查看原文
其他

“免费”是社会倒退的根源

2017-05-31 小日 咪懵

“免费”是社会倒退的根源

文:小日

 


在我心中,我是永远不接受免费的

免费,从某种意义上是纵容了“不完美”

 

三年前,当“免费”模式刚起来时我就不看好。


而事实上,社会正从免费的潮流转入到追求付费、高价值的个性化消费逻辑里。我记得当时极其不认同免费的原因就在于,免费用价格优势蒙蔽了其产品端的不完美,而在追求规模化的过程中,进一步使得产品力的缺失。

 

有的免费用了转嫁,有的免费玩的时间差,有的免费用了金融杠杆,但无论如何,这些招式在我眼中都只是小聪明罢了,它并不符合一个长久发展的优质企业的本身。


所以,很多公司在免费之后,烧钱烧挂了,而有的公司,则步子太大,骑虎难下。

我在做一切商业行为(公益除外,甚至公益也不应100%免费)时,我特意叮嘱团队的是,项目一开始必须收费,并,永远不免费。

 

只有持续收费,才是回归市场逻辑。

因为市场是苛刻的,你需要收费,就务必做到符合市场逻辑的产品。

此外一切免谈。

 





从人性角度,免费是为了贪图便宜

它不利于培养一切有道德观的用户

 

我在这里特意强调了三个字,道德观。

事实上,某些公司或项目追求用户总量,而我反倒认为,有很多用户压根没资格成为我们的用户,简单说,我们的圈子他们进入不了,并且,他们连看一眼的资格都没有。


我把社交洁癖用于商业当中,就是为了寻找一群真正有同样价值观和道德观的人。

 

在我眼中,一个有道德观的人,是基于共情、理解和尊重的逻辑的。


对他们而言,免费不一定是好的,他们更愿意掏钱去支持他们认同的,拥有同样正念,并有作为的,真诚勤恳的人。对懂得尊重任何人劳动成果的人而言,他不仅不会迷恋免费,他甚至还会鼓励收费。

 

因为,真正明白“价值是什么”的人会理解:


免费并不等于自由。


因为你免费获得某样东西,你反倒是没有自由的,因为你没有提出不满意的权利,你更没有对产品或服务要求改进的机会,所以说,免费不但没有促进社会品格的进步,免费反倒让整个社会陷入笨拙的状态,人人衣来伸手,饭来张口。

 





世上一切进步的本源在于:收费

更高的价格换来更优质的产品和服务

是社会进化不变的定律

 

挑剔是一种美德。


只有高收入的人群,找到匹配他们高付费的项目,资本才能高速流动,最终成为持续提供高品质产品和服务的生命之源。


收费模式,实现了商家、用户和产品的交流。无论买家市场还是卖家市场,收费是检验产品的唯一渠道,一个免费的产品,本身连产品的商业属性都不具备。


免费是施舍的一种,不在商业逻辑里。

 

值得一说的是,这个世界总是好的越好,坏的越坏。

免费,是一切项目走向死亡的根基。


简单说:


一旦你一开始就是免费,你未来要收费,就很难,因为你培养了一群只想免费获取价值的懒虫。

而同样的,如果你一开始就是收费,你逐步黏合的人群也是认同收费的,而他们越刁钻、越苛刻、越挑剔,对你就越好,因为你在一次次迎难而上中,完成了行业壁垒的搭建。

 

这就是很多人的误区。

很多人用免费来逃避自己在产品和服务上的功夫不足。

而事实上,和价格无关,你没能力收钱,是产品不行。

 





另一个深刻的事实是:

世界上免费的产品太多,

恰恰不利于好产品的生存

 

免费产品越多,用户容易陷入价值对比之中,而忽视了很多真正需要高成本投入的产品。


只求低价的购买心理,并不能给人们带来高品质的生活,相反,它让高品质产品举步维艰。尤其对于那些耗时、耗心、耗费、耗力,多次失败才能制造出来的精品而言,成本更加巨大。

 

而高品质商品的发展速度,同时也影响着人类文明的发展速度。

 

