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特定的历史转折时期对HR提出了更高要求，原先的单纯职能部门已经不能满足时代的需求，HRBP应运而生。
真正的HRBP不仅是HR们升职加薪的不错选择，也是很多企业转型升级的及时雨。但是国外的东西总有些水土不服，究竟什么时候需要HRBP？如何建立完备的HRBP体系？问题的症结应该怎么解决？
经历十年左右的实战摸索，阿里形成了完备的政委体系、腾讯的三支柱成功推动产品转型升级、华为HRBP的流程把控有目共睹，这些成功的经验和失败的教训必将给你更多的参考和借鉴。
除此，本周《洞见》资料包还收录了其他名企HRBP案例、常见实战问题及课件干货、HRBP工具箱以及3本专业书籍。
未来的HR一定要更懂人、更懂业务，助力企业战略及文化价值观的落地、推动业务的转型升级。
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