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东西偶像研究组 2018-05-29

本文为东西偶像研究组根据资料梳理,转载请联系东西文娱(微信号:EW-Entertainment)

 

关键词:防弹少年团 |偶像组合| Bighit |粉丝


导读


防弹少年团是当下在韩国最具人气的男团之一,其在欧美地区也拥有比较高的人气。但是细究下来,防弹少年团并不是出身于“三大”,也没有背景雄厚的成员,甚至没有外籍成员来拓展海外市场,这种背景对一年出道上百个团体的韩国来说实在是太过于普通。


事实上,防弹少年团是2013年出道的众多男团中唯一一个现在仍然存活在市场上的,同时期内SM公司推出了EXO组合,防弹少年团虽然晚出道一年但后来者居上,当前已与EXO平分秋色。而“三大”中的另外两家公司也于2014年先后推出了GOT7和WINNER两个组合,尽管两个组合现下的成绩并不差,但较之防弹少年团也还有一定的差距。


防弹少年团到底为何能在众多团体中杀出重围?小型公司如何做出一个顶级男团?下面就通过对防弹少年团的团体和公司的各方面分析来回答上述问题。



下文正文,欢迎留言批评指正。文末附有声明。


 ❶

防弹少年团现状


成员构成:7名成员组成,隶属于Bighit Entertainment公司,于2013年凭借歌曲《No More Dream》出道。

 

发展历程:防弹少年团在2013年以出道曲《No More Dream》出道后,在2013年当年获得了第5届Melon音乐盛典最佳新人奖和第28届韩国金唱片专辑部门新人奖。


之后,防弹少年团以大约每半年一次回归的速度发行专辑。2015年4月防弹少年团发行专辑《花样年华pt.1》,开启了其花样年华系列专辑的序幕。通过独特的MV概念和《FIRE》等歌曲,防弹少年团在韩国和海外市场获得了大量关注,迅速涨粉并借此成功跻身一线男团。



之后,防弹少年团不断地刷新了自身的各项成绩,获得了专辑销量破百万、音源成绩一位等各项成绩,拿到了韩国金唱片、MAMA等颁奖典礼音源部门与专辑部门的奖项。值得关注的是,防弹少年团在欧美地区的成绩好于其他韩国团体,并且获得了BBMA和AMA的奖项。

 

所属社Bighit Entertainment


创始人背景:Bighit的创始人为方时赫,是韩国的知名作曲人,曾任职于JYP公司并是JYP旗下的第一大制作人(JYP公司为韩国“三大”娱乐公司之一,旗下著名组合有Wonder Girls、2PM、GOT7),创作了《死也不能放开你》、《在我耳边的candy》、《像中枪了一样》等歌曲,后离开JYP创办了Bighit Entertainment。

 

公司现状:公司现下只有防弹少年团一个组合,依赖该组合的人气,2017年全年销售额924亿韩元,营业利润325亿韩元(约1.9亿人民币),超过了“三大”娱乐公司(其中SM利润109亿韩元,YG利润252亿韩元、JYP195亿韩元[1]),与去年同期相比,销售额增加162%、营业利润增加214%,是韩国2017年营业利润最高的娱乐公司。



融资历史:在防弹少年团出道前,风投公司SV向Bighit公司注资40亿韩元(SV公司此前也曾投资过“三大”)。2018年4月,Bighit公司获得韩国第一大手游公司Netmarble规模为2014亿韩元的股权投资,至此该公司拥有Bighit25.71%的股份,是Bighit的第二大股东。(注:Netmarble公司创始人与Bighit创始人方时赫为堂兄弟关系)当前,不少韩网新闻都曾报道说Bighit正准备于今年或者明年上市,但由于公司收入高度依赖防弹少年团单个组合,后续团体并未出道以及公司产业体量较小,上市还处于未知状态。

 


