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STU同修大学·beta 版的“创世区块”！

刘玄奇 师者苑
2024-08-23
2020年2月8日晚，读书春晚分享完第20本书贝弗利·施瓦茨的《涟漪效应》后，发起人在读书春晚群里发了500元红包以纪念这一个小小的里程碑。
然后开始讨论读书春晚的下一个阶段发展，聊“自修大学”的构想，写下第一条代码。
由刘玄奇主持，以下为精简版的聊天记录：

时间：2020/2/8 22:23

刘玄奇：我们建的不是一个简单的群，也不是读读书，为的是建立共识。接下来我们运用下20本的所学，来推进下一个阶段的创造！学习读书是一个切入点，为提升认知而建立共识，以推动共同体的建设。我们不能为了读书而读书，而是要为了应用而读书。今天读《法华经》的时候，被一句话给打动：“我本无心有所希求，今次宝藏自然而至”。产生了完善下一阶段的重要构想。如何用区块链思维、社会企业思维共建一个学习共同体。
尽管已经很晚，我还是分享下我的思考。元宵节这个节点挺重要。
去年之元宵节，我在西木学堂创立“开慧书院”，过去在西木学堂做了系列的红色经典读书会。今年的元宵节，又再开启一个新的社会实验。

这是去年元宵节在西木学堂成立开慧书院时发的朋友圈及合影。
学习共同体要和社会企业共同体要打通。以学习构建深度社群，建立共识，将认知转换成行动，孕育出若干个社会企业及社会企业的共同体。
我过去十年多数在公益创业、社会企业的圈子里，其实要适当跳出来，让更多人不一定是通过社会企业与我结缘。就可以让更多的“新人”增量进入社会企业的圈子，而读书春晚就意外做成了这件事情。
姜柏林：疫情过后，全社会都会深刻反思，社会企业将成为重要发展方向。
刘玄奇：我相信大家有很多朋友此前并没有听到过“社会企业”，但进群后慢慢了解了。
周昌才：使命已经来临，刘总开始召唤，行动起来吧！
刘玄奇：“读书春晚”这个事情是我今年非常意外的收获，但不能光停留在松散的学习分享。“读书春晚”当然也是一个极好的ip，目前并没有动用太多社会资源，它就已经有了一定的品牌辨识度。今天内容破了20集，持续做下去，未来到100集不是梦想，而是可以实现的现实。它影响力更大之后也可以像得到app跟深圳卫视合作“知识春晚”一样，未来或许也会有电视台或者视频网站愿意做“读书春晚”，从今年的春节开始，未来我们过春节的方式还有一种就是静下来思考、学习、反思、祈福，类似“读书春晚”的模式。它可以成为一个很好的“共识”。
那么我们常态下的学习共同体如何构建呢？
韩伟：需要认真思考！
刘玄奇：如何用区块链思维做一个学习共同体的社会企业呢？
用这个学习共同体和社会企业共同体再逐步打通，将认知和行动打通，这焕发的力量将是巨大的。
周昌才：我个人觉得，知识内容可以推动和促进实体企业的发展，这方面会有不错的空间可以挖掘。
刘玄奇：我们已经有参考的榜样，得到app、樊登读书会、吴晓波书友会。
宋婷婷：一切都是认知的差别，思想认知共通了，共同体实现也就不远了。
刘玄奇：接下来，我把初步思路讲完，大家困了可以先睡，可以明天起来看聊天记录。
尤其樊登读书会给我启发很大。

如果要做一个社会企业版的樊登读书会怎么做？
如果要做一个让参与者更有主体感、参与感的“樊登读书会”怎么做？
我今天看了樊登讲《少有人走的路》，大家也可以看看，我的感受是这种读书分享还是偏单向的输出。而且樊登推荐这本书的时候，核心内容的把握并不够精准，书的味道并没有出来。当然他的时间控制得很好，画面也不错。
手有余香：其实樊登我听了，很多精髓都讲不清楚，角度深度不太够。
周昌才：赞同，互动有限。
刘玄奇：但终究樊登读书会并非真正大家的读书会，用户参与内容创造太少。内容只是一方面，关键是模式的问题。
宋婷婷：好的模式很关键。
周昌才：樊登现在已经有了瓶颈，模式已经决定了不能倍增。复购会越来越少。
刘玄奇：樊登读书会一年365元，一年可以听50本书。加入樊登读书，你将获得以下优势：
1、只需45分钟便可吸取书中精华
2、往期解读书本全部解锁
3、一年多读50本好书
4、高效利用碎片时间
宋婷婷：社企是怎样的模式呢？我今天也在想把自己原来的行业做个社企该多好？
刘玄奇：好，我来提提社会企业版的樊登。
姜柏林：我们可以边读书，边办虚拟合作社。
刘玄奇：当得到app、樊登主要以股东利益出发的时候，它是真的很难和大众打成一片的。随着他要获取更多的客户，就必然要贩卖焦虑，贩卖知识。内心心态变了之后就难以做出打动人心的内容。如周昌才兄所说，复购率会很少。
我2017年买过得到的3个课程，现在都没有听完，所以现在也就不买了。
听罗胖演讲也产生买书的冲动。（但现在只是冲动而已，已难转化为行动。）
姜柏林：理论与实践先虚拟结合，再找社区实践运行。
刘玄奇：嗯，现在就是干一个学习的“合作社”@姜柏林
周昌才：我觉得可以跳出读书会这样的说法，重新思考以另外一个角度来建立框架，完成更广泛的连接，才能聚合更有效的资源，激活多样化客户的需求。
刘玄奇：学习是一个切入点，是普世需求，可以拿来做实验。@周昌才
周昌才：是的，学习是终生的。
刘玄奇：那社会企业版樊登读书会应该是怎样的呢？
书友、学友应该是主体，所以从平台的生产资料来说，听课者、购课者也同时是投资者、所有者。

