上报裘新：如何跑赢媒体融合的下半赛程？这里有6个关键词|德外荐读

编者按：

今天是4月20日，中国接入世界互联网27周年纪念日。1994年4月20日，中国全面接入国际互联网。27年来，中国信息技术的发展一路飞速狂奔，其影响力、作用力逐渐覆盖到科技、政经以及社会生活的方方面面。千行百业翻天覆地的变化，折射出时代发展的波澜壮阔。

而在媒体融合的赛道上，一场特殊的跑步正在进行。媒体深度融合的新阶段，从弯道处起跑，在直道终结。这一节弯道的鲜明特征，正是以信息技术变革为引领。

媒体融合的进程，不会是一条斜率始终为正、始终向上的直线，更像是一场有快有慢、有增有减的“变速跑”。只有不断超越自己的舒适区，成为更强更快的跑者。

媒体融合是一场真实环境中的“越野跑”，而不是停留在“室内跑”的环境里简单重复自己，前者在体能上要求更高。

媒体融合还是一场“接力跑”。接力棒价值的大小体现在对上一棒的蓄力、传承和可持续发展的支撑上，让之后的每一棒能够站在前序轮次的肩膀上向前飞跃。

警觉“跑者蓝调”

这个春节假期，重读村上春树的《当我谈跑步时，我谈些什么》，有颇多新感悟。作为组建发展进入第8个年头的上海报业集团，当我们谈媒体融合的时候，我们在谈论什么？

毋庸置疑，媒体融合是一场长跑、长考，今天我们所处的方位或许只是这场长跑和长考的半程。因为是长跑长考，因为处于半程，我们就必须警觉村上笔下的“跑者蓝调”。

他这样写道：“我无法再像从前那样对跑步持有自然的热情了……我对跑步产生了些许厌倦，多年以来，我跑得太多，距离太长，要不就是年近半百……种种要素纠缠在一起，调配出了真相不明的消极鸡尾酒……我将它命名为‘跑者蓝调’……此后很长时间，我迎来了长跑者的低迷期。”

反省自身，在媒体融合的中途，我们是否也或多或少存在类似的“跑者蓝调”？

去年秋天以来，集团很多同志都进行了很好的复盘。

有同志提出，在前几年的融合工作中，我们在编辑、发布端取得了一定的进步，但对全媒时代内容策划、采访端的手法创新相对不足，缺乏能力的准备。

有同志提醒，融合进程中新的重复建设、资源浪费正在出现。H5、海报、动画、短视频、直播等样样都有，但却不是样样都精；在垂直领域的深度挖掘和专业性、独特性不够。

有同志反映，主流媒体今天依然是各类“非媒”人才考虑从业的“边缘地带”，收入水平在同类市场上属于洼地。媒体培养的优秀人才被商业互联网等企业以数倍的薪酬挖去，技术、产品、经营类人才奇缺。

也有同志感慨，集团负责统筹经营，每年需要通过大规模的资产运营以支持主业经营和媒体转型。但是面对激烈的市场竞争，应对政策变化的影响，我们并无超越一般市场主体的资源禀赋，负重前行，挣钱不易。

在我们身边，潜在的“跑者蓝调”的苗头、倾向恐怕并不少：长时间停滞在一个工作平面上，产生路径依赖，不断自我复制、自我消耗、自我懈怠，有外延扩展而无内涵发展。这种风险值得高度警惕。

如何跨越自己的“跑者蓝调”？村上写道：“也许适度地走上几步更聪明，然而我不走。不管奔跑速度降低了多少，我都不能走，这是原则。违背了自己定下的原则，哪怕只有一次，以后就将违背更多的原则，想跑完这场比赛就难上加难了”。

慢进则退，不进则汰。克服工作中的“跑者蓝调”，也必须坚持改革不停步，坚持发展不放松。不能有缓口气歇歇脚的念头，这是我们给自己定下的原则。

媒体融合是一场怎样的跑步

继续拿跑步作比喻，重新认知媒体融合工作的若干基本规律，进而勾画上海报业融合发展下半赛程的轨迹图。

（一）媒体融合是变速跑：配速配速配速

变速跑是快跑与慢跑交替进行的运动方法。研究证明，变速跑不仅能像匀速跑一样提高身体的有氧代谢能力，而且有助于培养人的韧性和耐力，使身体更加健壮。

如果拉长周期来看，媒体融合的进程，不会是一条斜率始终为正、始终向上的直线，更像是一场有快有慢、有增有减的变速跑。企业需要不断根据配速来合理分布体能，优化各类要素资源的配置；不断超越自己的舒适区，成为更强更快的跑者。

