【阳民MBA案例*全文九千字】社工转社企成功案例：笨爸爸工房的战略转型
【引导语：笨爸爸工房是阳民团队长期跟踪研究的社会企业的重点案例之一，既有学术论文又有教学论文，既有中文论文又有英文论文，虽然笨爸爸工房还很弱小，但阳民团队愿意陪同他们长大，事实上，笨爸爸工房是社工机构转型社会企业的成功范例，阳民培训课和阳民教学课都会重点介绍本案例...】
赋能“父爱”与笨爸爸工房“社工-社企”战略转型
周阳敏 申婉莹
（郑州大学尤努斯社会企业中心；郑州大学国际学院；郑州大学商学院；河南 郑州 450001）
摘要：中国少年儿童发展状况调查报告显示，被问到“当心情不好时，谁最能理解安慰你”，仅有10%少年儿童选择了父亲。全国妇女地位调查显示，在照料孩子和辅导孩子功课的主要承担者中，父亲所占比例分别为6.6%和10.8%。在这一背景下，从洛阳市阳光社会工作服务中心孵化而来的笨爸爸工房如何能实现“社工-社企”战略转型，并作为社会企业借助父爱化赋能助力解决父爱缺失的社会问题？案例基于公司战略管理理论，总结了笨爸爸工房进行“社工-社企”战略转型的经验；通过分析企业愿景，使命，价值观，及公司的外部环境分析做好战略定位；从规则战争角度，选择“标准化”作为高等级的企业战略选择，型塑社会规范；努力促成校企创新战略联盟等方面的优秀管理经验。为更多尚在孵化的社会企业提供规模化的相关经验，共同推动社会各界在社会企业，性别平等和家庭教育等领域的积极探索，为社会做出更大贡献。
关键词：笨爸爸工房 社会企业 义利合一 战略转型 赋能父爱
Empowering "father's love" and the strategic transformation of "social worker-social enterprise" in Stupid Dad's Workshop
Fairtown Zhou Ayoungman, Wanying Shen
(Yunus Social Business Center of Zhengzhou University; International College of Zhengzhou University; Business School of Zhengzhou University; Zhengzhou 450001, Henan)
Abstract:According to a survey report on the development of Chinese children and adolescents, when asked "who can understand and comfort you best when you are in a bad mood", only 10% of the children chose their father. According to the National Survey on the Status of Women, fathers account for 6.6% and 10.8% of the main bearers of child care and homework tutoring, respectively. In this context, how can Stupid Dad's Workshop, hatched from Luoyang Sunshine Social Work Service Center, realize the strategic transformation of "social work-social enterprise", and as a social enterprise, help solve the society lacking fatherly love with the help of fatherly empowerment question? Based on the company's strategic management theory, the case summarizes the "social worker-social enterprise" strategic transformation of Stupid Dad's Workshop; it makes strategic positioning by analyzing the company's vision, mission, values, and the company's external environment; from the perspective of rules warfare, choose "standardization". "As a high-level corporate strategic choice, it shapes social norms; strives to promote excellent management experience in school-enterprise innovation strategic alliances, etc. Provide large-scale relevant experience for more social enterprises that are still incubating, and jointly promote the active exploration of social enterprises, gender equality and family education from all walks of life, and make greater contributions to the society.