对于区块链来说，共识很重要，挖矿（也就是激励）的机制很重要
所以这个学习平台的主体生产资料之 51%由消费者共同体占有。
该学习平台40%由投资人、内容生产者，8%属于平台工作人员，1%留给创始人。这个比例只是一个实验，平台要成立会员代表大会，最终由管委会定。初期为保证方向，给创始人保留一票否决权，不轻易用，如任正非在华为一样。
等于是把我们这个版本的“樊登读书会”变成大家的读书会。
所以我今天又来写下第一条代码。
下一个阶段我要做的实验是，推出“自修大学·beta 版”，“自修大学”英文为 Self Study University,英文简称：SSU

宋婷婷：愿望共享银行。
姜柏林：@宋婷婷 任何合作社主体背面皆是银行，这是合作制基本框架。
刘玄奇：@宋婷婷 银行版块我们未来会有“社企银行”，这个以后再谈。
我今天在分享中已经提到社会企业共同体金融板块的“社企银行”，因为民营企业家联合起来做了个“民生银行”，未来社会企业们联合起来可以有“社企银行”。
周昌才：我理解现在一些影响力投资，就是社企银行的功能。
姜柏林：@刘玄奇 社企银行应是层级联合体系，先需构建单个社企内部信用制度，才能完成愿景。
刘玄奇：英国有“大社会银行”。
“社企银行”早有准备，只不过觉得时机未到，还不是露面的时候。
“社企银行”可以理解为孙正义“软件银行”（“软银”），也可以理解为英国“大社会银行”那样的机构。这里不展开，我觉得还有段距离。
（接着谈自修大学）
SSU自修大学定位为社企版樊登。
宋婷婷：我想创造愿望银行。
刘玄奇：这就要取决于你的“愿望”能获得多少共识。
姜柏林：春草大学，“春草不觉长，日有所增”。
宋婷婷：继续讲社企版樊登。
刘玄奇：为什么叫这个名字，灵感来自我分享的《为什么是毛泽东》这本书。
毛泽东当年创建了湖南自修大学，他认为学习最重要的一是自修，二是提问。所以他有一阵子在湖南图书馆自修了大半年，制定了自修计划，得益于这一段经历，他后来创建湖南自修大学。
为什么用这个名字，这其实是一个好的共识，好的ip，不用去想它的意思。加上SSU又开始有互联网化的感觉。我们其实就是要在互联网时代做一个覆盖更广的“自修大学”。

未来它会有区域的共同体，比如，SSU自修大学·北京校友群，湖南校友群等等之类。刚刚开始听不习惯，听久了就会习惯。
为什么提自修，是因为符合我们的理念，要让学习者为主导。但是，自修没指导，没有共同体，就容易盲修瞎炼，变成一个整体后，整体意识、整体认知的提升就会推动个体意识、认知的提升。
“自修”也是一个好共识，我以前起了一个名字叫“益创大学”，始终很小众，就是因为没有唤起大众的感觉。而“自修大学”从历史中走来，能引起共鸣。
宋婷婷：这个共识讲的非常好，原来我都没这种意识呢。

刘玄奇：“自修大学”可能比得到大学、混沌大学等等的生命力要旺盛。为什么，因为它已经在历史中。
就像取“读书春晚”这个名字，读书是个大众的词，春晚是个大众的词，但“读书春晚”没人干过，合起来就创造了新的共识。
我做的项目都特别重视名字，比如世界创客大会、中国社会企业周、中国社会企业家训练营，比如社企星球，比如读书春晚。
“益创家”反而是我起得不是那么好，因为这个词是我生造的。但用久了，慢慢认可的也多了。
卢登勇：老词新用
宋婷婷：名字很重要，受教了
凤朝天歌：太好了，简称自大
刘玄奇：自大比混大好一点
估计都要睡觉了，我再谈一点点“SSU自修大学”。两年时间读或者听50本书经典，需要在朋友圈和微博各分享100条读书笔记，毕业的时候要从选一本书做60分钟的分享。

两年时间毕业。
毕业了可以得结业证书，然后可以成为家庭，企业或自己所在组织的“首席学习官”。在学习的过程中要和社会企业共同体打通。这个是比较往后的事情。
分享的读书笔记不需多，100字以上即可，为什么要笔记，这就是“挖矿”，这就是在生产内容。为什么结业要分享一本书，这也是在“挖矿”，也是在创造内容。有可能学员分享的比老师还要精彩，这样越来越多的好内容就生产出来。生产的好内容还可以参加生产者部分的分红。学员笔记可以分享消费者部分的分红。
圃曼：笔记要怎么分享？
刘玄奇：摘记或者心得都可以，发朋友圈和微博。
做笔记其实就是挖矿，为什么？一方面是传播思想，让更多人学习，一方面会吸引更多人加入SSU
圃曼：就是各自分享？
刘玄奇：@圃曼 要截图分享群里的
姜柏林：这个好，要挖矿
刘玄奇：樊登读书会一年365元，一年可以听50本书。那么加入“SSU自修大学”社群2年多少钱呢？前100位SSU校友99元每人。欢迎有兴趣的朋友共创。（群已经建好，欢迎入群）