上报集团组建于2013年10月，8年来，它的变速周期从某种意义上说就是媒体融合不同阶段最直观的“配速”。

1、2014-2017 年，对冲平衡。

这一期间，报业收入下降与新媒体业务发展上升的势能基本实现对冲平衡。4年间新媒体收入占集团主业收入比重分别为0.88%、9.44%、18.55%、34.5%，新媒体广告占集团媒体广告总收入比重分别是1.3%、11.3%、26.9%、49.5%，两项数据指标几乎连年翻番。

2、2017-2018年，倍数增长。

2017年，集团媒体业务总收入出现自集团组建以来的首次触底反弹，同比增长4.89%；新媒体业务收入同比增幅达93.4%，收入的增量首次超过报刊业务的收入跌幅。

2018年，媒体业务中的报刊业务收入首次结束数年来的两位数下滑（当年下跌2.09%）；新媒体业务收入占集团媒体业务总收入比重首次超过50%，当年同比增长92.37%，大幅超过报刊收入的下跌。

3、2019-2020年，冲高回落。

2019年，集团媒体业务总收入超过原两大集团2010年时的最高水平，新媒体业务收入增幅达到34.21%。

2020年，集团媒体主业收入同口径增幅仅为个位数，新媒体业务收入实际同口径增幅虽然仍保持两位数，但仅为上年增幅的三分之一。

从倍数增长到个位数增长，其中固然有疫情的影响因素。但即使没有这场突如其来的疫情，随着人口红利见顶，新媒体可覆盖用户数也已经基本饱和，集团旗下不同平台用户数逐渐进入相持博弈的格局。集团所属APP下载总量增幅从2018年46.7%下降为2019年的11.36%，2020年进一步下降到8.5%。靠投放引流新获客来实现增长的高峰期已经明显过去。

4、2021年，重回快速增长区间。

2021年，集团营业收入预算目标较2020年实际完成数将增长近30%。其中，新媒体预算收入目标较上年实际完成数将增长25.39%，新媒体收入占集团媒体主业收入预算总额比重将达到67.24%，首次占到集团媒体主业收入三分之二的高位。

（二）媒体融合是越野跑：体能体能体能

越野跑首先是在自然环境中，土路、碎石、台阶、泥泞、栈道、过水、雪山，都是在越野跑中可能遭遇的真实环境。在体能上，越野跑相比路跑要求更高。

媒体融合是一场真实环境中的“越野跑”，而不是停留在室内跑、场地跑的环境里简单重复自己。

相比平地起高楼，保持高基数上的快速增长是更不容易的。2021年集团跑出“加速度”的体能来自哪里？在传统业务“存量”和财政扶持“减量”两大约束条件下，重回快速增长区间必须依靠“新增量”的重大突破。

1、以创新业务模式培育新增量。

2020年，五大新媒体创新业务占集团媒体主业收入比重达到35.99%，比上年进一步提升。其中，全产业链内容生态服务收入同比增长47.04%，财经资讯与数据服务收入同比增长89.29%。

2021年，集团新媒体创新服务收入预算目标较上年完成数同比增长35.83%，占集团媒体主业收入预算总额比重将达到42.2%。其中，版权内容服务收入增长目标为15.89%，全产业链内容生态服务收入增长目标为44.79%，财经资讯与数据服务收入增长目标为30.54%，信息流内容分发及交易服务收入增长目标为20.82%，创新企业服务收入增长目标为42.37%。

2、以对接资本市场培育新增量。

界面财联社通过四年五轮增资扩股，累计撬动社会资本超过11亿元，先后引入中国互联网投资基金、人民网、徐汇区国资委、上海国际集团等战略级股东。目前公司整体价值较创立时增幅超过50倍。

集团去年专门成立界面财联社IPO项目领导小组。经过半年时间，前期筹备和股改审计、评估等相关国资程序全部完成。2021年1月，市委宣传部批准了公司股改申请，召开了股份公司创立大会。2021年是界面财联社对接资本市场的冲关之年，集团全力支持界面财联社打造成为代表上海宣传国资的标杆性上市企业，打造与上海国际金融中心建设相匹配的自主可控的金融信息服务平台。

（三）媒体融合是弯道跑：技术技术技术

同样的赛场，100米跑和200米跑本质的差异是巨大的。弯道技术对200米跑极为重要，最内道的跑者在弯曲段会由于向心力的作用而处于弱势，中间和外侧的跑道则比较受欢迎。如果说100米是拼瞬间爆发力，那么跑200米的竞技难度要比100米大许多。

