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出海系列 | 中国企业全球化最佳实践：制定创新模式

2015-06-11 请点蓝字＞ 慎思行

文章来源 | 思略特公司 & 世界经济论坛

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▼ 前言

在过去的半个多世纪以来，随着中国企业崛起，中国经济的发展对于世界发展带来了深远的影响。在20世纪90年代末期，中国政府正式启动了“走出去战略”，鼓励中国企业前往海外投资，获取海外市场的资源及技术。近年来，中国政府陆续出台各种支持政策，进一步鼓励中国的资本、技术、设备和人才“走出去”，为中国企业全球化的发展提供了良好的政策环境。同时，以“一路一带”为代表的区域间双边、多边经贸合作，旨在打造贯穿中国、中亚、中东及欧洲的丝绸之路经济带，也为中国企业全球化的发展提供了方向指引。

在中国企业走出去的过程中，企业不再是以单纯地进入海外市场及获得海外的资源为唯一目标，而是注重培养企业核心创新能力，建立可持续的企业全球化发展路径。事实上，创新已经成为近些年来中国企业全球化发展的主流议题，大批中国企业也在全球化发展的过程中不断进行创新方面的实践与探索，在这一过程中，中国企业积累了很多成功经验，同时也接受了很多深刻的教训。

本报告对在全球化与创新方面领先的中国企业进行了研究与总结。通过对中国企业创新与全球化关系的深入探讨，本报告旨在帮助中国企业进一步明确制定创新发展战略和建立行之有效的创新战略运营模式的方法，以帮助中国企业妥善解决全球化发展进程中面临的多种挑战，进一步开拓全球市场。

尽管近年来遭遇了全球经济危机和金融危机，但中国企业从未停止全球化发展的前进步伐。随着中国企业在海外投资步伐的加快，中国直接对外投资额增长显著，在2012年880亿美元的基础上，中国直接对外投资额在2013年达到1080亿美元，根据中国商务部的最新统计数据，2014年该数字则达到1160亿美元。与此同时，中国政府继续提出“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”等新型合作框架，以加深与各主要地区和国家的经济合作，从而为中国企业走出去提供有利的国际环境。诸如此类的宏观优惠政策和经济鼓励措施将会极大地加快中国企业全球化发展的进程。

此外，根据世界经济论坛携手思略特咨询公司对120家领先的中国全球化企业的调研显示，在中国企业谋求全球化发展的过程中，其工作的重心也不断地发生着变化。中国企业不仅仅重视资源和市场，同时也注重技术及人才，通过收购及并购处于海外高附加值行业的企业的方式，提升自身的创新能力并推动企业可持续地全球化发展。

我们的调研还显示，中国企业计划在将来积极地加大海外创新力度，创新在企业全球化发展进程中将发挥更为重要的作用。

我们2014年的报告《中国企业全球化最佳实践：应对运营挑战》分析指出，诸如增加海外资产及海外员工人数等方面的全球化投入并不一定能够带来更大的回报。我们全面的研究显示，拥有能够在全球化进程中系统地应对运营挑战的能力，是全球化领军者卓尔不凡的关键。

今年我们对领先的中国全球化企业的研究分析显示，创新和全球化这两大因素在中国企业走向国际舞台的过程中紧密联系且互相辉映。在分析创新对中国企业全球化发展的促进作用时，我们提出了以下的双轨框架：

企业凭借自身创新优势，发展为成功的全球化企业

成功的全球化可以推动创新，从而促使全球化企业保持其领先地位

在企业全球化发展的不同阶段，处于不同行业的中国企业会选择不同的发展路径，以应对全球化带来的挑战并打造企业可持续的发展道路。

通过对处于不同的全球化发展阶段中的中国企业的研究，我们的报告揭示了在全球创新战略和创新运营实施模式方面的最佳实践，为中国企业发展成为真正能够立足于全球市场的国际企业提供了可借鉴的宝贵经验。

我们发现，在竞争极为激烈的国内外市场，为了满足消费者的需求，中国全球化企业必须将创新视为全球化进程中重要的战略元素：不仅仅是产品和技术方面的创新，同时也涵盖服务和业务模式（包括管理流程、企业管控模式等）方面的创新。由于中国全球化企业在国内外市场中面临着不同的创新挑战，因此，制定有针对性的创新战略是全球化成功的重要保障。为了应对这些挑战并满足当地消费者的需求，中国全球化企业需要采用多元化的创新战略。