“SSU自修大学”群已经建好，欢迎加入。
凤朝天歌：我要加入
圃曼：速度👍
温良恭俭：我要加入
宋婷婷：我也加入
刘玄奇：不止可以成为校友，还可以成为校董，也就是投资人，1万元起。这个名额限制下，10个以内就可以了。这样子初步有一定启动资金，当然，暂时没有校董加入，也并不妨碍我把这件事情做下去。
这是一个实验，但会是一个有趣的实验。每一个校友都会获得一个学号。
甚至可能会获得“入校证书”，进来了就开始2年50本经典的学习之旅。
付费是一个双向的肯定，如果没有这个机制，它就不是一个社会企业，而是一个公益组织。而我觉得要让事业更可持续的发展下去。十分显然的是，社会企业模式更为持久。

周昌才：ok，加入了。发学号吧
宋婷婷：我是001吗？
凤朝天歌：没人拉我进群啊？
刘玄奇：“SSU自修大学”如果要用一句话来概括它的不同之处，就是它是“股东制学习社群”，进来了不止是会员，而是股东，是所有者。给我转99元，邀请您入群。
凤朝天歌：好，转了
周昌才：一起玩一起学
刘玄奇：学号的话可以是 SSU20200208001
加个时间戳，这是区块链很重要的一点。知道入校的时间点，就知道毕业的节点时间。

也会让每一个编号唯一的，但越早进入，显然时间显示越“元老”。
所以区块链它不一定是多么技术的东西，关键要理清楚它的本质，明白之后，就可以用好区块链思维做好我们的项目。
凤朝天歌：抓紧时间我要做元老
姜柏林：再不加水印，8号过去了
圃曼：@刘玄奇 我要预定号😄

刘玄奇：今天太晚了，早些睡，明天再议。


2020年2月9日从“自修大学”更名至“同修大学”

肖红：@刘玄奇 感恩玄奇老师！感恩所有的老师和朋友！
今早才看到玄奇老师成立自修大学的重大决定支持并加入，现在还有机会吗？
刘玄奇：@肖红 当然有的，欢迎。
肖红：私信您，读书春晚让我太受益了！一直没听到有人对毛泽东思想这么好的诠释！
令我对佛法出世间与马克思主义毛泽东思想世间运用践行有了深刻领悟，打通了思想障碍！
刘玄奇：“读书春晚”完成20集内容的创造，这就好比万里长征迈出了第一步。接下来进入下一个阶段的创造。

刚刚分享的聊天记录是昨晚讲完《涟漪效应》后的即兴创造。其实已经产生非常多的内容了。慢慢整理出来跟大家分享。
今天继续迭代升级下。
回到昨天决心要做“自修大学”的灵感来源，一个是讲《为什么是毛泽东》这本书时“湖南自修大学”给我的启发，一个就是读《法华经》时，脑海里突然就连通了。尤其这句：“我本无心有所希求，今此宝藏自然而至”。
滕树龙主任：做个有思考深度的，关注个人成长与人类命运的，有很强烈使命感的学修共同体。
同学，同修，同志，同德，大同。

刘玄奇：昨晚发布以上构想后“凤朝天歌”老师说“自修大学”简称“自大”，我虽然说“自大”比“混大”好，但还是觉得有没有更好的名字呢？临睡前想了下，可不可以叫“同修大学”呢？

好处是没有人用过这个名字。简称“同大”也很好。
早上和@滕树龙 主任聊起这个名字，他也觉得“同修”更好。大家觉得呢？
滕树龙主任：挺好！共修大学也不错，但容易引起党和宗教联想，所以还是同修更好些。同修共学！
刘玄奇：同修大学的源头还是可以追溯毛主席创建的“湖南自修大学”，这是灵感之源。正如我昨晚说的，“毛泽东当年创建了湖南自修大学，他认为学习最重要的一是自修，二是提问。所以他有一阵子在湖南图书馆自修了大半年，制定了自修计划，得益于这一段经历，他后来创建湖南自修大学。”
我们汇聚在“同修大学”这个学习共同体，是“一同自修”，学习还是得靠自己，但学习还是得有同伴，这是为什么毛泽东又创建“新民学会”的原因。
“嘤其鸣矣，求其友声”
滕树龙主任：有朋自远方来，不亦乐乎！德不孤，必有邻！
刘玄奇：刚刚主任提的“同学，同修，同志，同德，大同”非常好。那我们接下来就进行名字的变更，改为“同修大学”.
周昌才：共创的力量大啊
刘玄奇：那么英文对应的也要改咯，英文怎么拼呢？英文为Study Together University,简称为：“STU”

兔兔子：同修大学特别好
刘玄奇：那就这么定了，谢谢谷老师！
周昌才：ok赞同
刘玄奇：Study Together University 比 TongXiu University 显得更国际化，所以暂时用这个。
周昌才：相约同修，涤荡心灵，立志学大，从现在开始。
刘玄奇：@周昌才 非常赞，共创的力量非常大，我们一开始就让更多人参与进来。在这个实践的过程中会有更多感悟。这是我们做同修大学和得到大学、混沌大学、樊登读书会等学习组织大不一样的地方。
跟大家分享下同修共同体的进展，自昨晚在读书春晚群里发布之后，截止目前已经有23位同修加入同大。而且滕主任已经成为第一位校董，这是过去短短不到十二个小时时间发生的事情。