Keywords: Stupid Dad Workshop Social Enterprise Unity of righteousness and profit Strategic Transformation Empowering Fatherhood
引言:
2021年6月26日，洛阳市笨爸爸文创科技有限公司（简称“笨爸爸公司”）在上海举办的汇丰中国社会企业支持计划“2021年度峰会”的过程中，从全国499家参评的社会企业中脱颖而出，并成功荣获“中国最具潜力社会企业TOP20”的荣誉称号。经过5年的父爱教育探索，笨爸爸公司再一次收获了行业的认可。
笨爸爸公司，作为三线城市的品牌能做到全国38个加盟店，且大多数都在一线城市或准一线城市，有很多成功经验值得总结。尤其是从社工项目到社会企业的转型，是笨爸爸工房由社工项目制转变成社企事业制的关键。同时，郑州大学尤努斯社会企业中心对笨爸爸公司的认同以及将笨爸爸公司未来作为社会企业实习基地等的意向，也是笨爸爸公司取得的重要加持力量。
走出峰会现场，笨爸爸公司的总经理张旭建感慨万千，笨爸爸公司从阳光社工服务中心笨爸爸父爱空间项目部中孵化而来，从父爱项目部走向洛阳市笨爸爸文创科技有限公司，在艰难中实现“社工-社企”转型，并不断赋能”父爱“，规模化也逐步走向成熟。在过往这5年的艰辛进取中，笨爸爸公司本着探索父爱教育，打造一个“让爸爸与孩子疯玩的地方”的初心，一手创办出“笨爸爸公司”这个填补国内“父爱教育”领域空白的社会企业品牌。但回顾这5年里的艰辛和挑战，张总谈及时尤在昨日......
1.搭架起步,“社工”?“社企”!
笨爸爸公益项目是由张旭健及其从事社工服务的妻子郭晓利在2016年共同发起的。从阳光社工服务中心父爱项目部到洛阳市笨爸爸文创科技有限公司，笨爸爸公司花费一年时间实现转型，并陆续荣获中国慈善会2019年度中国好社企、中国好公益平台“优质公益产品”，汇丰中国社企支持计划前十佳等数十项荣誉。笨爸爸公司还先后加入联合国妇女署WEPs（赋权予妇女原则）网络、中国民间社会性别网络，从父爱教育的角度助力社会性别平等。
笨爸爸公司的主营业务包括三部分。“父爱教育”（笨爸爸父爱空间），专注于服务4-14岁的孩童及他们的父亲，通过空间建设、课程授权，以父爱木工课为载体促进父亲回归家庭。“木艺教育”（笨爸爸工房），借助“三位一体”的教育理念，充分发挥木艺教育在父爱教育、STEAM教育、劳动教育等方面的八大功能，通过幼儿木艺课堂、小学木艺课堂、研学木艺课堂，促进儿童青少年的身心成长。“文创教具”，为需定制特色文创品和教具的各类组织机构提供工具箱、榫卯机关盒系列。
其中，笨爸爸文创产品的开发更是充分开展了与各类相关方的合作，同时充分吸收了中国传统文化的精华。2018年，在定鼎门遗址博物馆的相关指导下共同探索博物馆产品和课程开发；同年，笨爸爸公司文创产品开发中的《先秦马车木作工艺》顺利成为区级非遗项目。2019年，笨爸爸公司推出手工实木“蚕宝宝盒子”DIY课程；同年，笨爸爸公司携手德国费斯托举办创意木工高级体验活动，以“榫卯小板凳”为主题，助力中国传统文化的传播。2020年，笨爸爸公司发起了“爸爸寄存处”项目，让爸爸陪孩子30分钟时间，制作一双标准的公筷，响应“公筷行动”的过程中，也向小朋友们传播了我们的华夏饮食文化的标志之一的筷子。
图1笨爸爸公司组织结构图
Figure 1Organizational Chart of Stupid Dad Company
笨爸爸公司的组织架构如图1所示。其中，阳光社工非盈利的组织和笨爸爸公司商业机构是协同办公的，左手公益，右手商业。笨爸爸公司对外是独立的企业，对内是阳光社工服务中心一个项目部门。创始人张旭健作为洛阳市阳光社工服务中心父爱项目部的负责人，跟政府和基金会合作；同时也作为洛阳市笨爸爸文创科技有限公司总经理运营商业机构。
同时，为了保障员工权益、推动机构可持续发展，笨爸爸公司于2022年3月正式成立工会委员会，并召开第一届工会会员大会第一次全体会议。工会的成立对笨爸爸公司推动机构内部的性别平等、保障社会企业模式的可持续性、建设家庭友好型工作场所等等，都将产生积极而深远的影响。
2.多方期待,应声出征
2.1 社会问题,辄待解决