除了制定有针对性的创新战略之外，中国全球化企业还需要建立恰当的创新战略实施运营模式，包括标准化创新流程的制定、本土化创新团队的建立、对当地创新团队的充分授权以及企业创新文化氛围的培育。

在当今变幻莫测的海外市场环境下，中国全球化企业面临着一系列的机遇与挑战。尽管对于进军全球市场的企业而言，某些挑战具有共性，某些挑战则具体取决于企业所处的地区、行业、企业类型和发展阶段。中国企业应该认清这一独特的大环境，在汲取领军者的宝贵经验的基础上，依据自身情况定制解决方案以应对不同的挑战。

第一章中国企业持续推进全球化和创新发展

尽管近年来遭遇了全球经济危机和金融危机，但中国企业从未停止全球化的前进步伐。经验数据显示，过去十年中，中国对外直接投资显著增长。

就对外投资趋势的分析显示，尽管资金一直以来都集中于能源和制造行业，但越来越多的中国企业开始寻求在高附加值行业中的投资机会。此外，在海外市场拓展进程中，中国企业并不仅仅重视资源和市场，同时也注重技术及人才，通过收购及并购处于海外高附加值行业的企业的方式，提升自身的创新能力并推动企业可持续地全球化发展。

创新对于中国企业全球化发展的重要性与日俱增。根据世界经济论坛携手思略特咨询公司对120家领先的中国全球化企业的调研显示，中国企业在创新和研发领域大力投入，并制定了更为积极的海外拓展计划。

▶ 中国企业对外直接投资呈上升态势

中国企业海外投资持续增加，2013年中国直接对外投资额增长显著，高达1080亿美元。2008-2013年间复合增长率达14%，在全球主要经济体中雄踞榜首（图表1）。尤其值得注意的是，从2012年的880亿美元到2013年的1080亿美元，23%的增幅远远领先于其他经济体（图表2）。

从行业角度看来，直接对外投资同期增长最快的领域集中在矿产、制造和批发零售领域（图表2）。

而从对外直接投资目的地分布来看，同期增长最快的地区是北美和欧洲（图表3），反映出中国企业近期对发达地区表现出浓厚兴趣。

与此同时，中国政府继续推出各类优惠政策，为中国企业走出去提供了有利的国际环境。一方面，中国政府持续推进与主要地区和国家的双边多边合作：在2013年，中国提出了“孟中印缅经济走廊”、“中国巴西经济走廊”、“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”等新型合作框架，以加深与各主要地区和国家间的经济合作。另一方面，中国携手其他国家陆续成立了对应的专项开发性金融机构，以筹集资金用于国际经济合作和对外投资，其中包括2007年设立的中非发展基金，2010年设立的中国-东盟投资合作基金，以及正在筹备中的亚洲基础设施投资银行。

与此同时，国家各相关部委及机构还共同推出一系列的支持措施。国资委、发改委、商务部、外交部、财政部和外汇管理局均已出台新的政策，在风险管理、法律保护、投资审批、市场信息、投资补贴和海外支付等方面简化流程，为中国企业走出去保驾护航。中国出口信用保险公司、中国进出口银行和国家开发银行也为中国企业在走出去的过程中提供保险和贷款融资方面的大力协助。

这些宏观优惠政策和经济鼓励措施无疑将会加快中国企业走出去的步伐。

▶ 中国海外创新的规模不断扩大

随着中国对外直接投资的增加，中国企业海外业务规模也在不断扩大，在海外拓展的过程中，不单单只重视资源和市场，而且注重获得高附加值行业相关的技术及人才。在2013年，中国企业在高附加值行业中的交易总额达到276亿美元，为2005年的四倍多（图表4）。美国的高新技术企业成为热门的目标，例如联想收购摩托罗拉的智能手机业务，阿里巴巴投资社交服务类初创企业Tango Me。

我们对领先的中国全球化企业的调研显示（见下栏），中国领军者计划在将来更积极地加大海外创新力度，使创新在全球化的发展计划中发挥更重要的作用。

领先的中国全球化企业包括：收入或利润在行业中领先的企业，发展速度明显高于同行的企业，全球布局颇具规模的企业，以及近年来释放出强烈全球化信号的后起之秀。

为了拓展海外创新，除传统的海外收购并购和形成战略联盟方式外，中国全球化企业同时愿意采用内生式的发展模式，例如作为海外创新拓展主要手段之一的海外研发中心（图表5）。