滕树龙主任：同：合会也，意为相同，齐一，参与聚集，同心戮力。修：学习，钻研，追求，完善，改造，使美好，使完美；表示从容，不急不慢时同悠，惟精惟一。

刘玄奇：@滕树龙 太好了👍👍👍
周昌才：接下来就需要逐步统一完善咱们大学的使命、价值观以及章程，按照企业的模式来运营了。
刘玄奇：是的，一起添砖加瓦，添加代码。
刘玄奇：

临时logo，在更好的没有出现之前，暂时用着。
logo寓意，三人同行，必有我师焉。交集代表的就是“共识”
胡涂山人：人家一看就会联想同大，否则不知道那个是什么东西？仅供参考哈。
可以更加雄壮一点，扣大同世界之义。这才更加符合社会企业的本质。
而且这个字也特别像一个合……


滕树龙主任：同，合会也。
刘玄奇：
换了个字体试了试。当然还希望出现更好的设计作品。

完成“同修大学”微博的建设，同时在微博上发布第一条“同修大学”的话题，完成话题创建。
“读书春晚”的阅读数已经有12.3万了。“读书春晚”的1.0版构建已经初步完成。接下来我们只要踏踏实实做个10年，扎扎实实做上100期节目，那就很不一样了。
楼春花：@刘玄奇 有想法、有办法、有行动、有使命的新社会代表👍👍👍
吴垠约茶：@刘玄奇 怎么一下子微博就有了6000多粉丝？
刘玄奇：@吴垠约茶 我把我自己个人微博改了个名字。
刘玄奇：同修大学、读书春晚等之所以不新开发自己的平台，而是借用微博微信，就是为创造更多优质内容，分享给更多人。
吴垠约茶：共生，并不是每个人都需要造个新轮子的
刘玄奇：@吴垠约茶 对的，善于利用好已有平台
刘玄奇：刚刚，@平凡 老师继@滕树龙 主任，成为“同修大学”第二位校董，越来越多力量的参与和支持，未来十年可期，感恩信任与同修共创！

“真心学习来同修，开启智慧共读书”
姜柏林：@刘玄奇 希望同修大学独树一帜，办成培养社会企业家摇篮的大学，成为新技术和新组织创新融合的平台，希望玄奇能成为21世纪世界最伟大的教育家之一。
刘映：@刘玄奇 我也有研究终身学习，很赞同你的同修计划期待加入。
刘玄奇：哇，感谢姜老师鼓励，刚刚读《法华》去了，现在才看到！欢迎@刘映 老师加入同修共创！
乾清：#同修大学# 希望我们共同学习，共同进步，“了悟犹如夜得灯，无窗暗室户光明”。认真学习会带给我们内心的平和和喜悦，这种喜悦会滋养身心和增强达至开悟的原动力。


刘玄奇：“了悟犹如夜得灯，无窗暗室户光明”👍👍👍

刘玄奇：刚刚，@楼春花（Louise） 老师继@滕树龙 主任、@平凡 老师，成为“同修大学”第三位校董，让我感到无比振奋，也充满感恩与敬畏，我们一起将认知转化成行动。一起同修共创，开启智慧！
楼春花：同修为同道，同道需同修，开启我们同修同道之旅

刘玄奇：@Ame @Nargil 谢谢两位老师的精彩分享，带我们到了一个辽阔的世界。
周昌才：同修大学择机可以组织一次敦煌徒步啊
刘玄奇：@周昌才 好提议，先记下来，择机而动
楼春花：@刘玄奇 组织一次同修大学@周昌才 我也提此意

2020年2月9日继续推进“同修大学”的进化

刘玄奇：2020读书春晚已经发布了20集节目，收听数即将破两万。而更重要的是，它打通了我的“任督二脉”。“学习共同体”和“社企共同体”从此可以打通了。
楼春花：我今天早上看“读书春晚”APP，阅读量超过1万8千了马上破两万。
刘玄奇：@楼春花（Louise） 是的是的，而且《遥远的救世主》第一个破三千，期待它的破万。

楼春花：我是樊登读书会的忠实听众，看着樊登读书会做起来的。我最早入会员的时候是一年300会员费，是2014还是2015记不太清了，那时候还没有多少人，后来才是365。我一直跟着樊登读书会听到现在，记得最初的时候樊登读书会的音频经常卡，一边听书一边在评论区留言。樊登读书会的书童们耐心地和我们说“系统很快就会跟上，用户量爆增使得系统卡”。我也偶尔关注“得到”的一些内容，也买过课程。“万门大学”也逛过一段时间。樊登读书会上的书差不多都听过。他们也是从有想法开始，再到行动，中间也不断做调整（之前也有外聘老师来讲课，听众反馈不太好就没有继续）。一直有樊登一个人讲，后来有增加企业板块的，等同于团购模式，企业板块的讲师是外聘老师，樊登也有在里面讲。我个人看来“樊登读书会”和“得到”的差异化有两点不同，1，樊登读书会有线下反馈活动，线下读书会是一个维护用户的主要服务团（也就是说樊登读书会在各区域、省市有代理读书会），2，“得到”读书会以平台整合多元化知识为发展模式。
李培龙：得到现在发起的得到大学则主要售卖多元思维模型
楼春花：截止到18年底樊登读书会估值超15亿。不管樊登读书会的组织架构如何，但我相信一点，大部分还是樊登老师所有（我讲事实，没有任何其它用意），不是社会企业受益方那少部分人（当然，这也合情合理，风险承担者也是那少部分人）。我个人感觉玄奇发起的“同修大学”比以上两者都更有意义、更有趣。更有意义是社会企业受益方是大部分人，有趣是“同修大学”的模式参与感更强。
我想同修大学应该也会和其它读书会做差异，其实我们已经看到了差异在哪里
刘映：希望同修大学可以真正实现为参与者共有，知识付费的社会主义
刘玄奇：刚刚读书去了，才看到大家讨论，非常精彩！
刘玄奇：我们正式想要做一个社企版的得到、社企版的樊登、社企版的混沌大学。我做了十年的公益创业和社会企业，一直在小圈子里实践。其实要走出现有圈子，才能拓展更多的增量。我昨天下载樊登，我才知道他们已经有3000万会员了。如果想要让社会企业占总企业数的10%，那么相应的学习平台领域里也需要一个社企的案例。如果我们能做到樊登的10%，得到的10%，那也是一件相当了不起的事情。
所以这个事情值得尝试一下。当然，生产关系和模式的升级不一定能胜出，这就是为什么社会主义生产关系在当下未必是资本主义生产关系的对手，两者在相当长的时间内都会是共生的。因为社会主义还是个刚刚站稳脚跟的孩子，资本主义已经人到中年。同样社会企业也还是个孩子，而传统企业已经人到中年。但即便是个孩子，即便力气不大，因为它能更好的找到杠杆，更好的动员大众参与，若能汇聚起来，力量同样是不可小觑的。我们当下就处在这样一个时空。