最近，《爸爸当家》[1]这个几乎没有大规模预热宣传的综艺节目突然爆火，并在2022年5月10日开播后不到5小时，播放量就突破1千万。开播5天，播放量突破一亿。从2013年开播的《爸爸去哪儿》[2]到2022年首播的《爸爸当家》，10年间，爸爸在家庭教育中的角色和重要性不断在公众面前被提起。而究其根本，《爸爸当家》这档综艺节目的爆红，其中很重要的一个原因就是：它充分满足了女性的情感诉求，即随着女性意识觉醒，越来越多的女性希望男性参与育儿。随着国家生育政策的调整，“双减”政策的推进，父亲这一角色在育儿过程中被赋予了更多责任。家庭是人类社会的最主要组成单位，家庭和谐才能社会和谐，而家庭和谐的一个重要的因素是父爱教育。
《2017中国家庭亲子陪伴白皮书》显示，超过55%的家庭，由妈妈担当陪伴孩子的主力，而爸爸陪孩子时间较多的家庭，比例只有12.6%。中国青少年研究中心《中国少年儿童发展状况调查报告》发现，被问到“当心情不好时，谁最能理解安慰你”，仅有10%少年儿童选择了父亲；在被问到“内心的秘密，最愿意告诉谁”，仅有8.5%少年儿童选择了父亲。全国妇女地位调查显示，在照料孩子和辅导孩子功课的主要承担者中，父亲所占比例分别为6.6%和10.8%。
然而，当今社会，几乎没有一个很好的渠道去教爸爸们如何成为一个好爸爸。全国最具影响力的10个亲子网站上均没有开设为爸爸提供支持的专栏，各种亲子类app的目标用户基本上也都是女性，对男性并不算友好。
2.2 政府重视,辄待共赢
2021年5月，笨爸爸公司受到洛阳市洛龙区政府的重视，将店面搬迁至消费力旺盛、文旅产业发达的洛龙区，此举无疑是十分有利于企业未来的发展。与此同时，笨爸爸公司将总部开到了洛龙区文化双创产业园，开启了企业运营的新阶段。仅仅是来到洛龙区后的几个月内，笨爸爸公司已经在多个社区开展了大大小小30多场父爱活动。
2022年4月9日，洛阳市洛龙区第十六届人大第一次会议隆重举行，洛龙区人民政府区长向大会作《政府工作报告》。笨爸爸工房作为乡贤经济典范被写入《政府工作报告》，为将来在父爱教育领域的政策倡导提供了宝贵机会。未来五年，笨爸爸公司将在社会企业、性别平等和家庭教育等领域积极探索，为社会做出更大贡献。
2.3 社会规范,辄待重塑
河南省地处中原，传统文化（中原文化）利他基因根深蒂固，儒家文化源远流长，博大精深。在全国范围内，大家都认可“父爱缺失”这样一个社会问题，并且体会到了“丧偶式育儿”“影子爸爸”等父爱缺失问题带来的影响，但在历史、文化和社会环境等诸多因素的影响下，几千年来“男主外女主内”的思想观念在短期内难以彻底改变。因此，解决父爱缺失、性别不平等的问题是任重道远的。
然而，随着《家庭教育促进法》的实施、女性意识的觉醒、“家庭友好”和“生育友好”社会文化的倡导，以及妇女儿童和性别平等事业的发展，我国的父爱教育事业必将获得健康快速发展。传统文化具有时代性，新的时代家庭观，性别平等观念等都在悄然改变，社会规范辄待重塑。
3.明确初心,精准赋能
为了在深度陪伴孩子的过程中，爸爸们可以于家庭互动之中寻找价值感，以木工为媒介用自己感兴趣的方式去撰码父爱表达，同时，孩子们可以借由天真的奇思妙想和真挚的表达给父亲的心智成长锦上添花，让爸爸们变得更加柔软，提升爸爸们的责任感，家庭的归属感和参与家庭教育的意识；同时也是为了让陪伴孩子逐渐成为爸爸们最绿色的解压方式，让父爱教育也于无形中化身为和谐婚姻的助推器，让高质量的陪伴成为父爱教育的最优解，笨爸爸公司明确初心，助力精准赋能。
从个人发展脉络，推进到企业发展脉络。笨爸爸公司保持着“人生中有些本领需要爸爸来教”的核心理念，在初期探索后，很快确立了由爸爸陪伴孩子做木工的父爱空间模式。笨爸爸公司不忘初心，致力于借助木工课程引导爸爸参与养育，从而推进解决父爱教育缺失造成的儿童心理问题、女性育儿焦虑等社会问题，助力“影子爸爸们”回归家庭。与此同时，作为国内为数不多专门为爸爸提供支持的项目，笨爸爸公司在近10万个家庭的服务经验基础上，推出了《笨爸爸课堂》，为社会组织、爸爸群体参与家庭教育提供专业支持。笨爸爸公司也将为社会组织、企业和爸爸们提供一系列知识技术分享，主要包括四个方面：父爱教育基本理论、父亲参与家庭教育的方法技巧、远程陪伴技巧、如何创造高质量陪伴等等。
4.风雨锤炼,解疑求生
4.1什么是社会企业?
