商会圈｜cccu_online

作者｜张桂平

　　本文节选自江苏省安徽商会创会会长、集团董事长张桂平在会上作的“商会文化建设”主旨演讲。

　　文化是民族的血脉和灵魂，商会文化是商会生存、竞争、发展的灵魂，是把商会做大、做强、做持久的不竭动力。当前，商会作为介于政府与企业间的经济类社会组织，其地位和作用被提到了前所未有的高度，迎来了历史性挑战和重要发展机遇。江苏省安徽商会自成立以来，结合工作实际和商会自身建设的经验逐渐形成了江苏徽商文化建设的“六条锦囊”。

　　民主决策

　　每一位加入商会的同仁，虽然在商会内职务不同，但都是商会的主人。因此，我们提出“一切为了会员，一切依靠会员”，把“从会员中来，到会员中去”作为民主决策、科学决策和提高领导效能的根本领导方法和工作方法，并积极探索建立集体领导体制，通过会长办公会形成集体决策。力求让每一位同仁都能参与到商会的运营和管理中，形成人人参与、共同管理的局面。

　　和谐兴业

　　团结和谐出凝聚力，出战斗力。每一位同仁加入商会的诉求不同，但都以会员间的和谐团结为前提。如何把大家团结到一起，增进彼此间的交流，从而塑造商会团结和谐的氛围？

　　根据这一发展需要，我会于2012年底启动了江苏徽商缘聚系列活动，至今已成功举办了25场。缘聚活动的范围跨出南京、覆盖全省、延伸省外，每一次活动都能深入到各级、各地会员当中，把叙乡情与谋发展紧密结合，把增友谊与学经验紧密结合，有效地促进了会员间的交流互动和合作。

　　服务立会

　　服务，是商会的基本职能，是商会的兴盛之道，是立会之本、强会之基。江苏省安徽商会成立之初，就鲜明地确立了服务立会的宗旨，对每一位会员的发展需求，做到件件有落实，事事有回音。

　　仅2013年，我们帮助会员企业同政府协调工作30多次；帮助会员推介产品和会员企业间开展业务往来260次；帮助会员解决就医、就业、就读等方面的困难42人次；组织参加外地招商局来宁召开项目推介会10多场近千人次。优质的服务使会员对商会的认同感、归属感普遍提升，也为稳定会员队伍和商会的发展壮大提供了组织保证。

　　创新发展

　　创新是发展的不竭动力，要把商会做大、做强、做持久，不仅需要技术的创新、工作的创新，更重要的是管理创新和制度创新。商会秘书处很好地吸纳了部队管理的基本经验和主要方式，把部队管理和地方管理的组织形式紧密结合起来。几年来，商会逐步建立了会员管理、财务管理、商会公务活动管理、重大事项管理等一系列制度。这对促进商会工作和商会建设、维护商会形象和规避潜在风险，起到了重要作用。

　　宣传平台是商会文化建设的有力载体。我会大力建设网站、简报两个自有宣传平台，目前网站点击率近200万，日均点击率4000多人次，简报发行量达2000份。此外，我们还积极与强势、专业媒体如新华日报、《安徽人》杂志等合作开设专栏专版，加强对会员企业文化建设成果、经营管理成效的宣传报道，为商会的文化建设搭建了强有力平台。

　　守法诚信

　　守法诚信是企业家必备的道德和文化素养，是商会以及会员企业内树品牌、外树形象的基本要求，是商会文化的基本内涵之一，也是衡量和检验会员素质的一个重要标准。

　　我们商会特别注重学习党的路线方针政策，密切关注时事政治，学习贯彻市场经济运作中必须遵循的准则、要求，要求会员做到自觉学法、懂法、遵法、守法。同时，积极组织商会会员参与3·15活动，培养会员诚信经营的意识。还向会员发出《江苏省安徽商会诚信经营》倡议书，定期开展诚信主题活动，宣传诚信经营方面的先进典型，对存在问题的会员进行教育，对屡教不改者坚决劝退，以维护商会整体形象。

　　合作共赢

　　合作的基础是交流，合作的目标是共赢。三年多来，我们运用商会平台，成功举办了《铸就共和国辉煌》大型展览、古韵新风——方祖岐将军诗书画展览暨慈善义捐活动，为马鞍山、合肥、芜湖、滁州以及含山县等政府招商引资提供服务等，并引导会员抱团发展，充分发挥大企业帮扶中小企业的作用。

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