从地区角度来看，除不断拓展在西欧和北美等发达地区的创新外，中国全球化企业还着眼于在拉美等发展中地区加大创新力度（图表6）。

第二章创新是中国全球化企业的成功战略层面的重要因素

我们2014年的报告《中国企业全球化最佳实践：应对运营挑战》分析指出，诸如增加海外资产及海外员工人数等方面的全球化投入并不一定能够带来更大的回报。我们全面的研究显示，能够以系统的方式应对全球化过程中的各类运营挑战，是我们称之为全球化领军者的企业卓尔不凡的关键。

去年由世界经济论坛与思略特对领军者企业全球运营模式的研究，同时揭示了可供其他中国全球化企业借鉴的最佳实践。

今年，在我们所调研的120家中国全球化企业中，结合自我评估、同行评鉴和对标分析等方法，一半以上的企业属于发展速度明显快于同行的领军者。

显而易见，相比于其他全球化企业，领军者在创新方面做得更好（图表7）。

进一步的研究结果显示，创新和全球化这两大因素在中国企业走向国际舞台的过程中紧密联系且互相辉映。在分析创新对中国企业全球化发展的促进作用时，我们提出了以下的双轨框架（图表8）。

路径一：企业凭借自身创新优势，发展为成功的全球化企业。采取这一路径的中国企业首先在国内市场中是成功的创新者，利用自身在创新方面的竞争优势进入全球市场，随后成长为成功的全球化企业。
路径二：成功的全球化可以推动创新，从而促使全球化企业保持其领先地位。采取这一路径的中国企业为了建立可持续的成功的全球化发展道路，利用自身在全球的资源如全球创新人才，对全球市场的近距离观察以及当地市场的洞察力促进创新发展，成为更出色的创新者。

根据我们的研究，在企业全球化发展的不同阶段，处于不同行业的中国企业会选择不同的发展路径，以应对全球化带来的挑战并打造企业可持续的发展道路。对路径的选择通常取决于企业所处于的全球化发展阶段。例如，在全球化发展的初期，中国企业往往会采取第二种路径，首先扩大在全球市场的规模，希望能够获得资源、出售低成本产品，获得政府的相关宏观政策的扶植与支持。之后为了建立持续性的发展道路，这些中国全球化企业会在发展的后期转而采取第一种路径，利用自身现有的全球网络和资源，通过创新寻求向价值链的高附加值领域发展。

部分中国企业已先后经历了这两条发展路径。作为中国领先的大型多人在线角色扮演游戏公司，完美世界在发展早期选择了第一种路径，投入巨资进行研发，开发新的产品和技术以拓展其市场份额，随后利用其全球资源来获得国际上的创新人才和技术，从而成为更出色的创新者。

从行业角度来看，企业往往会根据其不同的行业特点来选择不同的发展路径。例如，为了迅速应对市场变化，处于高新技术产业的企业往往会先选择第一种路径。具有较高行业壁垒的企业通常也会选择第一种路径，因为他们首先必须掌握核心的创新能力，才能满足海外市场更为严格的标准要求。

从企业类型来看，大型国有企业通常会选择第二种路径。起初，这些大型国企走向海外的主要目的是寻求新的资源和市场。由于存在政府的政策及财政支持，这些企业在创新方面并不十分突出，在创新方面的国际竞争中落后于民营企业和中外合资企业（图表9）。如今，这些国有企业开始依靠其现有的全球资源来谋求新技术和国际创新人才，寻求可持续的全球化发展道路。

第三章具有创新精神的中国全球化领军者的最佳实践

在分析创新和全球化之间关系的基础上，我们对具有创新精神的中国全球化领军者的研究，揭示了可供其他中国全球化企业借鉴的几种最佳实践。我们发现，具有创新精神的中国全球化领军者通常在发展进程中会采取以下四个主要措施：

1. 将创新视为全球化进程中重要的战略元素
2. 制定有针对性的创新战略以应对全球范围内的挑战
3. 正确处理国内外创新实施运营层面的矛盾
− 制定正规、标准化的创新流程和体系− 建立本土化的创新团队− 充分授权海外创新团队− 培育创新的企业文化
4. 培养促进全球化发展的长期的创新能力