防弹少年团运营模式分析


防弹少年团的成功并不是偶然,从2012年开始,韩国的偶像组合市场逐渐进入饱和的状态之中,借助于近十年发展积累所形成的标准化模式,有许多小型公司成立,每一年都有上百个团体出道,但每年从出道的众多组合中存活下来的组合不会超过五个,这种高淘汰率与韩国市场上爱豆组合的高度同质化有关,千篇一律的形象使得很多组合都无法继续活动。


同时,“三大”的存在使得很多人更愿意关注这三家公司所制造的团体,而大型娱乐公司也会进行资源上的垄断。在这种背景下,小公司的艺人就更难获得关注。作为一个资源、人脉都无法与“三大”抗衡的“小公司”推出的组合,公司在运营上下了一番功夫,防弹的成功不是一夜成名而是一点点积累而来的,其成功之路值得探索。

 

团队:亲切的真实+团魂励志概念


对于一个偶像组合来说,最重要的是人,防弹少年团的7位成员在出道以前,是完全的草根属性。韩国娱乐公司一直以擅长人设打造著称,但Bighit却在为团队塑造一个“真实”的标签,通过团综和综艺的播放,将练习生的生活与普通人的生活进行高度贴近,抛开明星光环的成员显得更为亲切,拉近了与粉丝之间的距离。



其次,对于防弹少年团来说,团魂的呈现始终是突出的一部分。对于大型公司来说,已然有成功的组合运营案例,新团有了前辈的成功做基础,而Bighit作为一家成立不久的公司,防弹少年团的成员是公司的第一批练习生,同时由于公司小,资源各方面也无法与大公司比较,所以成员也会相对珍惜每一次曝光机会,而这种珍惜一方面构成了团队对外所呈现的凝聚力的基础,同时也适配于韩国本土“忠义”的文化,容易引起共鸣。

 

音乐:实力强+特色明显+专辑主题独特


作品是每个大热的组合都必不可少的存在,韩国的音乐市场十分发达,已经培养了一定的音乐审美,而十分重视版权的音乐市场也有相应的著作权协会来做支撑,推动音乐歌曲的制作。在这种背景下,一首好听的主打曲是很多组合由默默无闻到高人气组合的必要条件。


制作:从防弹少年团出道的第一张专辑开始,就有组合成员参与歌曲的制作,且相对能力也较为突出。由于成员自己作词作曲,因而作品也保有了强烈的组合特色从而与其他组合的作品区别开来。同时,由于公司创始人方时赫是制作人出身,对作品质量的把关十分看重,从练习生时期开始就会设置标准,如一周要上交一首作品等等,不断进行制作上的训练。


曲风:在曲风的选择上防弹少年团直接对标到欧美现下最流行的曲风上,防弹少年团的很多歌曲都与韩国流行的曲风不一样,而过段时间后这类音乐才会在传入韩国后流行。这几年韩国十分流行HIP-POP曲风,Show Me The Money等节目的播出使得地下文化被推向大众,而防弹少年团中也有一些成员是玩地下出身,这种音乐曲风前瞻性的把握,也是防弹少年团能够同时在韩国和欧美地区拥有人气的原因之一[2]。


 

歌词:在歌词上,防弹少年团常常会写出一些能够引起共鸣的歌词,由于防弹少年团的粉丝年龄层中20-29岁的粉丝居多,这一年龄段与成员所处的年龄段相匹配,有关青春中的迷茫与一些社会问题都在获得粉丝共感的同时引发了更多人的关注。


类似案例:WINNER,YG公司旗下男团,该组合成员拥有较强的音乐制作能力,并且其音乐风格有一定的特性,一直以来,WINNER组合在音源排行榜上的成绩都十分不错,如2017年WINNER推出的主打曲《really really》就是2017年度流媒体排名第一的偶像组合歌曲。