刘玄奇：吴声说，“每个企业都不得不成为社会企业”
毫无疑问，2020将迎来加速度发展。

周昌才：找到小切口，存量市场也可以转化过来，同时，快速的去拓展增量市场。很多企业已经在转型向社会企业的方向（当然，本来就没有统一包装，形式还是多样化的）
刘玄奇：我们通过用社会企业思维来做“同修大学”，而且我把每一天的进展都公布出来，公开化，开放开源，会让更多人恍然大悟，原来社会企业不只是情怀，而是一种思维，一种模式，甚至是一整套方法论。
光看书的感受还不够，直接旁观或者直接参与一个社会企业的构建，那样的印象是会更深刻的。
周昌才：透明是一种力量，也是很强的生产力要素。
刘玄奇：今天早上完成了几个域名的注册，尤其是tongxiu.org ,这算是最好做教育的域名，刚好就是tongxiu。遇到这样的空白点，可以说是非常的罕见。刚好被我们给遇上了。
这几年影响力不错的一个叫万门大学的在线学习平台，它的域名就是wanmen.org
当然org的域名现在不好备案，我们还注了几类域名。


昨天#同修大学#话题还为零，现在已经有3048了，欢迎大家都可以一起添砖加瓦。
Ame:之前玄奇兄一开始倡议的时候，我也想参加同修大学，但这周实在没有时间没法兼顾，担心如果这周加入不能贡献力量。请玄奇同志帮我留个位置，等这周结束，就与“同修们”再见
张曼：我也想加入
刘玄奇：@Ame 随时欢迎！一直开放 @张曼 欢迎欢迎
宋文杰：@刘玄奇 对于社会企业的初浅认识。要用透明开放机制获得资源各方的信任。
要用绝大多的收益惠及参与者甚者社会来增加参与度或流量。
要用限制投资回报或限制估值使的资本引入实体经济市场，而不是奔着估值和资本泡沫而去。
要用轻资产运营，先干事后分配，而不是先投入后收益，来保证社会企业成为百年老店、“不死鸟”。
刘玄奇：@宋文杰 非常好的概括
宋文杰：个人愚见，这样可能会慢一些。行稳致远才是王道。
刘玄奇：是这样的

2020年2月10日19:00
刘玄奇：今晚继续推动“同修大学”的升级，欢迎有时间的朋友一起共创！
刘玄奇：刚刚分享的是这几天的精简版聊天记录，作为“创世区块”的内容存档。还未完成，今天基本画个1.0版，然后就可以公布“创世区块”了。所有的创造都是开放开源，在大家眼皮子底下生成的。感谢所有的共创者。

这些主要都是来自元宵节当天的灵感。在最开始做读书春晚的时候本没有这么多想法。直到2月8日还是“自修大学”的粗糙构想。2月9日换成了“同修大学”，今天则需要完成一个小闭环。
今天聊完，我们就基本上知道下一步该如何推进了。欢迎大家提问、补充、互动。好的创意都是激发出来来的。
我比较喜欢即兴创造，把所有创造的过程跟大家共享，而不是直接就交个成品给大家，我相信会让大家收获更大。
所以希望大家和我一样，多多分享自己创意，构想，并参与它的实现。
截至现在，我们已经有30名会员股东，3名校董股东。这个成绩让我感到很振奋，于是很多创造的灵感便被激活出来了。可以说，如果没有这样的场景，没有认知的积累，不会有这样的实践和探索。

周昌才：是不是可以讨论一下目标？ 可以设定5年目标, 3年目标， 1年目标。近期先说1年目标，可以考虑设计几个模块，来做模型讨论以及落地实施。

刘玄奇：每一步实践都是在认知的升级基础上做的。此前大部分精力都关注公益创业和社会企业这个小圈子，读书春晚，让我看到，应该做一个面向更广泛大众的产品，这便有了“同修大学”。
1月12日，我在今年的中国社会企业家年会上发布了“中国社会企业周·读书春晚”的构想，那个时候还没有新型肺炎。我做这个事情，完全是受罗振宇“知识春晚”的启发。直觉告诉我，“读书春晚”比“知识春晚”更重要，因为罗胖肯定是主要为了卖课而做，但“知识春晚”是个天才的创意。所以我决定用社会企业思维来做做“读书春晚”。

