这个榜单怎么看 ——传媒七子入围百强 央视网领跑国家队|德外独家
作者：CTR个案集群副总经理胡春磊；CTR个案集群高级研究员陈筱荣
近期，一则由中国互联网协会、工业和信息化部网络安全产业发展中心联合发布的《2019年中国互联网企业100强榜单》引发业界广泛关注，传统媒体阵营有七子挺立这个榜单，迎来此榜单自2013年发布以来传统媒体阵营的最好成绩。这7家机构分别为三家央媒与来自湖南、上海与山东的地方级媒体。
看点一：赢利+创新+社会责任才可入围
这是一份始发于2013年的榜单，被视为互联网界含金量最高的年度榜单之一。经查阅其历年发布的报告，2013年最初的评价指标只包括企业经营收入、在线业务（以网站为主）访问量和网站响应速度体验三项指标；2014年指标优化为“企业规模”、“科技创新”、“社会影响”、“社会责任”四项指标；2016年又进一步丰富演变为“社会责任”、“影响力”、“成长性”、“创新”、“盈利”和“规模”六大指标。从其指标演变的轨迹上，可以看到此榜单从最初的只重视收入与流量逐步过渡到涵盖了企业的社会价值、影响力、创新性与成长性等更具多元的综合评价维度。入围这个榜单，不仅代表着一个互联网企业社会效益与经济效益得到国家机构的认可，从其纳入的成长性和创新性来看，也代表着一个互联网企业未来的发展潜力。
看点二：传媒版块竞级迅猛
从年度间各企业排名的变化来看，自2013年到2019年的6年间，百强名单的淘汰企业年度间呈现递增趋势。从2016年以来，每年有6成以上的企业不能连续入榜，而从近两年排名的变化看，能连续两年位次上升的企业仅有8个，2018年较2017年这8家企业平均上升的位次为15，2019年较2018年上升的平均位次为7，足见此榜单的竞争越来越趋于激烈，央视国际和湖南快乐阳光能在这片竞争激烈的场地上实现连续两年的二级跳，且排名上升速度均超过了平均值，足以说明传媒版块正成为互联网界成长迅猛的一支力量。
看点三：央视网领跑国家队
三家央媒第一次齐入前30
在2019年的排名中，三家主流央媒分别位于榜单的第22、27和28位，全部进入前30名。对比这三年的排名变化，央视网表现尤为突出，实现“二连跳”，由2017年的53名、2018年的33名，一跃挺进今年的22名，且坐上央媒在互联网排名的头把交椅。
央视网的抢眼表现，可谓总台在2018年调整战略布局，实现“先网后台、移动优先”战略后赢取的首阶段胜利。近两年来，我们看到央视网从平台界面到内容产品均发生了诸多变化。内容创新上，在总台“头条工程”指引下，央视网发力“首页首屏首条”，全年全网置顶通发稿件数位居中央重点新闻网站首位；以“小央视频”为统一品牌，孵化了十几条初具规模与影响力的垂直产品线，作品多次入列新浪微博与腾讯的视频榜单；在技术上，联合阿里历经一年建设的大数据中台业已建成，内容精准分发和服务精准触达能力得以有效提升；今年以来，央视网与百度、科大讯飞等多家顶级AI技术机构合作的“人工智能编辑部”建设开启帷幕;在终端硬件上，央视网联合科大讯飞打造了“讯飞智能笔记本青春版”，成为央视内容的另一个智能终端硬件入口；渠道上，央视网更是持续推进多终端协同发展战略，包括央视网、央视影音、IPTV、互联网电视、手机电视等的全媒体传播平台多终端月度全球覆盖用户达14.6亿人次，居主流新媒体之最；这些从内容产品到用户体验、从软件到硬件的扎扎实实的努力，成为央视网两年排名跃升的最好注解。
看点四：芒果闯入前20
上海、山东的媒体荣列榜单
湖南快乐阳光闯入前20，创传统媒体阵营有史以来最好成绩。从“独播”到“独特”，一直是芒果TV近两年喊的口号，这家继承了湖南卫视青春、快乐基因的公司，最大的优势是有来自湖南广电持续的内容供应，这些独特自创的内容，成为品牌方热捧的营销资源，也成为芒果实现赢利最坚实的后盾，据悉芒果TV的广告有80%来自内容营销；广告之外，芒果TV又辅以来自版权、运营商、OTT、付费会员的收入，实现了快速增长，如今的芒果TV不仅稳坐中国视频网站的第四把交椅，更是实现了视频网站的率先赢利。
上海SMG旗下智慧运营平台“东方明珠”位列38名、上海市的地方重点新闻网站东方网位列91名、山东广播电视台旗下山东海看网络科技有限公司，排第100名。地方级媒体的排名虽不太靠前，但作为区域性的媒体可以连续三年在这个竞争惨烈的名单中胜出，也足以证明其互联网化的程度亦已走在全国前列。
这七家为啥能行？
从这七家入围企业的特点来看，我们发现以下几个共性：
1．大多背靠传统广电系：七家媒体机构,除人民日报与新华社两家央媒外,其他5家均来自传统广电系或背靠广电系的资源,无论是中央台还是湖南台、上海台、山东台，均是走在前列的电视媒体，这些台在互联网业务上的成就，也从另一方面凸显出传统广电系在5G到来的大视频时代的独特优势。
２．广电系的五家机构大多拥有全渠道的牌照，收入得以多元化，未来基本重点布局在以家庭大屏为中心的泛娱乐、服务产业。不论是全国性媒体的央视网,还是地方媒体芒果TV、东方明珠、山东海看,均承继了原广电体系给予的全部互联网电视的运营资质，即囊括了当地IPTV业务、OTT业务、手机电视等多种运营资质,在这其中,近几年IPTV付费会员以及增值业务成为其收入非常重要而且核心的支撑，下一步战略也大多围绕家庭大屏进行家庭娱乐和智慧家庭的布局。
3.区域媒体产业链向地域服务深耕。以东方网为例，“政务网宣+技术服务+社区落地”的“一体两翼”的新型主流媒体集团的框架正逐步成型。据相关资料显示，东方网早年间就强化自有技术团队与能力的建设，其技术团队已为160多家上海政府机构提供互联网技术支撑，占领了上海政务市场的62%，社区方面，东方网建立了300余家东方社区信息苑，为广大社区居民提供了公共上网，公益活动，并提供200多种公共文化配送产品，东方网计划用三年时间，建设覆盖上海城乡的信息苑、智慧屋、智能终端等线下服务网络；东方明珠则在当地运营东方购物、游戏、东方明珠塔等核心业务；山东海看,在IPTV大屏基础上，发挥家庭互动娱乐功能,布局体育、文化与医疗健康。
五年融合或迎来质变拐点
传统媒体大规模整建制的开展媒体融合始于2014年习总书记的8·18讲话。2019年的8月，历经五年转型风雨与阵痛的传统媒体也迎来了媒体融合的五周年，这些从传统母体剥离孕育出来的新的市场主体，成为传统媒体向互联网转型路上的排头兵，探路者。他们用不懈的探索与努力，走出了一条主流媒体融合转型的独特之路，这份五周年时到来的闪亮成绩单，再一次让人们正视传统媒体军团的强大实力，也再一次让大家坚信，历经五年融合转型，传统媒体军团或将迎来从量变到质变的加速度拐点。
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