2016中国人才发展风云榜 (China Talent Development Best Awards)评选开始，即日起，主办方将陆续展出标杆企业精彩案例，欢迎各界朋友围观。

所有展出案例排名不分先后，企业参评代码仅为方便投票设置。

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项目背景

公司以“聚焦核心区域，打造高端精品”为发展战略，持续聚焦于北京、天津、上海、重庆、杭州、广深、武汉、海南等30个一二线核心城市，目前已形成北京区域、华北区域、上海区域、西南区域、东南区域、广深区域、华中区域和海南区域，8个大区，深耕以上城市并开发销售高端精品物业。2016年第三季度，公司以1080亿排名房地产企业第7位。

伴随公司的快速发展，对于人才的需求及雇主品牌的推广提出了更高的要求，而校园招聘计划及培养计划就在此时应运而生，先后推出了“创想家”、“传奇”、“融誉生”、“遇见”，涉及应届毕业生及暑期实习生。

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项目计划与落实

创想家和传奇培养计划，针对入职的应届毕业生，项目为期一年，全国范围内实行。

每年公司有新入职的校招生都会开展为期一年的培养和考核计划，包含为期十天的集中培训，双导师制、创享会（每月授课计划）、接力棒计划（往届优秀创想家和传奇分享）等等，同时对创想家实行季度考核。入职两年后实施smart计划，实现阶段化人才输出。

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项目实施

项目是比较完成的，各类工具也很完善。对于区域培训负责人对于这个项目在操作层面不够熟悉的问题，加强了宣导，过程中进行了重点监督。

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项目特色

在招聘过程使用了人才素质模型及人才测评，在培养期开展的过程中使用沙盘模拟、行动学习、翻转课堂的方式让大家更好的掌握应知应会的知识和技能。在一年的培养其中，导师和师傅使用教练技术完成平日对徒弟的指导等。

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项目成果

1）通过该项目，学员在项目毕业后晋升率达到了86%（Level1）和75%(Level2)，远高于普通员工10%的比例。

2）通过该项目，HR部门也主动挽留了核心人才，四年下来项目学员的年均离职率为8%（Level1）和5%（Level2），远低于对应级别的普通员工。

HR们更是通过Leadership Academy，培养出了2位中国业务部门主管，38名中国业务部门主管的one down，这是相当不容易的成绩。

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项目效果评估

该项目完全达成了最初设定的目标。学员反馈该项目对自身问题的识别和改进有非常大的帮助，同时通过项目过程中和其他伙伴的交流和沟通，也可以学到很多知识。大家都对师傅在日常工作汇总悉心的指导给予了很大的肯定。定期的课程安排帮助他们提升了综合素质和专业素养。直属上级对项目的整个过程非常关注，对结果也非常满意。

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项目创新

除了以往的通过访谈及问卷的形式进行培训需求调查，还根据校园招聘的测评数据、历史工作数据进行需求挖掘工作。培养方案的设计方面采用了混合式的培养方式，online和offline相结合，要求学员学习e-learning在线课程并完成考试。

项目整体是有集团进行方案设计和运行进度工作，具体实施是各区域自行完成，为了把控各区域实施的质量，我们在各区域选拔了一名辅导员，专职负责创想家和创奇培养相关工作的开展。另外制定了《成长手册》、《师傅手册》等培养工具，启动了移动学堂。

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