刘玄奇：@周昌才 周老师提的问题是今天讨论的重点，我先把背景铺垫下。

周昌才：数据时代， 整合、连接是组织必须的DNA， 教育是最需要改变的核心基础。玄奇这么多年的沉淀， 每一步的升级都是基于读书， 也就有了今天的共创同修之事。

周昌才：塑造个人超强的学习力， 我认为可以写入同修大学的目标， 玄奇半个月的故事就是案例

刘玄奇：如果没有新型肺炎，我们可能做7天就收官了。但是还得继续宅，于是在beta 版的基础上又推出了Pro版，形式稍变得更轻松了，每天只讲一本书。解鹏老师和董天报名成为分享者，便又增加了7本经典。我到Pro版时已经觉得自己普通话进步了一点点，当然时间掌控还是个大问题。

刘玄奇：这是我今天早上的一些零散的灵感，我来抛个砖，引大家的玉。
刘玄奇：“谁是我们的敌人谁是我们的朋友，是革命的首要问题”，这是毛选第一卷第一句。那我们怎么界定我们要服务的对象？
我们和我们的同行相比，我们的差异化在哪里？

宋婷婷：@刘玄奇 刘老师为啥是beat 版？有何寓意
刘玄奇：beta 版 这个问题问得好极，beta版就是一个正在不断迭代的过程，它不是定型版。
所以微信永远称自己为beta 版。刚刚分享的汪亦兵老师在首届社企周致辞中提到了beta 版的精神。这其实是社会企业的基因。我们不是给一个成品给大家，而是一个半成品，剩下的一半要唤起大众参与。当然这样需要有开源开放的精神，要是没有唤起大家的参与，那就得自己上了。这正是@周昌才 老师所谓组织的DNA和基因。


周昌才：我觉得先要确定组织的DNA，由此而来进行演化，才会形成更好的增长。
刘玄奇：“目标导向，富于热情，建立模式，共同参与。”《涟漪效应》核心就讲了这16个字。但要用好并不容易。回到刚刚提的问题，我们怎么界定我们的服务对象，界定好了就能找到势能。我打个比方，罗振宇老师的得到APP提的关键词是什么呢？叫“终身学习者”。
周昌才：我觉得社会企业是目标，社会企业有非常多的领域和使命，因此，组织团队的DNA会决定这个组织的发展路径，以及未来所能够连接到的资源和组织规模。
宋婷婷：@刘玄奇 我买了涟漪效应这本书，听您讲了以后挺想深入学习一下。
刘玄奇：在这个时代，我们每个人注定得是终身学习者，但终身学习者中有被动的终身学习者，有主动的终身学习者。所以我们可以选“主动学习者”作为关键词。刚好这个词还不是我们生造。

刘玄奇：回顾《为什么是毛泽东》这本书，在讲毛泽东的学习法中，最重要的是主动学习。
得到建的是“终身学习者俱乐部”，我们要构建的是“主动学习者的生态圈”

周昌才：我个人认为， 我们可以自认为都是主动愿意成为终身学习的一群人。基于这样一群人在一起共创，是否可以选择一个可以关联到的实业群体（或者某个实体产业），这样我们的服务目标群体就会清晰的定义了。基于清晰的目标群体，再来设计能够提供的服务（譬如知识课程等产品）

刘玄奇：@周昌才 是的，实业群体要跟社企共同体打通。这个得下一步。
英特尔公司创始人安迪·格鲁夫曾经说过:“只有偏执狂才能生存。” 我觉得，未来十年，唯有主动学习者才能生存。
所以回到我们的初心，就是要让更多人成为“主动学习者”，就是以成就更多人，成长更多人，乃至觉悟更多人为第一目标。

周昌才：我在春节前， 基于我们近期的茶叶项目，设计了一个品牌（或者成为平台） ， 我注册的域名为TEAx.CLUB( 中文是 提爱克斯俱乐部）， 我出发点就是用茶来连接一切， 从而产生了以俱乐部这样的形式来运营，我认为俱乐部能够产生的连接性非常强，比较开放包容。

宋婷婷：重要的是人心与心的连接

刘玄奇：同修大学怎么架构自己的产品体系呢？目前我想到的是将同大分成三个板块，分别是“同修读书”、“同修分享会”、“同修太极”。
对于同修而言，就是“book+”

周昌才：认同， Book的中心

刘玄奇：“读书读经典”，是最核心的产品。每位参与进来的结业的标志就是2年读或者听50本书。而且还要通过分享笔记完成“挖矿”的过程。
“同修读书”目前将经典拟分为5个板块，由5个书院平台提供内容。得到大学、混沌大学可能是由学院组成，我们由书院组成。由开慧书院输出红色经典内容，比如说将100本不可不读的红色经典。这部分内容做好了，党政系统，党建系统会成为我们的客户；
由益企书院输出企业经管、创业、社会企业类的内容，也要精选100本左右。内容不是越多越好，像提供几万本给大家选择，往往里面有不少是浪费时间的书。所以我们主张要选经典。
由思源书院提供中国传统文化经典。这一点滕主任和李敬老师本已有很多积累。
由哲思书院输出哲学、心理学经典，心灵成长类经典著作。
由科学书院输出量子物理，科普类内容输出。
这五个板块经典内容核心都是要为实现人的觉悟成长而来。同修是同修大道，不是修术。以道合才能建立共同体。得到app、樊登其实都偏经管类、经济学、商学类课程，而最重要的红色经典几乎没有，思想类的内容也比较偏少。当然，这也反应了目前市场大家可能主流是得到类的需求。但我觉得未来10年之后或会改变。
以上是“同修读书”版块，理论上我们需要储备500本经典内容。这个可以慢慢积累。

