长 梁耀铭
“十多年前，金域还是一家不知名的三产企业，但是已经引入了美国的科学家，是如何做到的？”；“挖人的过程中，一些引进人才的薪酬待遇远超管理层，怎么去平衡两者之间的冲突？”；“员工离开公司后再回来，能够工作得好的很少见，但金域在这方面做得很成功，有什么诀窍？”；“在创业早期，和同期的竞争对手相比，金域在资源和资本方面都处于弱势，为什么最后却能胜出？”；“企业发展过程中您个人遇到过瓶颈吗？感觉能力不够的时候，怎么突破和解决？”……
CEO们和梁耀铭董事长积极互动，踊跃提问
面对CEO们的“犀利”提问，梁耀铭给出了风趣又实在的回答，会场里不时传出掌声和笑声。
“情怀和事业留人是必须的，在这个前提下，要多管齐下，经济方面的回报也是人才的成就感来源之一”；“坚持以客户为中心，踏踏实实做好自己的事情，这才是我们真正的核心竞争能力”；“一个企业要有精神领袖，把工作做好，哪怕只占一点点股份，都是一个公司的灵魂人物，越想保住自己可能越不行，要有这个心胸。”
梁耀铭董事长把企业做大做强当成信仰来追求的精神让研究员们深受触动，金域在人才培养和管理方面的经验对创业企业来说很有借鉴价值，大家意犹未尽地表示，“收获很大，来得太值了！”
“如何想清楚公司现阶段需要找什么样的人才？在面试时，如何判断是否‘靠谱’？”；“有些外部牛人除股权外，还要求很高的薪酬，应该怎么应对？如何吸引他们加入？”；“在帮助‘空降兵’融入过程中，CEO应该发挥什么作用？”；“如何平衡和处理老人和新人薪酬差异的问题？”……
带着这些问题，CEO研究员们在君联资本高级管理顾问周围的引领下，开始了关于人才选拔与培养的研讨。
君联资本高级管理顾问 周围
“因为迷信漂亮的简历我们有过很惨痛的教训。面试时提出的问题，有些人理论上也能给出不错的答案，但是落地还是有困难。所以面试是一方面，更重要是还是‘赛马’，现在我们把中高层的干部试用期从三个月延长到六个月。”
“在谈到薪酬和股权问题之前，首先要确保候选人和公司战略目标及价值观的一致性。小米在早期创业的时候，曾经用基本薪酬+股权不同配比的方式供引进人才选择，这种方法能够兼顾及时回报和长远发展之间的关系，也能检验一个人的心态。”
“由于公司管理层都忙于业务，没有给予‘空降兵’足够的关注，不到两个月问题就全面爆发。后面我们规定在引进新人的前八周，每周CEO都要和他进行一小时的一对一谈话，帮助新人融入。”
“招新员工前和老员工的沟通要到位，就招人的必要性和价值感达成共识。如果老员工也能意识到‘高薪请这个人是必要的，否则整个团队都会输’，那么问题就能解决。”
各小组代表就人才选拔培养发表看法
天旦网络科技CEO杨光辉通过复盘外部人才招聘的失败案例，分享了改进后的人才选用解决方案。碳元科技联合创始人田晓林分享了如何不断改进培训机制，从内部培养符合公司价值观和要求的优秀干部。
IP已经成为这个时代的热词，如何让IP成为制胜武器，为企业在全球商业竞争中保驾护航？来自纳思达股份的首席法务官夏月霞律师和知识产权总监韦胜雨律师为研究员们带来了“知识产权及专利战略规划”的主题分享，讲述了纳思达在专利“战场”上如何从“被动迎战”转化为“主动出击”，并结合大量案例分析了处于不同阶段的企业如何进行专利战略规划、专利体系建设和人才培养。
