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怎么建立“护城河”
昨天的文章发表以后，很多朋友问我，无论是个人还是企业，怎么建立“护城河”？护城河，用哈佛商学院教授迈克尔·波特的话来说，就是“企业可持续的竞争优势”。
引用查理的观点，护城河主要的潜在的来源：
1、供应方的规模经济
也就是大规模生产带来的单位成本和效率提升。典型例子是沃尔玛。
2. 需求方的规模经济（网络效应）
越来越多的人使用它，产品或服务就会变得更有价值，典型例子：微信，支付宝，拼多多。
3. 品牌
品牌的作用是“定价能力”：公司可以定期提高价格，而客户并不一定表示不满。典型例子：可口可乐。
4. 监管
如果企业管理能力强，能够符合高标准的监管要求，这也是护城河，因为一般竞争对手很难企及。典型例子：国内的大型银行和保险。
5. 专利和知识产权
被政府授予专利或其他类型知识产权的公司实际上拥有合法的垄断权。典型例子：高通。
但是护城河也是不断变化的：譬如柯达在胶卷上达到了规模经济，但是技术变革让这个护城河消失了。