当今社会，社会企业认可度较低。在中国，目前对于社会企业尚未有统一的社会企业认定标准，工商注册，章程标准。对于社会企业的自我判定和归类颇具有主观性。
4.2“鱼”与“熊掌”焉能兼得？
社会企业，既是企业，需要通过盈利来实现股东利益最大化，保证企业的可持续发展，又具有社会性，需要解决社会问题，做好利润回馈，公益性和盈利性实难两全。面对“如何在追逐私利的同时驱动社会最优格局”的难题，笨爸爸公司最终在实践中选择了努力实现企业“社工-社企”的战略转型，引入包含“义”在内的我们发扬培育并形成的自然美德，以及真正的制度来作为约束。然而，成功实现转型、义利兼得也并非易事。
与商业企业做公益，承担社会责任的义利兼顾不同，社会企业立足于义利融合，义利一体这样义利合一中更高的境界。如何让“实现‘社工-社企’战略转型”成为笨爸爸公司解决困境的一把利刃，辄待笨爸爸公司的进一步探索和实现。致力于树立远大的社会目标，致力于从根本上帮助解决宏伟、深层次的社会问题；同时制定为整个企业提供支撑的经济目标，或成为最优解，帮助笨爸爸公司在从社工组织到社会企业这条艰难的转型道路上，为企业未来更好的发展打下更加牢固的“运用商业手段，实现社会目的”的根基。
4.3 规模化发展何以实现?
笨爸爸公司在刚转型为社会企业、尚未打开市场时，曾经经历了一段低谷期，最困难的时候全公司一度只有两个员工。
以往，公益领域里大多数项目都是“输血性”的项目，没了外界资金的帮助便难以存续，而公益项目的市场化更是一片少有人涉足的区域。找不到可持续的商业模式，父爱教育的理念就很难推广，那么做这个项目也就失去了意义。因此，“如何突破限制实现转型”是我们必须要解决的问题。
5.解放思想,顺利转型
5.1 解放思想,实事求是
笨爸爸公司赋能父爱，实现“社工-社企”战略转型，展示了社会企业新的可能。笨爸爸公司总经理张旭健认为，综合世界对社会企业的认定标准，“能够回馈社会”是比较共性的一个标准。由此他认为，对社会企业的认定要在共性标准的基础上同时具备多元化，我们应该解放思想，做到实事求是。企业初心是为了解决社会问题，运营过程中以回馈社会作为企业的价值导向，实现盈利就持续不断地回馈社会，进一步去解决社会问题。像笨爸爸公司这样，虽然依然要盈利，但企业的服务群体是父爱教育这样的群体，同时企业还可以从盈利中抽出一部分去回馈社会，例如成立笨爸爸父爱专项基金以捐赠的形式去帮助非盈利的公益组织一起去解决更广泛的父爱教育方面的社会问题，这就是社会企业。
5.2 义利合一,转型成功
笨爸爸公司与其他社会企业的最大不同在于，“社会企业”身份是内嵌于商业企业运行之中，将公益长期化。而这也是左手公益右手商业的典型的代表。
笨爸爸公司的商业和公益这两个系统既有分离又有协同，从而共同促进了更好的发展。一方面，笨爸爸公司把商业架构和公益共建分开了，架构方有两类，一类是公益组织，政府，基金会，一类是商业机构。商业机构借助商业的方式解决如何引流，如何接待，如何服务，如何转化，如何会员激活等问题。而公益组织从多个角度，通过多种途径和方法解决父爱教育缺失的社会问题。另一方面，笨爸爸公司将商业和公益两个系统协同，努力用同一个理念去协同所有众多的分支机构。笨爸爸公司，通过木艺空间为载体给父爱赋能，给家庭赋能，是解决传统教育中爸爸角色缺失导致的很多社会问题的重要方案，这同时也是通过社会问题解决中找到商业机会，义利合一。