媒体深度融合的新阶段，从弯道处起跑，在直道终结。弯道，不是“换道”。这一节弯道的鲜明特征是以信息技术变革为引领，内容和信息通信、人工智能、大数据等先进技术相互驱动、深度融合。

因此，实现这一轮的弯道赶超，不再是像过去那样简单粗暴地拼资源、拼补贴、拼烧钱，必须遵循技术变革和信息传播的一般规律，以“智”取胜。

“上报智媒体”布局开展已有两年，核心理念简而言之是八个字——“非标到标，标到非标”。

从概念上看，两个“非标”的含义不尽相同。前面的“非标”，指的是非标准化的数据和内容素材；后面的“非标”，指的是个性化的产品和服务。

从流程上看，就是把纷繁复杂的数据和以内容处理为标准的中间数据，在技术中台上实现关联勾稽，最后结合不同的用户画像，生成个性化的产品和服务向外输出。打个比方，就是首先汇总各种品类、规格的食材，送到中央厨房；经过清洗、切片、规整等处理后，成为净菜；再根据不同区域、口味、风格等要求，制作成不同的菜品，服务客户。

2021年，各媒体向集团技术委员会共计申报了53个技术项目。其中比较有代表性的是：解放日报“融媒体智能采编平台”、新民晚报“上海时刻5G视频智能平台”、东方网“政务服务统一开放平台”、澎湃新闻“澎湃在线风控平台”、财联社“星矿金融数据平台”等。

这些项目从不同角度具体诠释了“标与非标”的理念。比如，界面财联社以打造金融数据的“上海标准”为目标，已经形成了多个商业化落地产品。目前旗下产品总量已经超过30个，但中台只有一个，即星矿数据库。所有“信息点”入库后，通过智能化处理自动转化为“信息流”，借助已知信息关联出未知信息，源源不断为多元化产品和服务提供充分、精准的数据供给。

（四）媒体融合是接力跑：第二棒第二棒第二棒

媒体融合是一场接力跑。在各类生产要素中，资本好比就是那根接力棒，接力棒价值的大小体现在对上一棒的蓄力、传承和可持续发展的支撑上，让之后的每一棒能够站在前序轮次的肩膀上向前飞跃。

2021年，集团规划了五大资本项目，包括界面财联社IPO、东方网对接资本市场、澎湃新闻B轮融资以及众源文化产业基金二期、瑞力创新基金二期等。这五大项目所处的资本阶段各不相同，有的正在向接力赛最后一棒发起冲刺，更多的正面临“第二棒”的考验。

其中，项目B轮融资、基金二期募集等“第二棒”对于一场接力跑承前启后是至关重要的。如果说“第一棒”的起跑或多或少是含着“金汤匙”、带着“站台”“刷脸”效应，那么“第二棒”拼的就是真刀真枪、真金白银、真才实干，就要看承诺股东的经营业绩有没有达成，是否精准执行了既定的投资策略，有没有交出令上一期投资人满意的账面回报和现金回报，答应投资人的资源赋能有否落地兑现，等等。

资本市场对项目B轮融资、基金二期募集的反馈往往是最能够说明真实问题的，这是市场化机制作用的结果。

1、完成澎湃新闻B轮融资。

2020年7月，集团启动了澎湃新闻的B轮融资，下一步将抓紧完成尽调、评估、签约、注资等流程。澎湃新闻将以B轮融资为契机，全面加速业务布局。目前，澎湃新闻战略投资了“趣头条”，并与“大智慧”“华尔街见闻”以及其他部分垂类内容生产机构达成了投资或内容管理服务合作，为此专门成立了“生态内容管理工作委员会”、设立澎湃在线内容风控子公司，推进第三方内容审核服务。接下来澎湃新闻将进一步参股或控股部分行业优质资源，形成更大的内容生态矩阵。

2、完成众源文化产业基金和瑞力创新基金二期募集。

媒体融合发展走向深度，关键要解决投入机制的问题。纯靠财政、国资自己投入做新媒体，从长期看可能带来资金投入“不可持续”和团队激励“不可持续”两个问题。

过去几年，报业集团打造众源文化产业基金和瑞力创新基金的实践初步证明，文化产业的发展要靠持续投入，要靠时间、周期的打磨（一支基金的存续期通常在8-10年），更要培养可以信赖的团队。这样的团队要求兼具“国有背景”和“市场基因”的核心优势，做到既懂文化传媒、懂国资管理，又能与市场充分对接。投资市场上占其中一头的机构很多，但能在两者之间做好桥梁和翻译的机构是极其稀缺的。