▶ 将创新视为全球化进程中重要的战略元素

在回复我们的调研时，近半数的领军者认为创新是公司战略层面最重要的因素，这一比例远远高于其他全球化企业（图表10）。在对这些领军者的访谈中，我们发现，在许多企业中，尤其是创始人具有相关技术背景的企业中，创新不仅仅是海外战略中的关键一环，而且植根于企业的核心DNA之中，受到了企业管理层的高度重视，并得以在整个企业中得到推行。

为了满足如今竞争日益激烈的国内外市场中的客户需求，中国全球化企业不仅需要在产品方面创新，还需要在服务、技术和业务模式（包括管理流程和管控模式）方面开展创新。我们还发现，领军者对海外市场中的产品和业务模式创新的重视程度均高于中国市场：重视海外市场产品创新和业务模式创新的领军者比例分别为90%和81%（图表11），高于国内市场的84%和77%。与之相比，其他中国全球化企业更看重国内市场中的各类创新（图表11）。

在接受我们的访谈时，来自全球跨国企业的高管承认，在国内外市场中均面临着来自中国企业强有力的创新挑战。据这些高管表示，中国企业过去只是在某些产品上具有竞争力，但近年来，随着他们开始围绕服务和业务模式开展创新，中国企业在创新方面的影响已经不容小觑。

例如，海尔将业务模式创新作为其过去几年中的工作重点，而东软也注重技术和产品的双重创新。东软最近推出的全新医疗平台不仅仅是简单的IT技术创新，还是一种新的合作医疗服务模式的创新。东软在全国范围内建设该平台，旨在通过连接起基层医疗机构，大型医院，消费者等各相关主体，打造新的健康医疗服务生态系统。

▶ 制定有针对性的创新战略以应对全球范围内的挑战

在如今千变万化且整体难以预测的海外业务环境下，有针对性地制定创新战略对于企业全球化的成功十分必要。中国全球化企业通常在国内外市场中面临着不同的创新挑战（图表12）。为了应对这些挑战并满足当地客户需求，中国全球化企业必须采用多元化的创新战略。

根据思略特咨询公司每年的“全球创新1000强”研究，企业的创新战略大致可分为三类，每类企业都会采取不同的方式来管理其研发流程以及与客户和市场的关系。每家企业都会采取三种创新模式中的一种：即图表13中所示的需求搜寻者、市场阅读者和技术推动者。

我们的调研发现，在国内市场中，29%的中国全球化企业是采用需求搜寻者战略的先行者，同时23%为采用市场阅读者战略的跟随者（图表14）。事实上，在国内市场中采用需求搜寻者创新战略的中国企业比例高于27%的全球平均水平——考虑到中国市场的激烈竞争，这一现象也许不足为奇。

然而，在海外市场中，38%的中国企业采取了市场阅读者战略，25%的中国企业采取了需求搜寻者战略，跟随者的数量明显超过了先行者。这一对比显示，中国全球化企业在国际舞台上作为后来者，在海外市场往往比在国内市场中采取更为谨慎的策略。

我们还发现，无论是在国内还是国际市场中，技术推动者战略都是中国企业的重要选择。这一选择表明，中国企业正在大力投资开发先进技术。除此之外，这些企业尽可能贴近客户，并勇于接受中国创新模式的风险。

深入分析具有创新精神的中国全球化企业领军者在国内外市场中所采用的创新战略后，我们发现，与其他中国全球化企业不同，这些在国内市场中采取需求搜寻者战略的创新领军者，在海外市场中通常也会采取类似的先行者战略。与此同时，在国内市场中采取技术推动者战略的创新领军者，在进军海外时通常会扮演跟随者的角色，即采取市场阅读者战略（图表15）。转而采用跟随者战略，是为了应对海外市场中来自产品和技术方面的新挑战和不断加剧的竞争。此外，该战略还能使企业在实现突破或创新式变革前，逐步熟悉海外的竞争格局并了解国外市场消费者的需求。

▶ 正确处理国内外创新实施运营层面的矛盾

单凭制定适当的创新战略，并不能确保中国企业全球化的成功。我们对中国全球化领军者的全面研究显示，处于相同行业中的企业可能会采取类似的创新战略，但获得的结果却完全不同。接受我们访谈的领军者企业的高管纷纷表示，如果没有切实可行的创新战略实施计划，创新战略将只是难以付诸实施的空谈。

我们的研究还提出了一系列的问题，例如：中国全球化企业如何能建立适当的创新运营实施模式，从而满足国内外市场消费者的不同需求？中国全球化企业如何平衡创新在母国和东道国之间、标准和创新之间、控制和授权之间运营层面的矛盾？