而事实上,免费对吃瓜群众最坏的影响就是,对于缺乏专业度和行业基础知识的群众而言,他们不仅混乱,并且成为劣币的帮凶。他们的人云亦云、乌合之众,让很多产品为诞生就遭扼杀,纵观整个社会工业的变革中,不难看出,有太多产品死于比价。


这也就是人们嘲笑中国所说的,中国制造商很难出现尊重品质的产品。


简单说:


免费并没有培养出一群追求工匠精神的团队,反倒促使了更多偷工减料,浑水摸鱼的作恶者的涌现。

毕竟,人们的脑力用于如何节省成本,而不是产品价值创新。

 





而从不可控的人性,以及

整个社会的失控与浪费而言

免费培养了公众胡作非为的“恶”

 

从小的个体说起,如果你是设计师或策划人员,你本来好心好意给朋友的创意或者建议,一定得不到珍视,因为你是免费的,所以他们不珍惜。


人本身就是很犯贱的动物,人只会珍惜自己真金白金买到的东西,你越对他人好,就因为你是免费的,所以你很CHEAP,所以没有人珍惜你的劳动。

 

因此,社会关系中,有一说一,一分钱一分货,是最好的交易,因为有成本,有债有主,彼此也才有评判的机会和标尺。


这才是讲规矩,在商言商。

 

而放大一下,你会发现,在公众日常生活中,免费并没带来社会进步,也没让人类珍惜那些“免费的奢侈“。例如,人们只会把免费得到的知识扔一边,你以为通过免费让更多人主动学习,但这个时代不会,因为人人都很懒,人人只是自我催眠。


同样的,从商业模式上,自助餐的模型是可行的,但自助餐造成的粮食浪费,恰恰也就因为在一个固定的成本中,一切都是免费。

 

所以,如果你真要别人尊重你,那你就要收费,你就要明码标价。

毕竟,没有人有义务免费服务任何人。

 

有成本才有回报,这才是社会的进步。






新零售,或许就是新地产

下面这套书,真心推荐

【零售的哲学:7-11便利店创始人自述】


内容简介:

全球便利店连锁公司创始人——铃木敏文,结合40多年零售经验,为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新,现在已经成为商界常识,本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切:选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。

翻开本书,看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍,成为世界的零售哲学。



【零售心理战】


内容简介:

全球便利店连锁公司7-Eleven的创始人——铃木敏文,结合40多年的零售经验,为您讲述洞察顾客心理的成功秘诀:

  • 不要为顾客着想,而是要站在顾客的立场上思考;

  • 比起优点,顾客往往更容易记住卖家的缺点;

  • 消费市场处于饱和状态时,只有当消费者亲眼看到具象的产品,才能察觉自身的潜在需求;

  • 顾客并非不愿购买,他们只是期待产品能够带来“合理化购买的理由”

通过引述日本各行业一线成功人士——包括AKB48制作人秋元康、优衣库品牌设计师佐藤可士和、JR东日本Ecute创始人镰田由美子等人的经营理念及案例,铃木敏文将为您献上一系列经典、全面、实用、通俗易懂的零售实践课。



【零售的本质:7Eleven便利店创始人的哲学】


内容简介:

在时代的剧烈转移和变化中,有诸多因无法妥善应对而逐渐被时代所淘汰的大、中、小型的事业(商店及企业),而7-Eleven40年来不拘泥于过去的常识、共通想法、固定观念或既有概念,而是顺应时代的变化,时常进化与革新自身的状态,不断挑战新价值,持续不断地成长。

对此,作者进行追踪采访,至今已走过40个年头。

通过这40多年的持续关注和追踪访问,不断地将其商业模式、成功的法则和理论介绍给世人,所以说,本书是作者40余年来研究7-Eleven的集大成之作,也是可靠的研究7-Eleven的书籍。


干货一堆,需要直接购买






点阅读原文,进入

更高智的思维时空


(本文完)


(请把手机横过来)


(本文完)




有三种单纯而无比强烈的激情支配了我的一生:对爱情的渴望、对知识的探索,和对人类苦难的不堪承受的悲悯。这些激情像暴风无处不在,把我吹向各方,吹过深重的苦海,直抵绝望的边缘。——罗素《我为何生活》



大众觉醒在路上

AHA社会创新共联体|“用已知判断未知”




点“阅读原文”,更多脑洞

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存