“专利作为一种合法的、附期限的垄断措施，早已成为全球商业竞争的一个重要手段，任何行业皆不能幸免，新兴行业尤甚”；“作为中小企业，除了要时时做好应战准备之外，也应专注开发自己的核心技术，建立起自己的专利体系和适合自己的实施方式，善用游戏规则，从而在与大企业的斗争中成长并赢得自己的一席之地。”
“作为一家医疗器械企业，我们在发展早期就遇到了海外诉讼。诉讼的胜负和商业的输赢之间的关系如何把握？”；“专利保护涉及大量的业务知识，如何建立法律团队和业务团队的合作机制？”；“在和一些大型企业洽谈合作阶段，对方如果提出要了解一些核心技术，应该如何回应，怎样做好预先保护？”……课堂上，CEO们踊跃提问，休息期间，大家带着各自的问题和两位律师深入交流。
“工作难以量化、与业绩不直接相关的中后台职能岗位的绩效考核该怎么做？”；“不确定的业务前景下，如何制定KPI？如何及时调整？如果经常需要调整，如何保持严肃性？”；“当某个目标需要多个部门共同支撑时，如何激励和推动部门间的合作？”；“合伙人团队利益和公司利益高度一致，还需要对他们考核吗？”……
君联资本首席管理顾问 汪海涛
在君联资本首席管理顾问汪海涛的引领下，大家就普遍“头疼”的绩效管理问题展开热烈讨论。趣拿CEO殷珏辉在课上做了精彩分享，讲述了如何通过绩效管理制度改变和hold住高度个性化的核心团队。
CEO研究员们积极分享、热烈研讨
结合2015年-2016年君联资本对绩效管理的系统性研究，汪海涛为大家做了分享和启示。
“绩效目标、绩效辅导、绩效考评和绩效激励这四个绩效管理的基本环节缺一不可”；“目标难定是一个客观现实，但不能忽视定目标这项工作，定目标的过程甚至比结果更加重要”；“必须对干部提出明确的绩效辅导的要求，并给予一定的培训支持”；“绩效考评应该有明确的比例分布要求，不要放任干部自由发挥”；“没有绝对的公平，关键是管理好员工的预期”；“不存在完美的绩效管理体系，关键是坚持做，在做的过程中持续改进。”
经过两天紧张的学习，第一小组凭借优异的表现，摘得本次优胜小组的桂冠。
执行院长王建庆为优胜小组颁奖
干货满满的两天课程之后，等待研究员们的是一场与珠江夜景的美丽邂逅。伴随着悠扬的旋律，游船在珠江上缓缓前行，两岸璀璨的灯火和美丽的建筑在眼前徐徐展开。一边欣赏着夜景，一边品尝着美食，CEO们难得从忙碌的状态中暂时抽离，在轻松愉快的气氛中，大家畅谈着创业路上的苦与乐。
快乐在美丽的珠江夜景中定格
性格真的决定命运吗？如何发现“长板”并发挥到极致？组织中进行人事决策时，如何判断人才的性格特质与岗位是否匹配？不同性格的团队成员组合是否合理、完善？来自倍智的人才测评专家通过线上大五职业性格测评、现场分析讲解和游戏互动等环节，引导CEO们进行自我觉察。
在游戏环节，研究员们五人为一组，在“棋盘”上进行对弈。一个简单的游戏，让CEO们感触颇深：“游戏的规则和企业经营的环境十分相似，‘领导’既要诠释好规则，也要选对人。‘棋手’是一线业务的直接指挥者，要能将领导的意图贯彻下去，还要根据情况随时调整应对。”
紧凑又丰富的第四次课让CEO们收获满满，有研究员反馈“课上的案例和经验非常实用，回到企业第二天就‘趁热’做了分享”。下一次的结业课又会呈现哪些精彩内容？让我们拭目以待！
本次课程更多精彩内容将在“君联资本CEOClub”微信公众号上陆续推出，请保持关注。
本文版权归“君联资本CEOClub”所有，若要转载，请联系我们获取授权。
点击链接，查看更多精彩内容
《2017早期企业薪酬调研报告》（可下载）重磅发布，10家顶级VC解密早期企业薪酬5大发现