我们发现，具有创新精神的中国全球化领军者通常在发展进程中会采取以下四个主要措施：

1. 制定正规、标准化的创新流程和体系
2. 建立本土化的创新团队
3. 充分授权海外创新团队
4. 培育创新的企业文化

▶ 制定正规、标准化的创新流程和体系

正规的流程以及其相关的操作规程和商业规则，能够将企业运营中明确的运营原则和指导方针制度化。具有创新精神的全球化企业必须决定，是需要将海外运营中的创新流程实现标准化还是保持其灵活性？如果实现标准化，哪些流程应该完全标准化，哪些流程能允许一定的灵活性？

在访谈中，一些来自跨国企业的高管指出，中国企业在创新方面一直以来的“试错”态度常常有助于其迅速适应市场变化，但与此同时也为海外创新带来了相当大的风险。创新流程的标准化由此也成为中国企业面临的重要问题。事实上，调研分析结果显示，领军者在运营中实现创新流程标准化的比例显著高于其他的中国企业（图表16）。

作为在基因测序方面领先的中国企业，华大基因在亚太、欧洲和非洲均设有分支结构。为了进一步促进其全球化发展，华大基因正尝试推动基因测序和检测仪器装备规范化发展。

通过与深圳市标准技术研究院等多家机构合作，华大基因制定了基因排序的标准体系，解决了不同排序标准造成的问题，推动了研发流程的标准化。

作为领先的中国全球化企业，信息与通信解决方案供应商华为建立了独有的产品开发流程并使之成为管理全球研发体系的必备工具，为华为全体软件开发工程师建立了统一的标准，并为整个华为研发部门制定了一套公共语言。通过实现开发流程和管理工具的标准化，华为在印度、美国、瑞典和俄罗斯的各家办事处能同时开展研发；此外，应用科学的管理方法还使得华为能够有效地管理和协调遍布全球的各个研发机构。

我们注意到，当地团队面临着不同的挑战和难以预测的市场环境，通常比企业总部更为了解当地情况以及如何对流程做出相应调整。领军者充分认识到这一点，并表示会适当地调整其创新流程和程序，以适应当地的业务环境。

▶ 建立本土化的创新团队

对于任何一家全球企业而言，人才都是作为管理母国和东道国之间冲突的最重要因素之一。我们所访谈的中外企业高管均强调，人才在任何一家企业的全球化发展过程中都发挥着举足轻重的作用。

但在我们调研的中国全球化企业中，几近半数企业的员工本土化率不足5%。相比来看，领军者在海外市场中的员工本土化率显著高于其他的中国企业。研究企业整体的员工本土化率时，我们发现，在全球化领军者中，超过三分之一的企业的当地员工本土化率不低于50%，接近一半的企业的员工本土化率不低于25%。这些数据与其他的中国全球化企业形成了鲜明的对比，后者中很少有企业（仅为5%）的当地员工本土化率不低于50%，仅有15%的企业的员工本土化率不低于25%（图表17）。

更高的员工本土化率，使得领军者在雇佣全球研发创新人才方面更为灵活。

在分析研发和创新人员的本土化率时，研究得出的数据十分相似：在全球化领军者中，近三分之一的企业的研发人员本土化率不低于50%，接近一半的企业的研发人员本土化率不低于25%。与之相比，在其他的中国全球化企业中，很少有企业（仅为5%）的研发人员本土化率不低于50%，仅有15%的企业的研发人员本土化率不低于25%（图表18）。

完美世界是员工本土化案例方面十分醒目的一个例子，公司许多海外团队全部都由本土人才组成，只有一到两位高管来自中国总部。

另一个有说服力的案例是华为位于印度的研发中心，这是该公司最大的海外研发中心之一。印度研发中心成立于1999年，其间培养了数百名中国技术人员，这些人员已回到中国成为了重要的专家。与此同时，该中心还招聘并培养了大量的印度本土人才，这些本土人才目前已经成为该中心的主力军。海外研发团队的本土化及当地和国内员工之间的有效交流，助力华为全球化发展。

▶ 充分授权海外创新团队

管控作为控制和授权间的制衡之道。成功的全球化企业必须考虑如何在保持足够的控制力度的同时，对海外创新团队进行授权，从而实现效率最大化并及时应对不断变化的当地市场环境。与其他的全球化企业相比，领军者在对创新团队的授权上做得更为出色（图表19）。值得一提的是，这些受访的领军者认为，当地知识是海外创新成功的关键。

