五千万现象|大掌柜小目标|现代企业制度转型

“五千万现象”、大掌柜小目标、现代企业制度转型

五千万现象是指企业规模（主要是指产值或销售额）长期处于五千万元上下徘徊的经济现象。这个现象最初是由阳民总结浙江省民营企业中企业规模总是做不大或者很少做大的情况而提出的经济普遍规律（周阳敏，2003）。必须强调四点：

第一，阳民20年的老朋友原《东方今报》杰出记者汪先腾问阳民，为什么不是四千万现象或六千万现象，而非要是五千万现象呢？必须强调，我提的“五千万元”本身就是一个理论抽象的“域值”，并非是一个严格的概念。“五千万”这一数值的选取并非随意，而是基于实际观察和理论抽象得出的，它反映了某种特定的经济规律或企业成长的瓶颈。在实际中，企业规模在五千万元左右时，可能会面临一些特定的挑战和困难，如资金、技术、市场等方面的限制，这些限制可能导致企业难以突破这个瓶颈，从而实现更大规模的发展。当然，四千万或六千万现象可能在其他特定情况下也存在，但“五千万现象”在浙江民营企业中更为普遍和显著，因此被阳民特别提出和研究。当然，无论是四千万还是五千万还是六千万，不影响阳民研究的基本定理和主要结论。

第二 企业规模长期处在“五千万元”左右徘徊，而不是短期停留在这个位置，“五千万现象”是企业发展过程中的必然规律，也是企业成长壮大的必经阶段，也是很多企业家很难跳出去的“大砍”，呵呵，当然，如果企业家及时进行现代制度转型，五千万现象也就不存在了，也就是说，这个角度上讲，五千万现象也是企业现代制度转型的一个“坎”。

第三，通过研究和分析“五千万现象”这一现象，可以深入理解企业发展的内在机制，为企业突破瓶颈、实现更大规模的发展提供理论支持和实践指导。同时，“五千万现象”也提醒政府和社会各界关注中小企业的发展困境，为中小企业提供更好的政策支持和服务，促进中小企业健康发展。

第四，“五千万现象”不只是现象，里面有深刻的机理，当年我在台州参加民营企业转型论坛的时候就回答了王碧峰的这个问题，其实就是民营企业家普遍的管理幅度和管理层级与浙江经济普遍的OEM的简单加工业特征决定的，但是，由于后来阳民有其他重要研究任务，这方面的研究不得不暂时搁置了，如果朋友们愿意与阳民一道继续这个方面的研究，请与阳民联系（E-mail: Fairtown@PKU.org.cn）

所谓企业家，通常指的是民营企业家，阳民论文里除非特别定义，所论述的企业家都是指民营企业家，因为在阳民看来，国有企业因为产权关系、激励机制、监督体系等方面的特殊性，根本就不能定义为企业家，最多是高级职业企业官员，清朝末期就有很多高级职业企业官员同时有顶戴花翎，因此，这些国有企业对于高级职业企业官员来说，就是一个驿站或跳板。

在现代企业中，企业家通常被定义为能独立自主地作出经营决策并承担经营风险的人，他们既是生产的组织者、领导者，又是市场交易中的经营者。阳民必须强调的是，只有经过现代企业制度转型的企业的掌门人，才是真正意义上的企业家。而没有现代制度转型的掌门人，顶多也就是“家企同构”的大掌柜。所以，阳民题目不是“企业家”而是“大掌柜”。对于大掌柜来说，五千万也就是他们的“小目标”。

呵呵，有朋友问我，那为什么大掌柜的小目标不是王健林的小目标一个亿呢？！呵呵，王健林实际上已经完成了现代企业制度转型了，所以，一个亿是他的小目标，而不是五千万是小目标。

因此，在阳民看来，要从大掌柜变成企业家，要突破五千万现象，必须进行现代企业制度转型，这既是正道，也是大道！但是，由于中国法律环境的特殊性和各地方政府的自由裁量权空间的参差不齐，在中国要进行现代企业制度转型，也必须高度谨慎而不能照搬，尤其当心那些机械的管理咨询公司的三板斧转型策略，结果三板斧还没砍完两刀企业就完蛋了，如需详细解读，请联系阳民：Fairtown@PKU.org.cn