听说乐视又来搞事情了！

一则爆料称，乐视旗下子公司酷派集团于5月15日疑似将此前在国内校招的300余名应届毕业生全部解约！此前，酷派方面已和上述应届毕业生签署三方协议。

这种坑死应届生的行为一经爆料便迅速引起热议，截止当下，微博话题阅读讨论已经升至65w。

据爆料人透露，酷派方面愿意以本科生3000元，研究生4000元的金额对已签约应届毕业生进行赔偿，并承诺尽力帮忙介绍其他公司。以300名应届毕业生，每人赔偿3000元来计算，此次酷派解约赔偿金额需花费90万元人民币。

而从酷派方面HR与某应届生的聊天记录上，该名HR写到酷派业绩一落千丈，“一夜坍塌”，“也许到了生死存亡的境地了”。

尽管如此，酷派官方回应坚持称：“去年全年酷派签约应届毕业生是260人左右，而且也并非全部解约，一些符合海外市场职位的人员将被保留。”此次解约缘于业务战略上的调整，即酷派今年的重点将面向海外市场，所以国内的职位将缩减。

然而同样有人回应称：海外的也没有逃脱解约的厄运。

据悉，酷派集团（02369.hk）于4月21日发布公告，集团截止2017年3月31日经营亏损约为港币4.6亿元。预计2017年上半年的经营亏损会扩大到6亿-8亿港元之间，相比去年同期经营亏损港币1.628亿元，出现较大经营业绩下滑。

有业内人士指出，如果集体遣散录用的应届毕业生一事属实，很可能成为继易到司机提现问题之后，乐视下属产业再度曝出的经营困境。

针对此次事件，不如先让我们来认识一下酷派

01 |  关于酷派

尽管如此，

酷派公司的发展并不如简介中说的那么漂亮

早在2016年12月，

前华为荣耀事业部总裁刘江峰任职酷派3个月后

表示酷派目前的目标就是——活下来。

对于重整酷派，刘江峰提出几个重要因素：

人才、组织、企业文化，使出“洪荒之力”。

第一位就是人才。

02 |  关于人才

在人才的使用上，从刘江峰接手酷派来的三个月内，主要的管理层大部分都换了。总监级以上的一百多人，换了一半多，主要的业务岗位都换了，从研发到市场，到产品线销售，供应链……对于这种新人老人各一半的经营方式上，既为了保证团队的默契程度，同时也注入了新的血液和新的想法。

想法是不错，2016年8月，酷派的校园招聘“性格青年，领先一步”已经在如火如荼的进行中。

然而面对如今裁员的形势，

这300个青年真的是倔强了一次，

也的的确确“领先了一步”，

然而并不是领先一步改变世界，

而是领先一步面对失业！

03 |  关于企业文化

酷派集团倡导的核心价值观

开放共享,成就客户,赢在速度 ,天道酬勤 ,自我批判

总结起来6个字：共创、共享、共担

所以从某种意义上来说，

裁员似乎也是落实企业文化的一部分

OPPO&VIVO  人民的战争

相对于酷派的转战海外，

OV之间“人民的战争”似乎有更多的借鉴之处。

甚至任正非都号召华为像OV学习

01 |  智能手机战中的黑马：OPPO&VIVO

2016年第二季度的全球智能手机排行榜上，OV阵营分别以5.6%和4.7%的市场占有率分列第四、第六位。

中国国内排行榜则分别以12.7%和10.6%的市场占有率位列第二、第三位，累计超过华为20.8%的国内第一市场占有率

02 |  何为人民的战争

真正的以客户为中心。手机是要卖给老百姓的，人民群众就是我们真正的客户。

OV神话的背后，其实是“认知人民”、“认知规律”的必然结果。我们将这个中国特色的务实打法概括为“人民战争竞争思想”，包括：需求从人民群众中来；营销到人民群众中去；销售和人民群众合作；口碑靠人民群众定义；成功是人民群众胜利。

03 |  OV的大国军事对抗战略

竞争战略——一点两面：内核是进攻方向聚焦，生态布局。

OPPO主打“充电五分钟，通话两小时”，辅助战略支持是1600万像素美颜自拍、黑屏手势功能两个面；

VIVO x7主打1600万像素柔光自拍，辅助双引擎闪充，以及定制发烧音响。

团队战略——三三制：内核是小团队，多元组合。

OPPO对全国的店铺管理都是通过多样化小团队的层级式展开，地推团队一般也是3-5人一个小组，很多OV的地推小组只负责帮助线下店免费更换广告牌这么一个工作，但执行力极强，同时小团队地推的考核简单直接，避免了大公司官僚化。

战略精神——三猛：把势能的构建作为战略的思想精神内核。概括起来OV是：电视广告猛、店铺牌匾猛、广告位争夺猛，以及配合“三猛”的是匹配的线下执行力。

战略类别——三种情况三种打法：因地制宜设计战略。OV的战略具有很多值得思考的地方，完全是根据不同人群的特点定义不同的激励方式，这种有点“游击战”的打法和三星、苹果和华为这样国际巨头的战略部配合市场部出规划的思维有本质的区别。

04 |  人才战略上的思考

OV对零售末端的激励激发的卓越成效，不光是物质或是非物质激励的作用，更是文化的力量。用价值观凝聚内外部力量，一起把事业做强做大。

人才管理工作的前端来自业务战略，所以先谈对业务战略的思考。OV在中国三线以下城市、发展中国家的崛起正是其战略的基本根据地。猛将必发于卒伍，终端的卒伍在哪里？就是县市等区域级的销售主管。

OPPO的几个大省的二级代理大多是从促销员督导或区域经理升起来的，作风彪悍。优秀的毕业生通过最前端核心销售业务的洗礼，来夯实企业的基石，必将在未来杀出几个将军！