阳民培训：企业现代化及现代企业制度转型

阳民培训：企业现代化及现代企业制度转型

培训时间：2024年7月25日10：00-11：50【如需阳民培训录音原版110分钟，可联系阳民：Fairtown@PKU.org.cn】；
培训对象：“万人助万企”驻企业干部；
培训内容：企业现代化及现代企业制度转型...

培训内容精华荟萃及10个A+级知识点：

第一，阳民在大学本科毕业在长江航运集团重庆造机技术科的企业实际工作后才发现，企业管理就是一门手艺，是一门高科技技术，不是任何人随随便便就能做好企业管理的，所以，阳民从本科学的的内燃机（后来改成热力发动机）转向了硕士攻读的管理科学与工程，后来发现管理学的底层逻辑是经济学，于是阳民博士又转成攻读了经济学。

第二，娃哈哈的现代企业制度转型就是去家族化、去国有化与去资金单一化等。为什么宗庆后生前不进行现代企业制度改革，核心原因就是宗庆后先生的血缘信任没办法被规则信任所取代。

第三，企业现代化，并非是非0即1的黑白鲜明的机械式的管理模式，实际上，在企业现代化过程中，存在着大量的中间状态，比如产业链与产业集群，企业之间就是既避开了高昂的交易成本，又避开了高昂的组织成本等。

第四，无论是四个现代化还是五个现代化，本质就是社会细胞的现代化，即企业现代化，因此，企业现代化是整个国家现代化的基础。

第五，血缘信任的成本曲线是先低后高，而规则信任的成本曲线是先高后低，重点是规则信任的规模报酬递增，范围经济和群落经济等。

第六，家族企业不等于家族管理，因此，海外大批的百年老店甚至千年老店虽然大部分都是家族企业，但都不是家族管理。从家族所有权与家族控制权可以得到两个维度的四分图。

第七，中国国有企业的现代制度转型是顺应WTO要求的中国建立市场经济体制，而当时最直接的桎梏中国市场经济体制的就是国有企业，所以，中国企业现代化首先从国有企业开始。今天提出了“高水平的社会主义市场经济体制”的“高水平”体现在哪里？阳民认为“高水平”的核心就是“民营企业的现代化”。

第八，胖东来何以成为全国企业家纷纷前来学习的榜样？看热闹还是看门道？阳民认为，门道在于基于血缘信任框架下置入了规则与道德。

第九，用空间腾挪来换企业现代化的要素替代，是很多大型企业进行现代制度转型的首选，比如和汇集团就从乐清搬到了温州，再从温州搬到了杭州，然后又从杭州搬到了上海等，并在全球形成产业链布局。

第十，最后一个知识点，“万人助万企”活动从原来的纾困帮扶，帮助企业渡过难关，如资金链紧张、市场需求不足、高端人才奇缺、技术装备落后等等，现在已经转变为帮助企业现代制度转型和产业升级，精准地对接企业需求，提供政策支持和引导，推动企业向高端化、智能化、绿色化方向发展等。如需深度详细解读，请您联系阳民：Fairtown@PKU.org.cn

【知识链接】“万人助万企”

“万人助万企”是一个由地方政府发起的具有广泛性、针对性、服务性、实效性和持续性的重要经济活动，旨在通过组织万名干部深入企业，为企业提供精准帮扶和服务，解决企业面临的实际困难和问题，帮助企业推动现代制度转型和产业转型升级，推动企业向高端化、智能化、绿色化发展，从而推动经济高质量发展。