防弹少年团人气爆发的时间段是在花样年华系列专辑的时期,在花样年华系列专辑的概念设置上,在这几张专辑里,讲了一个关于青春的故事,故事里站在第一人称的角度阐述了一些如校园暴力等等的社会问题,从预告到MV都是在很隐晦的讲述这个故事,给了粉丝很大的想象空间,也吊起了粉丝的好奇心,各国粉丝都在视频网站上上传了自己的解析视频,这种粉丝的调动配合优质的歌曲,直接带动了更多的人去了解这个组合,直接推动组合成功。


之后,防弹少年团的每一张专辑都带有这样的色彩,用“悬疑”的方式塑造了一个强大的“世界观”,每一张专辑和歌曲都在此世界观之下,正是通过这种方式,防弹少年团增强了粉丝的黏性也吸引了路人的注意,最终获得成功。

 

运营:活用社交平台+善于与粉丝沟通


防弹少年团的成功很大程度上,要归功于公司在社交媒体上的努力,虽然很多组合都在运营上使用了社交媒体,但的确通过Twitter、YouTube等社交媒体的应用,防弹少年团则实现了和粉丝互动频率的最大化[3]


在Twitter上,防弹少年团的官方账号会时常由成员来更新一些日常的照片。而在YouTube上,也会不定期的上传一些幕后视频,这些视频展现了舞台下的他们,有成员之间的相处和他们为了舞台所付出的努力,一般来说一个视频时长在10分钟左右,不算长所以可以常常更新。在防弹少年团入驻韩国的VAPP平台后,很多视频和团综的发布放到了这个平台上并对大多数节目进行收费观看,但本质上还是利用这种聚焦在幕后的视频来实现吸粉与固粉的目的。


 

偶像组合是高度依赖粉丝,Bighit在与粉丝之间的沟通上就做得很不错,十分注重与粉丝的交流,比如就曾推出了一份支持中日韩英德意法等语言的调查问卷,针对全世界的防弹少年团的粉丝,了解粉丝的性别、年龄、消费习惯、喜好,另外,为了加强粉丝的联系,形成互动,防弹少年团的每一场演出都是由注册了官方fanclub的付费会员优先买票,确保粉丝优先,这种无条件优待粉丝的行为很受粉丝欢迎[4]。通过各种形式的固粉活动,Bighit完成了防弹少年团与粉丝之间关系的维系,并且使得其粉丝拥有极强的黏性。

 

类似案例:GOT7,JYP公司旗下男团,由于成员中有三位是外籍成员,所以天然具有吸引海外地区粉丝的优势。与此同时,JYP公司制作了不少的团体综艺,而团体综艺是该组合粉丝基础的很大一部分来源。日常生活上,各成员也会更新自己的社交平台,并利用自己的语言优势,与粉丝进行沟通。


❻ 

总 结


被粉丝戏称“小作坊”出身的防弹少年团成为一线男团并不是无迹可寻,综合来看,Bighit正是抓住了偶像组合走下去的核心——“粉丝”才有了现在的防弹少年团。制作人出身的方时赫把握住了其音乐作品的品质,让组合有了实力的保障,通过实力与个人魅力完成了“吸粉”这一阶段,而通过各类社交平台的应用配合公司对粉丝心理的掌握,粉丝的黏性得到了巩固,帮助组合完成了粉丝变现。


这种“吸粉+固粉”的模式是每个偶像组合都会走的一条路,但是想要把每个环节做好是很难的,从选人到实力到粉丝运营,每一个环节都需要经纪公司牢牢把控。防弹少年团的成功是韩国当前市场环境与公司背景等多方面因素综合下的结果,其成功是很难复制的。


当下很多国内的偶像组合公司都像起初的Bighit一样体量小且发展不甚完善,尽管中韩两个市场有很大差异,但Bighit的发展模式还是有值得借鉴的地方。


材料引用

[1] 数据来自各公司财务报告

[2] https://www.zhihu.com/question/66535666

[3] https://m.post.naver.com

[4]https://www.zhihu.com/question/67903831/answer/260724889

本文不用于商业用途,故引用数据也无用作商业用途可能性,引用数据版权归原作者所有。



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