https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=n0737zpgckb&width=500&height=375&auto=0

大家好，我是慧聪集团的创始人，也是这家香港上市公司的老板。

我原来是在政府机关从事研究，1990年下海。在从事研究的时候，我就有了一个重要的学术研究的理念和规划，就是要让劳动者持有公司的股份，来解决大量企业的劳资矛盾。所以我下海之后就用这套理论来指导慧聪国际从一家街边店，一步一步变成规模性企业，最后走向了一个上市公司。

2003年上市到今天已经十几年了。我们上市那一天，慧聪创造了126个百万富。我们上市后的这些年，慧聪员工在期权上获得的收入三十到五十亿港币，这就是制度带来的进步。我有一个理想、一个情怀，那就是股改天下！

孙中山先生讲过“耕者有其田”，对于我来说对的下句就叫做“商者有其股”。一定要让经商的人有自己的股份，他们才能够把自己毕生的精力投入到自己热爱的事业中。否则就是打工，就是懈怠，就是臃员。

2008年公司上市以后，我就开始不管上市公司的事情，专心在慧聪书院做共享制股权激励的研究。我们的慧聪书院是一个研究机构。十年的时间，我在钓鱼台股改班讲了72期股权激励的方案班，每次都有几百个老板来听课。我还帮着几百个企业做了股权激励方案的落地。绝大多数企业的方案落地都是很成功的。

如何来理解我们共享制的股改？共享制的股改就像当年的包产到户，而代理制就像当年的人民公社。这几年，我在我的股改班里经常见到一些这样的学员，他们很沮丧，他们对股改的理论发生了根本的怀疑。问他们为什么的时候，他们就说：“我们去听过某某某的股改课，而且我们花了一大笔钱，把他们请到我们公司来从事我们的股改方案落地，最后的结果是股改方案落地后，团队分裂了，骨干走了，大家都不满意……”

他们问我说：“郭总，为什么会有这样的结果？”很简单，他们听了不该听的课，股权激励要向谁去学？我讲一个不谦虚的话，要找我这样的人来学。当过老板，给自己企业改过，而且给自己改成功了的人才能够做老板股权激励的老师。

他们去找培训师，这个培训师的公司总共就20个人，而且从来不给自己的员工分红，它怎么能够把股权激励的事情讲明白呢？他们也就是抄抄写写。现在有一个天天讲股权激励的人就是到我们第六期还是第八期股改班来听的课，大照片还在上面呢，他把我们的课件全部拷完了，回去就讲。他认为他可以讲得明白，但对不起，股权激励不是简单的经济学理论。如果把它落地的话，那就一定要有实践经验，而且要对每一个企业进行个性化的研究。

这些学员跟我抱怨，我也没有办法。他们说：“我们也想来您的股改班，可是您的股改班一看48000元，人家有38000元和28000元的，那我们就去听38000元和28000元的吧。”他们以为这是买白菜呢，还可以便宜？

最近，我就和几个公益基金的老板说了这个事儿，我也和我的好朋友，像冯仑这些企业家说了这个事儿和我的想法。他们就说：“老郭，这个事好办，我们几个人给你凑5000万，你把你的课程从48000元降到9800元，我们叫公益打假，股改天下！可不可以？”我就想，我支持过他们，今天为了这个学术研究，为了让更多的企业家接受到更好的帮助，这件事情我就答应他们了。

我们今天的说法就是“公益打假，股改天下！”钓鱼台股改班依然是我讲课，依然是五天四夜，不过内容会有很好的提升，在此基础上我们把价格从48000元降到9800元，这就叫做公益打假！

我相信，我们慧聪书院能够帮助到你们，希望你们也能够信任我们，谢谢！

课程体系

全国咨询热线：400-885-6262

官方网站：www.bossmba.com