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来源｜浙大财智会

作者｜未知（欢迎认领）

　　三十多年前，还在新华社工作的王志纲预言，“在中国的未来，国有企业是史前恐龙，乡镇企业是经济怪胎，民营企业先天不足，后天可畏”，回头再看，你发现原来看起来非常了不起的国有经济，根本没有任何战斗力；乡镇企业作为经济怪胎，改制后成了民营经济的一员，继续在前进的路上奔跑，不改制的已销声匿迹；而最被看不起的民营经济，没有官方的支持，没有父辈的遗产，赤手空拳，像棵小草，从岩缝里面成长起来，成了参天大树，蔚然成林。今天的中国，民营经济已占据半壁江山，支撑起百分之七十的中国经济贡献率，解决了中国百分之八十以上的人员就业。

　　如果在此之前整个中国社会是”稳定压倒一切”，只要把经济发展上去，付出什么代价都无所谓，那么那种方式到今天已经走不下去了。今天的中国到了一个非常关键的时刻，不进则退，只有依靠市场的主力军——“民营经济”，才能使中国渡过难关。不走过去，全盘皆输，走过去，一片新天地。这种压力和危机感，就是今天推动改革最大的力量！中央十八届三中全会提出的“市场在资源配置中起决定性作用”已证明中国正走向按照市场经济规律出牌的新时代。

　　那么在今天这样的新常态下，社会要转型，产业要洗牌，明天究竟在哪里？这一轮大洗牌的特点，一是对传统产业链重构的商业模式创新，二是以互联网为载体的消费结构重组，三是技术与服务优化，四是以大资本为支撑和纽带的并购。王老师说，新常态下的新玩法，根本上是回归常识，回归行业发展规律的玩法。中国经济是一边捆着草，一边饿着牛——凡是体制约束下的“刚需”，都是巨大的产业机会。教育、健康、农业、养老、文化……这些关乎国民根本需求的“大消费”领域风险小、机会大、靠得住。

　　面对“新常态”，民营企业家应当怎么去应对？

　　首先是老板要换芯片。眼前中国经济最主要的矛盾是产能严重过剩与过度依赖投资拉动所造成的恶性循环。目前最重要的是给自己“换芯片”——过去很多企业赚大钱，关键是因为行情好，千万别把行情当能力，把偶然当必然。未来的战争，未必是为了扩张，很可能是为了生存。老板的核心能力和应变勇气，是企业生存下去最重要的法宝。

　　其次是“玩法”要变。企业要从原有的“短平快”——即一昧追求投资短期化、模式简单化、回报暴利化的惯性模式里退出来，务必做好三件事：

　　一要“做内容”——实现从做空间、做载体、做产品到做体验、做服务、做社群经济的转型；

　　二要“练绝活”——针对新的需求，打造拳头产品，以日本“匠人精神”提供让用户惊喜的极致体验；

　　三要“跟政策”，而不是“跟政客”——越是今天你认为值得跟的大佬，越可能是明天被打得最狠的大老虎。我们经常说“两场统筹”，但从来只鼓励阳光下的政企关系。当政府划清与市场的边界，其实更意味着需要新型的政企战略合作关系。

　　再次，要“养姑娘”而不是“卖猪仔”。以打造百年老店的心态，以十年、二十年甚至更长的持续回报为目标，精心培育企业和产品。战略导向将是企业能走多远的决定因素，持续经营成为考验企业生存能力的关键指标。

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