以产品服务的开发为例，借助政府的项目、市场反馈、较好的收益、父爱教育等诸如此类的创新的主题去吸引加盟和共建。在完善产品的同时，将父爱教育渗透到每一个产品序列里去，让浓浓的父爱教育的情怀伴随在产品中，通过产品的流通和最终消费传播到位。以加盟为例，公益组织和商业机构一样缴纳加盟费，但是公益机构每年要完成额定的活动，曝光（短视频，论坛，见报率），项目研究，这样就可以把加盟会退还，保证了公益机构用公益的方式完成了父爱教育的一些工作。以转化为例，1月份的调研表明，客户79.4%是妈妈，用户90%是爸爸和孩子，因此推广视频，推广渠道要打动传达给4-14岁的妈妈们。与此同时，为了牢牢抓紧顾客群体，商业机构就必须去做父爱教育。在这个过程中，笨爸爸公司完成了较为成功的“社工-社企”的战略转型，同时也实现了义利相融，义利一体的更高层次“义利合一”的境界，而制度企业家通过“规范”不仅赋能了父爱，也型塑笨爸爸们的行为，也型塑加盟者的行为，造就了更多的制度企业家，型塑了更多的群体，并以此扩散，型塑社会规范和社会良知。这样，商业和公益协同地更加紧密，更有助于实现义利合一。
笨爸爸公司总经理张旭健认为，社会企业相当于解决社会问题的一个原动力，由于其可盈利的属性可以引入商业的力量使得企业快速的发展，同时也促使社会问题规模化解决，也为同样在致力于解决相同问题的社会公益组织团体解决了一部分的资金问题。相较于一般的商业企业而言，它改造了企业家精神，满足了企业家做公益、企业承担社会责任的需求，在盈利的同时回馈了社会帮助去解决了社会问题。笨爸爸公司通过公益商业两条腿同时走路，相互促进、相互补充，这也是目前中国最重要的社会企业形式。相较于社工组织而言，它避免了需要政府持续购买服务才能得以长久存续，用户不付费便无法得到真实且苛刻的用户反馈从而无法及时有效的实现自我改善、更新产品和服务等诸多问题和缺陷。使得企业通过成本引入，实现自我驱动，持续改进，在有效自我盈利的同时回馈社会。
6.赋能“父爱”,优化创新
面对充满未知和不确定性的环境，笨爸爸公司不断优化项目、创新产品和调整战略，以组织定位的精准化、成熟产品的标准化、互联网思维的项目轻量化，运营布局地图的战略化为核心，为全国各地的公益组织赋能父爱，携手共同促进父爱教育的发展和性别平等。
6.1 定位精准化
自2019年以来，在中国好公益平台、恩派公益等平台的指导下，在团队的积极探索中，笨爸爸公司在项目定位上做了以下调整：
理论定位。笨爸爸公司的定位从一开始的“父性教育”，聚焦了以性别平等为基础的“父爱教育”，搭建起了包含“新型父职”、“父亲在位”、“黄金时间”以及独创的“父爱教育模型”等内容的理论支持体系，支持男性成为更好的父亲和照顾者，以父亲参与为切入点促进性别平等。
人群定位。对于项目目标人群，起初仅仅将服务对象定为4-14岁的青少年，经过调整后，细分服务对象为服务用户和服务客户。现服务用户主要为4-14岁青少年和爸爸，服务客户为4-14岁青少年的妈妈。
