现代企业制度转型之股票期权与内部员工持股制度

“股票期权与内部员工持股制度”是25年前我国实行国有企业现代制度转型的关键做法，阳民这篇文章连载于《交通企业管理》2000年第2期和第3期上面，这篇文章的核心思想在于探讨并阐述股票期权与内部员工持股制度在激励员工、提升公司治理水平以及促进公司长期发展方面的重要作用，指出这是现代企业制度转型的关键内容，既是企业现代产权结构转型的需要，也是企业现代治理结构转型的需要，还是企业现代激励结构转型的需要，更是企业现代管理结构转型的需要。文章认为，这两种制度能够有效地将员工的个人利益与公司的整体利益相结合，通过给予员工股票或股票期权的方式，使员工成为公司的股东或潜在股东，从而激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的竞争力和市场价值。

本文虽然不是严格意义上的学术论文，但依然有着重要的理论创新，即文章在理论上对股票期权和内部员工持股制度进行了深入的比较分析和理论探讨，提出了阳民独特的新的观点和见解，为相关领域的学术研究提供了新的思路和方法。为学术界在相关领域的研究提供了有价值的参考和借鉴，推动了相关学术领域的发展。同时，文章引用了大量的实际案例和数据分析来支持其理论观点，使得研究结论更具说服力和可信度。

事实上，本文写作目的是为企业的实际运营提供指导和支持，帮助企业更好地设计和实施股票期权和内部员工持股计划，提高员工的激励效果和企业的市场竞争力。阳民认为，通过实施这两种制度，企业可以优化内部管理结构，提高员工的参与度和归属感，促进企业的长期发展。而合理的股权激励制度可以降低企业的经营风险，减少员工的流动率，提高企业的稳定性和可持续发展能力。

当然，本文虽然是25年前的文章，但并不过时，对当代民营企业现代制度转型的启示意义在于五个方面：

第一，民营企业在进行现代制度转型时，应充分认识到员工激励的重要性，积极探索和实践股票期权和内部员工持股等有效的激励方式，以提高员工的积极性和创造力，尤其是专精特新企业，其技术的高尖端性必然要求通过股票期权形成未来可期的激励。

第二，通过实施股票期权和内部员工持股制度，民营企业可以进一步完善公司治理结构，提高决策的透明度和效率，促进企业的长期发展，对于专精特新企业来说，公司治理结构的完善性本身也是自己专精特新的组成部分。

第三，股权激励制度能够激发员工的创新精神和创业热情，推动企业的技术创新和模式创新，提高企业的核心竞争力和市场地位。阳民认为，专精特新企业更离不开高质量的技术创新和模式创新【阳民称为高质量创新，参阅：“高质量创新”推动“新质生产力”】，因此，专精特新企业的股票期权与内部员工持股是高质量创新的基础性保证。

第四，员工成为公司的股东后，会更加关注公司的发展状况，增强对企业的归属感和责任感，从而更加积极地投入到工作中去。这对于提高民营企业的凝聚力和竞争力具有重要意义。

第五，通过股票期权与内部员工持股制度的现代企业制度转型，既使得民营企业享受政策红利，也使得企业能真正与国际接轨，成为真正的国际性一流企业。尤其是在当下时局，民营企业家只有与自己的高管和员工同心同德共赴时艰才能真正迎接接下来的更严峻的挑战。阳民认为，“同心同德共赴时艰”不是只喊喊口号而已，必须从制度下保证“同心同德共赴时艰”的实在机制，即股票期权与内部员工持股，这也是建立“与富同享”与“有难同当”的根本。事实上，民营企业家突破“共患难容易,同富贵难”的历史魔咒，真正将高管和员工与自己绑在一起共命运，如果您需要详细解读，请联系阳民：Fairtown@PKU.org.cn

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【本文引用标注格式如下】：

周阳敏,2000.股票期权与内部员工持股制度[J].交通企业管理,2000(02+03):48.