GAD：作为一个数学专业的毕业生，当初为什么会选择从事游戏行业呢？入行的时候顺利吗？

赵同同：2002年左右，我还在上大学，玩游戏比较凶。跟现在普通大学生一样，网瘾少年一个。一开始玩单机，后来开始玩网游。到我读研的时候，玩的就更疯了，因为课程比较少，常常一整天都在玩游戏，最狠的时候一天就吃一顿饭（小编语：可以说非常修仙了！）。可能就是因为太喜欢玩游戏了，才选择了进入游戏行业。

当初入行的时候，其实也并不是那么顺利。因为我学的是数学，毕业之后本来应该做金融的。但因为我的坚持，投了几家游戏公司，最后才能提前进入完美实习。

GAD：有人说，2002年那会儿入行比较简单，因为行业内比较缺人，而现在新人想入行好像没有那么容易了，你觉得如果现在的毕业生想入行，应该朝哪些方向去努力呢？

赵同同：游戏这个行业比较特殊，尤其是策划这个行业，没有什么东西可以验证你的实力，不像程序还可以通过一些比较有标准的考试来看你实力怎么样。如果你真的想入游戏这一行的话，可以把薪资待遇这方面的标准放低一点。尽早的加入这个行业来，才是最重要的。玩游戏和做游戏不同，如果只是由别人来给你介绍或者自己去看一些东西，并不能真正接触到真正的游戏制作。我现在回过头看这些年的经历，如果要我再选一次，就算公司不给我钱，我也要进去实习，因为尽快入行非常重要。

GAD：对于新入行的策划，你觉得他们可以怎么提升自己的能力，您有什么建议？

赵同同：对于新人，我主要提两个建议。第一，策划不是一个单兵种的行业，如果想不断往上发展的话，就需要了解各方面的知识，并且争取去做更多的事情，这是长期努力的方向；第二，如果你想让上司能够放心的把更多的事情交给你做，那么必须先把手上的事情做得非常完美，显得游刃有余，至少要做的超出上司对你的预期。我认为策划最主要还是态度问题，如果态度比较积极上进的话，发展还是比较快的。

GAD：有一些人暂时找不到可以实习的公司，就会去一些策划培训班，希望能提升策划能力。但有的公司招人时，宁愿要一张白纸的毕业生，也不会要培训班出来的毕业生，您怎么看？

赵同同：我对培训不歧视，但也不支持。我们在招策划时，尤其是招基础的执行策划时，更多的是看他的玩游戏的经历，以及个人的素质。看他是不是聪明，逻辑性强不强。如果是招文案策划的话，会看他文笔好不好。如果他自己素质比较强，对这个行业比较热爱的话，其实策划经验补起来会非常快，所以我觉得这个培训没什么意义。

GAD：国内的策划和国外的策划有比较大的差异，您认为这个差异是什么原因造成的呢？

赵同同：核心的原因还是市场，市场决定策划的发展。国内也可以策划出一些特别有创意的游戏，但很可能会叫好不叫座。有一些游戏很有新意，但是赚不到钱，赚不到钱就意味着培养不出太好的团队，毕竟国内的生存压力非常大。可能过个十几二十年，国内玩家玩的游戏多了，对游戏品质的要求就会越来越高，会更注重游戏设计的创意和游戏质量。

GAD：游戏行业有一种“唯成功论”的说法，可是有的策划已经30多岁，入行七八年了，还没有做过比较成功的项目，到底是该继续坚持，还是趁早改行？对这一类策划，您有什么建议？

赵同同：建议先问问自己，在目前的岗位上，我是不是足够胜任？是不是游刃有余？如果没有这个感觉的话，那是不是能力跟岗位不太匹配？是不是选岗位的方向有问题？也有人明明能力已经超出这个岗位了，但是没有机会，可能就会很迷茫。这跟行业有一定关系，因为策划没有策划证书。

所以说，策划要想往上走，有两个途径。第一个途径，就是你有成功的项目经验；第二个，如果你没有成功的项目经验，那就要展现你的能力，可以找上司多聊聊，主动找机会。以我的经验看，有的人是沟通不太好，导致发展不太好，如果你没有证书去展示自己的话，要让别人了解你，还是要多聊，跟你的上司多聊。而且，上司会从他的角度告诉你一些东西，有一些你觉得不太严重的问题，可能恰恰是阻碍你发展的最严重的问题。

至于年龄的问题，如果我打算招从新手开始培养的执行策划，30多岁，这个年龄确实有点偏大了，但是如果是核心策划，甚至往主策以上发展的话，我觉得这个年龄反而不是问题，大家看中的是他的经验以及他想做的方向，还有要看他的方向跟公司的发展方向是否契合。

GAD：现在的策划都是“野路子”，你觉得有可能会发展成“学院派”吗？未来，策划会出现一个行业标准吗？

赵同同：这是必然的，每个行业发展应该都是不可逆的，除非将来市场萎缩，甚至不在了。目前来看，游戏这个市场应该会越来越大，所以他应该会表现的越来越专业。

在大家对整个游戏行业研究的还不太深的时候，拿不出来这个标准。我觉得可能再过一些年，可能十年可能八年，但是这个标准一定会有的。当然这个标准不会限定的那么死，因为策划还是有很多需要发散和创新的地方，是创意型的岗位。但是应该会有不少的标准出现，比如经典的教材、专业的评判标准等等。