刘映：教育思想经典需要吗?我可以搞，我可以教育思想家从古到今的经典列下，每本领读下。这个板块我可以发起下。
刘玄奇：可以啊，偏提升科学素养的放在科学书院，偏人文的放在哲思书院板块。当然名字都还只是一个暂定。分类的框架则是要有的。
第二个板块讲“同修分享会”，这个类似TED讲坛，但上TED是有门槛的。我们同修们自己是不是可以有自己的线上线下分享会呢。刚好每位要结业的同学也需要展示平台。只有当我们变成一个分享者，我们才是在成为“主动学习者”。

周昌才：这些分类学院的设置所对应的输出， 能够解决什么样的社会问题或者企业以及学员的需求？ 这方面可能需要提前做一些数据调研。

刘玄奇：@周昌才 通识学习，不能太具体了，太具体就是包办了。我们最重要的是“点燃学习的好奇心，培育创变的新种子”。
实体服务得是另一个版块了，收99元2年，我们做不了太多事情。
能做的就是准备好内容，营造好氛围，连接成学习共同体，设置激励和共创机制。首先让人聚起来，让大家学习起来。

刘玄奇：“同修分享会”中特别优秀的讲者可以推荐上STU讲坛，我们为了找到更多同修者，我们还可以主办“主动学习者大会”，疫情结束后，我们先在北京开一场。找一些“主动学习者”做主题分享，未来每个城市都可以有。“主动学习者大会”办完，“主动学习者俱乐部”的区域社群便形成了。就类似樊登读书会的线下板块。

楼春花：可以从同修大学开始连接起来，下一步再连接实体。大家从同修大学里统一目标，积累知识后，链接其它的就是顺带的事儿了。

刘映：先搞基础通识课，然后领读人只是写这个板块的第一条代码，如果可以，可以用研究生学习的方法来阅读经典，可以学徒制，领读，共修。

刘玄奇：同修分享会的toB板块就是可以做“首席学习官训练营”。

刘映：@刘映-澳城大教育学博士 教育版块我们要精选书目，刘老师先准备好一本，接下来要启动新的一轮同修读书了。

刘玄奇：原则上只要能2年读完50部经典，都具备成为“首席学习官”的潜质。“首席学习官”可以是家庭里的“首席学习官”，也可以是企业或组织的“首席学习官”。这一个板块也是要往后考虑。
当出现一百个人可以从“同修大学”结业之后，“首席学习官训练营”就可以出现并为之服务。而这些人也会成为社会企业实践里的重要人力资源。
第三个板块 “同修太极”，我今年拜了太极的老师。深感站桩之妙，马云做了个“太极禅”，主要还是少数人的“太极禅”。我们能否做个社企版的太极同修共同体，同样的思维，同样的套路，我们遇到感兴趣的人，他就可以做出来的。
刘玄奇：新型肺炎之后会有更多人觉悟到身体的重要性。以上为同修大学的三大板块初步构建。
我在想， 这个模式长期来看， 本质上还是需要规模来支撑（获客成本再增加），就读书部分而言，大部分参与者输出的的内容可能不会太系统（ 譬如我自己就是）， 也就是优质的内容或者课程可能主要来自很少的人。
在学习中提升认知，在创变中追求卓越。
楼春花：@周昌才 具体还要到实践过程中做调整
刘玄奇：@周昌才 推荐内容肯定要不断的推出最好版本。大众参与的主要是让自己成为“主动学习者”。相当于实习版内容，我们不会也不可能把所有内容都做官方推荐。
高鹏：玄奇兄自然演化的这个大学，越看越像浙大亲子领域节点人物王老师提出的“全人幸福开环大学”，玄奇兄行动力让他实际生根了，开环而不闭环，如同原始森林，永远进化生长，创始只是发起，后世会让他带向更美好的地方！
刘玄奇：我们要让大家成为分享者，“挖矿”者，这个共识得慢慢建立。接下来开启“同修大学·beta版第一期招生”讨论。
刘玄奇：既然是区块链，那必定是分布式，多中心的。我们怎么实现呢？我们首先要找到超级节点。
周昌才：看来，如玄奇分享所示，同修读书模块的架构基本形成。下一步可以组建委员会，开始精选数目设计同修计划了。
刘玄奇：我们的超级节点和委员会也是生成的。随着贡献值增长，慢慢就会成为超级节点。而不是先选一个委员会出来，因为不知道是否真有兴趣。所以要引入区块链的“工作量证明机制”。也就是说得先有“挖矿”的成果。像分享者，传播者，投资者都是在“挖矿”。
刘玄奇：这也是为什么得收费，哪怕是99元，因为这是一个资格的确认，这是一个双向的选择，这是一个共识的确认。
刘玄奇：没有这个共识，进来了不相干的力量，反倒阻力重重。初期不怕人少，就怕共识没形成。共产党之所以打败国民党，从某种程度上说，也是共识的力量。国民党直到现在，其共识依然是不清晰的。
关于社会企业的民主和集中的原则，在初创期尤其要注意的是，讨论时充分民主，做决定时要集中。不然各有各的方向，什么事情都干不了了。
牛浩臣：民主集中制
楼春花：虽然2月8号晚上我错过“读书春晚”到“同修大学”的转折点，第二天翻阅群聊得知要搞“同修大学”，我立刻转钱成为同修大学第一批校友。下午再次翻阅群聊得知入校董模式和门槛后，都没有考虑就转了1万给玄奇。在我看来这些都是学费，99和1万的不同是参与成都的不同。我对社会企业感兴趣，觉得“同修大学”这是一个很好的学习机会。
刘玄奇：@楼春花 👍👍👍再接着谈怎么实现分布式呢？
今天其实主要在探讨构想，为什么要这么开放的讲，就是未来营造参与感。共识感是讨论出来的。所以这个过程特别重要。
周昌才：共产党的共识：为人民服务， 精准定位；怎么样把同修的共识提炼为简短有力的语言，这方面大家可以脑洞
刘玄奇：@周昌才 大家都想想
楼春花：@刘玄奇 常务副校长
周昌才：可不可以不设校长， 只设班长。做一所没有校长的大学，宣传上有意思。校长就是超级班长，余下就是班长制。类似阿里设计的花名文化，同修的组织文化也定位一下， 固定下来。
刘玄奇：我的想法是，每一期都有一个校长。以第一期100人为例，我们需要一个校长，最合适的人选是从校董开始。当然校董如果精力顾不过来，可以先旁观学习，但只要稍有精力，就可以成为校长。校长的更多作用是精神性的，用的是心力，而不是具体做多少事情。但有了校长，这一期校友就有依归。除了校董成为校长，其他会员如何成为每一期的校长呢。比如招生满100人，比如有成为校长的专长。总而言之校长其实是一个为大家服务、引导更多人成为主动学习者的勤务员。而因为是交流分享思想，校长本身的学习效率会大大提高。就像我过去十八天一样。我读书的效率大为提高，也涌现出来了超出以往的创造力。我们只要走上这个岗位，就会生成些创造灵感。对于校长的激励则是可以获得这一期学员的1/10营收，这也还需要探索。三位校董都可以准备准备。明天我跟主任沟通下，看是否可以尝试下。当招满100人的时候，我们将举办第一期开学典礼。慢慢的自组织化，自生长。绝大多数时间都是以自学为主。

