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员工能力模型与任职资格构建全套资料(含9大类职位标准及18家名企案例)
▌洞见60期
招聘工作全面展开之前，你的人才标准定好了吗？你建立起合理完善的任职资格体系了吗？
用人决策不能依赖直觉与个人经验“试人”，缺乏有效的标准和方法，招聘成功率不会高于50%。
很多公司虽然建立了能力模型(也称素质模型、胜任力模型)，可用于招聘选拔等，但是一面临岗位晋升、工资晋级等实质问题时，又显得束手无策，无据可依，这时一份完善合理的任职资格体系亟需建立。
具体问题具体分析，只有构建起每个企业适用的明确的胜任力模型和任职资格体系，制定详细的人才策略，才能真正发挥用人双方的优势。
本期《洞见》资料包括：
通用胜任特征模型；
9大类能力素质模型；
任职资格标准模型及实例；
胜任特征辞典模型及实例；
员工能力评价模型及测试题库。
限时3天免费领取！
（截至3月5日）
资料一览表
资料部分预览
各职位能力素质模型
通用胜任特征模型
任职资格标准模型
任职资格实例
胜任特征辞典模型
胜任力模型实例
员工能力评价模型
人才测评题库
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