众源文化产业基金二期于今年1月完成首次关闭，首关认缴规模20亿元。报业集团和临港新片区作为基石投资人，市委宣传部（精文投资公司）、城投集团、闵行区财政等一期基金投资人继续出资支持。众源二期将在年内完成最终关闭，预计总规模不低于基金一期。

众源资本是纳入上海“文创50条”的工作抓手。一期基金布局内容产业、互联网平台和新文化消费等领域投资基金15支，项目25个，直投项目中有5个计划于今年申报IPO，9个项目已经完成或正在进行后续轮融资，明星项目包括界面财联社、魔筷科技、爱库存、鱼子酱文化、微念科技（李子柒）、行云全球汇、核桃编程、云鲸科技等。2020年（投资期第三年），众源一期向投资人完成了超1亿元的首次分配。目前，一期基金投资上海文化产业总额达到30亿元，是市财政对其投资金额的6倍，杠杆效应显著。

（五）媒体融合是戈壁挑战赛：队友队友队友

戈壁行走，磨炼的不仅是个人的身心，更是一次团队的试金石。媒体深度融合，已经远远超越了媒体机构内部、媒体行业自身的融合，呈现出生态化开放式的“大融合”格局。必须“开门融合”，依靠各行各业队友的支持，信任、合作、分享、共赢。

1、聚焦应用场景，助力上海城市数字化转型和新城建设，在各个区都要能看到“上海报业”的Flag。

——虹口

去年12月，集团与虹口区签署北外滩规划建设战略合作协议，启动北外滩“世界会客厅”演播室，联合打造集新媒体展示、研发、传播、采访等多项功能于一体的空间，致力于聚合全球资源，以优质原创内容辐射全球市场。去年12月31日，澎湃新闻团队打造的访谈节目《世界会客厅》正式上线，并推出跨年视频直播《2021，与不确定性共处》。澎湃新闻旗下“澎湃下午茶”“国际湃”等产品也将汇集于此，搭建服务全球城市建设的思想交流创新平台和跨界协作网络。

2、联手高校和企业，建设三大创新实验室，在相关领域的头部企业都要能看到“上海报业”的LOGO。

——上海金融服务大数据联合创新实验室

财联社牵头上海交大、华为公司、国泰君安和嘉实基金等，建立上海金融服务大数据联合实验室。目标是从资本市场切入，为海内外资本和相关各方提供完善的金融数据服务。实验室将围绕金融知识图谱和金融时间序列分析、打造金融数据生态场景、参与金融数据标准建设、探索政企数据融合应用、开展证券和基金行业应用示范试点等方面共同发力。

媒体深度融合是真正专业级选手间的较量，不是关起门来简单和自己比，或是和系统里的同类比。

七八年前，跑步热刚刚兴起；巧合的是，媒体融合也几乎发端于同一时期。到今天，随着跑者数量快速增长、赛道竞争日趋激烈，率先起跑的先行者需要率先晋级成为专业级的选手，成为跑者群体的中流砥柱。新型主流媒体要想最终跑赢商业网站、跑赢这场专业赛，必须遵循互联网企业的一般规律，必须像真正的互联网企业那样发展自己，打造专业化的人才队伍。

为此，集团层面研究制订《上报集团关于加强全媒体人才队伍建设的实施意见》，提出12项目标任务：建立和拓展采编技术岗位人员与经营管理岗位人员的学习交流平台，进一步健全内部轮岗交流工作机制；深化采编专业职务序列改革，拓展首席岗位设置，兼顾全媒体专业领域，推进首席岗位覆盖技术、运营、设计等领域；鼓励和推动知名编辑记者、评论员开设特色栏目、品牌工作室等，利用全媒体平台发挥作用，打造一批有知名度、有品牌标识的“红色大V”“大IP”，形成个性化产品集群；探索经营团队持股、岗位分红等激励机制，为全媒体人才搭建更好的职业晋升通道和阶梯。

结语

在媒体融合下半程的赛道上，我们要努力跑在各个方阵的最前面。结合工作实际与“十四五”规划，集团提出近期、中期、长期三个进度目标：

1、经过1年努力，澎湃B轮融资、界面财联社对接资本市场取得重要成果，成为上海财经新媒体矩阵的标志性项目。

2、经过2到3年努力，到集团成立十周年时，确立上报集团在全国省级媒体集团中深度融合发展的领先者地位。

3、经过3到5年努力，到“十四五”规划末，打造成能与互联网商业化媒体相抗衡的内容平台和技术平台。

编者按：

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