高鹏：本来想私信玄奇兄，但玄奇兄又强调在群里互动共建，那就发群里了学习小步迭代。
“同修大学”区块链探索与八宝树区块链系列“福德树”（知识树）根底探索一致，期待玄奇兄早日与创始人刘老师互动，今天高鹏同学在内功不够情况下，这么冒昧敢发言，就是越发直觉得，玄奇兄缘分与本家TopaL老师会有极强的火花碰撞，关于收费民主集中制，产品探索，发同修币，社企币，顶级加密收藏品（同修树，社企树）等等顶级数字资产一系列实践探讨，定会碰撞无限的相互赋能彼此加持的元力。
如果疫情延长，期待你们先远程电话对谈相信不管最终对话结果怎样，都是这个时代挖出的最好的最基础的“矿”之一。
刘玄奇：@周昌才 “班长”的这个提法好极。对应“同修大学”，每一期称校长也可以选。班长还是要有的，是自己选出来的。
韩伟：爬楼学习了一下，各位老师辛苦了。
刘玄奇：@高鹏 初期还只能用区块链思维，不能太发散。一切要用最低的成本撬动最大的参与。疫情结束后去拜访Topal老师。


刘玄奇：接下来最重要的是还需要创造内容。而且要不断提升。此外，把今天探讨的内容分阶段推进。
高鹏：理解！我抛砖互动，以应玄奇兄群里挖“经典阅读”这个真正“增量新财富大陆”的好矿@刘玄奇
周昌才：@玄奇，我是考虑对外的宣传，有一个与众不同的口号，组织文化或者组织的调性就容易引起关注， 当然，得到认同需要在运营上下功夫。因此， 类似于：一所没有校长的大学 这样的口号式的组织标签， 就有必要提炼出来。
刘玄奇：那么我们要定一个每个月的常设分享日。
楼春花：@周昌才 好提议
刘玄奇：@周昌才 这个建议我们可以在实践中逐步验证。我觉得，大学没有围墙可以，没有校长可能还是不行。这个超级节点怎么命名值得思考。或者叫校董，或者叫大学委员会委员？我们再推进推进
周昌才：是否可以设定今年读书日（4月23日）为同修大学开学典礼， 与世界同修。
刘玄奇：@周昌才 嗯，我也是想了这个日子。但不是做开学日。因为一年只有一个开学日是不够的。我今天想的是每月的17日为“同修日”，17取一起的意思。17日-23日为每月的“同修周”。我们不能每天都分享。但是每月可以有一个总结消化创造的时间。


遇到感兴趣的可以听一两本，实在没遇到感兴趣的也可以不听。都可以做自己的选择。而一个月挑出7本，难度也不大。
这个得要测试一下，暂时还不能确定，只是个提议。

那么在我们构建社会企业的过程中，提议者可以主动去测试。所以我们的2月17日-23日，再测试一版。经过我们的发散讨论后，我们选一个最小的切入点，轻装上阵。
接下来会把今天聊的逐步精简成ppt，这第一条“创世区块”，基本形成，感谢大家参与讨论。余下的细节我们回“同修大学”小群里议。

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