角色定位。与公益伙伴的关系，从单一的项目输出方转变为赋能者角色。结合国内外父爱教育理论和经验，笨爸爸公司提出了“父爱化赋能”。“父爱化赋能”的直接对象是各类组织机构，终端服务对象当前则包括二类：其一是组织机构的成员。其二是组织机构的服务对象。对于笨爸爸公司来说，为公益伙伴提供“父爱化赋能”可以丰富父爱教育场景，增强父爱教育项目的包容性。对于各地妇联和青年型街道办事处，以及服务于妇女、儿童、男性、社区的公益组织和教育类公益组织来说，其项目内容与父爱教育元素具备良好的兼容性。
今年笨爸爸公司开始关注特殊人群的父爱化赋能，例如农村和城市的失父儿童。与此同时，笨爸爸公司未来也将探索给服刑的父亲、养父和继父、孤儿和事实孤儿的实际抚养者、单亲妈妈、男性军人和警察、长期患病的父亲等群体进行父爱化赋能。未来，笨爸爸也将尝试与高校志愿者合作，进行校企合作。
6.2 产品标准化
笨爸爸父爱空间作为以木艺为载体的公益项目，在产品研发过程中，将传统木艺文化中的匠人精神融入产品中，不断完善产品质量和服务，实现产品的标准化，最终形成了“父爱木工课+线下父子挑战营+线上父爱学院”三大标准化产品结构。
父爱木工课。2020年初，在父爱木工课1.0、2.0的基础上，根据以往落地伙伴们反馈的意见建议，不断更新和优化，从理论指导和课务流程方面完成了父爱木工课的标准化。包含教学理论、教学图谱、PPT课件、教学指引、事情图卡、画像图卡、父爱心语信函等7个附件、41个文件。强化了父爱木工课中的情感互动，降低了木艺手作的教学门槛，以便于在地父爱引导师更好的营造开放、包容、有爱、流动的活动氛围。确保不同程度的引导师在不同场景下都能够完成高质量的父爱木工课。
线下父子挑战营。2020年疫情期间，笨爸爸公司通过线上问卷开展了一次《父亲陪伴需求调查》，这是笨爸爸公司首次在全国范围内开展父爱教育相关调查，共收集到148份有效问卷。通过调研设计了基于社会工作和心理咨询理论技术的21场丰富多彩的活动，包括星空露营、环保教育、沙盘团体、牵手农家等等，所有活动均包含了户外拓展和小组讨论两个部分，并始终坚持了爸爸的参与意愿第一、趣味性和教育性并重、社工和心理咨询师唱主角的基本原则。
线上父爱学院。笨爸爸公司吸收了国外MenCare运动、美国NFI等NGO和公益运动的课程和经验，并结合国情进行本土化打造而成。初期重点开发两个类别的课程：针对“孕期-孩子3岁的爸爸”和“青春期孩子的爸爸”的课程，致力于打造国内领先的父爱教育平台，为亿万爸爸们提供有趣、实用的在线课程，教爸爸如何调节心理压力，并支持爸爸参与子女教养。同时，也为公益机构提供父爱教育解决方案和父爱化改造方案，以充分调动男性服务对象的力量和积极性，扩大服务范围，提升服务效果，更好的推动父爱教育和性别平等。
6.3 项目轻量化
不少公益伙伴在了解笨爸爸公司的模式后，都会或多或少地面临落地成本太高、资金配置无法到位这样的问题。笨爸爸公司为了让更多的公益伙伴加入到父爱教育事业中、让更多的家庭受益，扩大经营规模，专门开发了相应的解决方案——对于父爱木工课、线下父子挑战营、线上父爱学院三大父爱教育产品，笨爸爸公司将以课程授权模式与落地机构共享资源，落地伙伴可以分析自身核心服务项目中的父爱化需求，结合我们双方的专业探讨，进行选择性引入或整体落地。课程授权模式浓缩了笨爸爸公司父爱教育实践的宝贵经验，极大降低了公益机构开展父爱教育的门槛。在规模化探索道路上，笨爸爸公司对于不同类型的机构和项目，将根据具体情况，因地制宜，与落地机构共同探讨针对性的父爱教育解决方案，不断探索父爱教育的N种可能性。