GAD：您的职业成长中有没有遇到过什么危机？您是怎么度过这些危机的？

赵同同：坦白讲，不太多，我的职业发展还算顺利。我跟我现在的老板差不多十年了，所以基本不存在沟通的问题，他对我也非常了解和信任。所以我大部分是第一种情况，就是我需要评判，我现在是不是存在发展瓶颈？我的能力有没有超出这个岗位？如果我没有明显感觉的话，就需要多学习，严格要求自己，往往可能多玩一些游戏，多拓展一下思路，就度过了。

GAD：您有过项目失败的经历吗？如果有，又是怎么处理的呢？

赵同同：当然有。如果项目失败了，还是要跟上司沟通清楚，并总结自己的问题。如果你总结的够清楚的话，或者沟通的够清楚，很容易就能知道项目失败的原因。这到底是因为你个人的问题，还是因为环境或外在压力的问题？如果是因为环境或外在压力的话，一般是不会阻碍你个人的发展的。

GAD：在近几年的环境下，像《梦幻诛仙》这种回合的MMO手游，会遇到哪些挑战，都是怎么去解决的呢？

赵同同：《梦幻诛仙》转手游的时间比较晚，当年经典的梦幻类的游戏，像《梦幻西游》、《大话西游》、《神武》、《问道》，转手游的速度都比较快，梦幻诛仙是比较慢的。因此，《梦幻诛仙》需要打更泛用户，之所以说这个，是因为回合制的核心用户，基本上都被前几款游戏吸引走了，都已经扎进去了。所以我们希望拓展更多新用户、大盘用户，但这类用户玩游戏经验比较少，该怎么去迎合他们的习惯，这是挑战比较大的地方。

因此，我们特别保护大盘用户的升级体验，整体来说，梦幻诛仙的升级比其他回合要轻松很多，游戏是每天玩的时间比较短的用户，他们的等级也不会拉的太远。这是大盘用户跟核心用户比较大的差别，他们的游戏时长不会太长。整个梦幻诛仙在游戏里的免费资源投入是非常大的。就算一块钱不花，每天的资源获取也能到100RMB到200RMB之间，这个量是非常大的。换句话说，他一块钱不花，每个月也能拿到四五千的RMB资源。这也是为了迎合泛用户，因为泛用户对回合类游戏，对梦幻诛仙的认知度没有那么高的情况下，他们的付费意愿很低，所以为了照顾这波用户，希望他们不花钱也可以玩的比较爽，这也是改的比较大的地方。

另外就是认知差异，有很多回合制游戏里，他们的外形是看不出这些区分的，就是有的一个外形可以充当好几个门派，我们还是保留了当初端游的核心设计，就是每个门派都有自己独特的外形，所以一看外表就知道是哪个职业，这也便于一些玩家更轻易上手。

《梦幻诛仙》手游加了一些社交方面的东西，比如我们加了即时语音，队伍和帮派的人可以即时聊天，多人同时说话。这是为了让高端玩家去带小白用户去玩，告诉他们怎么玩，降低交流的成本，让他们能获得更多的游戏信息。还加了类似主播，跟腾讯的阿波罗平台合作，做出的效果非常好。

GAD：端游转手游，在系统精简方面，需要注意哪些问题？

赵同同：如果你端游本身就是高难度的游戏类型，未必要削减难度，否则可能会失去了游戏最大的特色。但是有些细节还是要注意的，手游玩家在线时间往往不会太稳定，尤其网络不会太稳定，所以要加重这方面的保护，时不时断网，玩的时间比较碎片化的玩家，还能保证他比较好的体验。

GAD：在做梦幻诛仙手游的时候，有没有踩过哪些坑？

赵同同：踩过的坑主要是在泛用户体验的优化上。我们定位的时候就是朝这个方向去努力的，结果发现有太多泛用户对回合制是完全不了解，进来游戏的时候特别难，包括升级速度也是，有些人升级速度特别快，有些又落的比较远，特别容易流失。我们反复的调整，在不同的服务器去做不同的测试，包括升级速度调整，核心玩法，社交方面的引导。

方向上的坑没有踩到，整体的立项上，方向还是比较坚定的，执行的比较彻底，就是要注意度的把握，看怎么调优。我们测试的时间比较多，大概做了六七次测试，游戏核心玩家一路跟我们测试。

GAD：现在很多人觉得端游市场萎缩了，您之前也是端游出身的，您觉得端游目前面对的最大的困境是什么？要怎么突破？

赵同同：在做端游时，我们是需要在PC用户里找游戏用户的。就是他先坐在电脑前，然后他去找端游玩。但是现在电脑的大部分功能都被手机取代了，可能他不会再坐在电脑前，甚至他的电脑根本不会开机，导致这部分端游用户的获取成本提高了，这可能是端游面临的最大的困境。但是另外一类端游是靠游戏引导玩家去玩的游戏，他的游戏性特别突出，比如英雄联盟，玩家会为了这个游戏去打开电脑，这跟打开电脑去找游戏是相反的，这类游戏还是很有发展前景的。而且，由于现在端游用户获取成本高，投资回报低，导致做端游的厂商非常少，对个体来说，如果对自己的核心能力足够有信心，竞争反而变小了。

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