完美世界对其海外创新团队充分授予经营权，仅在出现一些例外情况时才会进行干预。每家海外分支都被视为独立的当地公司而非总部的附属机构，并拥有足够的业务运营决策权。

东软一直致力于将其海外研发部门发展成为企业新的创新引擎，而非仅仅是中国总部的附庸。海外研发中心能够顺利地获得先进的技术，拥有灵活的预算和足够的运营操作空间。

▶ 培育创新的企业文化

接受我们访谈的领军者企业高管反复提及，只有在给予员工足够空间、激发他们的创新激情、在公司内部形成创新文化氛围的情况下，企业的海外创新中心才能真正建立起来并成为企业创新的引擎。

我们发现，领军者在培育企业创新文化方面开展了大量工作。所有的领军者都将创新作为企业文化中最重要的要素或前三重要的要素之一。许多领军者已经将创新的理念作为了公司核心价值体系的一部分。例如，无论是在内部还是在与全球行业领先者的合作中，东软都秉承“开放式创新”战略，倡导并建立起一套学习和分享的企业创新文化氛围。

▶ 培养促进全球化发展的长期的创新能力

我们发现，全球化领军者往往在打造可持续的创新能力时注重长远布局，并不要求创新投入有立竿见影的回报。事实上，接受我们访谈的领军者企业高管纷纷表示，对海外创新中心的投入带来的是长期的效益而非短期的回报。盲目地追求短期回报有悖初衷，甚至会压制企业的创造力或削弱创新的竞争力。

我们的研究将创新能力分为四个阶段，分别是构思、构思转换、产品开发和商业化。通过对接受调研的全球化领军者和其他企业的比较，我们发现，开放式创新、对市场潜力的持续评估、客户参与、全球产品投放等独特的创新能力可以为企业全球化的成功助一臂之力（图表20）。

作为中国一家民营的电子公司，小米在近年来经历了快速的发展，2014年估值超过400亿美元。小米不寻常之处在于和消费者在生产、服务和销售的各个环节的互动。公司成立了小米粉丝群，是一个基于消费者参与的庞大社群。小米的粉丝俱乐部不仅协助公司通过口碑营销提升知名度，还有效帮助公司了解消费者需求并开发更适合客户需求的产品。

完美世界在美国建立了游戏平台，展示来自公司世界各地的产品。该平台为消费者提供了大量的游戏以供选择，并通过消费者的选择来测试新产品，了解当地市场对新游戏的接纳程度，从而获得第一手的客户数据。

第四章
借鉴领军者的成功经验

众多企业开展了各类对标分析活动，希望通过学习最佳实践，发现全球化成功的秘诀。企业发现单纯对标分析带来的效果有限。我们对中国全球化企业领军者最佳实践的分析，揭示了一些重要的经验。

在变幻莫测的海外环境下，中国全球化企业面临着许多共同的挑战。认识到这一背景情况，从领军者的最佳实践中汲取重要经验有助于明确这些挑战。然而每家中国全球化企业仍面临着自身的挑战，需要用自己独特的方式加以面对。

企业全球化的发展讲究平衡之道，企业不能仅仅依靠单一的最佳实践来促进全球化发展。企业需要着眼全局。对某些企业而言，企业需要根据自身所处的行业，全球化发展战略及全球化发展阶段的不同，选择不同的发展路径，制定有针对性的创新战略及建立相应的创新运营实施模式。

例如，完美世界在全球化发展的早期进程中，明确培养企业的创新能力为第一步，投入巨资进行研发，开发新的产品和技术以拓展其市场份额。在海外市场取得初步成功后，在全球化发展的进阶阶段，开始充分利用其全球资源获得进一步发展。公司通过全球市场上的创意和人才，促进公司全球化及创新的进一步发展。

▼ 结束语

在这样一个特定的历史时期开启全球化之路，并得到中央政府和各部委所推行的“走出去”政策和一系列相关支持措施的鼓励，中国企业在国际化之路上挑战与机遇并存。尽管如今的全球市场高度发展且竞争激烈，但我们在此呈交的研究结果为那些举步维艰的全球化企业带来了福音。通过研究处在不同发展阶段的全球化领军者，我们的研究揭示了表现出色的中国企业在创新战略和创新实施运营模式方面的最佳实践，为中国企业提升其创新能力并成功立足国际舞台提供了指引。▲

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