6.4 布局战略化
2022年4月，笨爸爸公司落地美国明尼苏达州，自此笨爸爸父爱空间走向规模化的布局方针，及其自上而下、以点带面、全方位布局，将逐步推进全球区域探索，以覆盖全世界华人地区为终极目标，稳步扩张。尽管笨爸爸公司的前身是一家发起在洛阳的公益机构，但与许多从本地城市开始规模化的公益机构路线不同，笨爸爸公司从规模化初期就制定了“一线城市-省会城市-其它地区”的规模化地图(如下图2），走出洛阳、布局全国。
图2笨爸爸公司规模化地图
Figure 2Stupid Dad Company Scale Map
经过调研发现：在北京、广州、香港等一线城市，由于经济、文化较为发达，社会开放度较好，人们对父爱教育的需求较为强烈，很多受过良好教育的80后、90后年轻父母们非常希望在父亲参与育儿等方面获得专业支持。因此，笨爸爸公司前期重点拓展关键区域：京津地区、长三角、粤港澳大湾区、川渝地区等，利用重点区域的政策优势、资源优势等形成区域协作网络。目前，笨爸爸公司在全国已经建成了20父爱空间和18授权教学中心。
未来，笨爸爸公司将在全国建立起父爱教育网络，联合全国各个领域的公益伙伴和社会各界人士共同推进中国父爱教育的发展。
尾声:
从“八音盒-奏响父爱之歌”到“木工房-牵起亲情之手”，黄金时间成就高质量的陪伴。笨爸爸公司在洛阳扎根成长，也正在通过的努力，助力洛阳以及更多的城市的教育环境更美好，社会服务更完善，让企业不断反哺城市。笨爸爸公司的研究和实践也表明：父爱教育具有极强的包容性和适应性，每一个企业和组织都完全可以，也完全有机会参与到父爱教育之中。
2022年6月21日，由郑州市民政局、洛阳市民政局、中国共产主义青年团洛阳市委员会、洛阳市青年联合会指导，由社会企业认定平台（CSECC）、笨爸爸工房、郑州大学尤努斯社会企业中心、河南大学商学院、郑州市社会工作培育孵化暨社会创新发展基地、郑州社会工作协会、洛阳市社会工作协会联合发起的2022“聚浪”河南社会企业家精神论坛在线上顺利举办。此次活动不仅助力探索河南社会企业发展模式，推动社会企业在政策支持、行业支持机构、专家学者、社会企业家等不同层面生根发芽；同时总结各地社会企业发展经验，凝聚了更多志同道合的社企伙伴，为笨爸爸公司赋能。
笨爸爸公司作为社会企业正不断完成其使命，未来希望在全国乃至全世界华人地区推广父爱教育。父爱教育在路上，社会企业也在路上。
【思考启发题】
1、笨爸爸公司选择“赋能父爱”解决了什么社会问题？
2、笨爸爸公司如何进行战略定位？
3、什么是规则战争？为什么要型塑社会规范？为什么说“标准化”是高等级的企业战略选择？
4、笨爸爸公司从社工项目转型成社会企业，有哪些成功要素？试用六力模型分析笨爸爸公司的战略竞争力？
5、笨爸爸公司为什么要选择与郑州大学尤努斯社会企业中心合作？为什么愿意成为郑州大学尤努斯社会企业中心的实践基地？有什么重大的战略意义？
[1]《爸爸当家》是芒果TV推出的首档男性全职育儿观察真人秀，2022年5月10日首播。该节目聚焦当前社会上的“全职爸爸”育儿现象，通过真实记录由爸爸主导的家庭育儿日常，展现男女在家庭分工、家庭教育的更多可能性，呼吁社会给予全职家庭成员更多尊重与关怀。
[2] 《爸爸去哪儿》是湖南卫视从韩国MBC电视台引进的亲子户外真人秀节目，2013年10月11日首播。