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老板不要试图驾驭任何员工

文：小日

前几天，和同学聊天：

聊到一个问题，驾驭。

我的同学是一名创业者，为人朴实、善良，做事也本分，他属于与我风格迥异的那种温和派，说话不紧不慢，慢条斯理，也是我妈最喜欢的那类斯文人。

而他的员工（后来被我们一致认为能力足够，直接成为合伙人）则是一个年轻而富有干劲的90后，我们姑且叫小黄吧，用我同学的话说，他无法驾驭小黄，觉得我在中间，可以做他们之间一个交流的桥梁。

我朋友和小黄同学其实本质上心心相惜，创业三年，彼此为彼此也付出很多，但或许彼此性格不同，一如电台情感唱的，我们一直忘了要搭一座挢，到对方的心底瞧一瞧，所以找到了我，我成为调解员。

我用一整晚和他们沟通，梳理问题，最后，我和我同学说，

其实，对于一个老板而言，不要试图驾驭任何员工。

聪明的老板不会试图驾驭任何员工：

尤其在这个需要个性的时代。

我招人唯一的条件，就是面试者敢怼我，甚至一言不合直接和我开骂最好。

不是我求虐，而是我喜欢那种遇强则强的狠角色，简单说，我喜欢进攻者，一个进攻者遇到另一个进攻者，这个游戏才好玩。

而如果我的面试者能无视级别，抓住我的漏洞，直接把我KO，我甚至会很欣慰。一般这样的人我会重用，因为他有缜密的逻辑思维，可靠的证据，并且，还有条理清晰的进攻策略。

在一个无限战争的时代，真正聪明的老板应该多收纳叛逆者。

在进攻的层面，叛逆者往往是锋利的武器；

而从防御角度，叛逆者往往让你提前检验；

一个团队中，叛逆者多少决定了这个团队的活力，他们一如放入水池中的鲶鱼，可以让整个团队保持斗志。

所以，一个优秀的团队，应该放大个性员工的差异化。

甚至为个性员工的差异化而赋能、设计岗位，从而将公司进攻能力升级到最强。

话虽如此，但很多开明的老板还是想驾驭员工：

其本质，其实是害怕其失控。

所以，我更想聚焦到“驾驭”这个问题上。

作为老板，是整个团队的大局操控者，老板渴望驾驭员工，其实有时，他们心中的驾驭，也并非是说要求员工事事必须听自己（在这里，我们先把追求高高在上、一言堂的老板抛一边），对很多开明的老板而言，他们不希望一言堂，但还是想驾驭员工，其根本动机来自担心员工自我性格会犯错，或者，导致某个重要事项失控。

这一点，其实，担心是没有用的。

我更希望老板们能清晰意识到，一切问题，都是自己的问题，而不是员工的个性问题。

所以，一般对于拥有个性员工的团队，我会希望其领头人要心里有数：该员工最好能好到哪里？最坏能坏到哪里？

老板不是要追求驾驭该员工，将该员工驯服，而是要在安排工作、布置任务和日常管理中，考虑到该个性员工的性格特点，避免失控。

避免失控，和控制一个个性化员工，是两件不同的事。

而回到驾驭这件事，对于个性化员工，

我并不希望老板们过早下结论

很多老板会陷入庸人自扰，会对原本生机蓬勃、激情澎湃的员工认为他过于冲动，而不够稳重。

（从我做人本身，我这一辈子，烦透了别人试图告诉我什么叫稳重。稳重有用么？该死的还是死，多少人死于面子，而事实上，商场压根不给你面子）

而有些老板会觉得员工年轻气盛、浮躁、无法定下心来，不够专注。

我经常劝身边创业团队CEO的一句话就是：我们的任何语言，我们的每一次发言，无非是重组偏见的过程，见仁见智，世上又并无完人，你怎么说，都是对的，你怎么看对方，仿佛都有道理，你认为对方行与不行，好像都成立。

随意评价员工的行为，某些过于自我的观点，

对于公司而言，除了伤和气，毫无意义。

我经常和身边朋友说的一句就是：闭嘴，不要试图去点评自己的员工，如果他不行，就让他离职，既然选择用他，就用人不疑疑人不用。

比起瞎逼逼，我更愿意将不同个性化员工放入特定的事件和工作中。

简单说，我才不管对方牛逼不牛逼、屌不屌我、叛逆不叛逆，浮躁不浮躁，只要他能和我一起打仗，我就要定他了。

所以，作为老板，还是实事求是吧，多说无益，实战见真知。

在全新的超级个体时代来临之际，

我坚定认为，每一个员工都不应被驾驭

我手头好几家公司，都直接取消了招聘名额。

我从去年年底开始，就提出一个口号，“没有合作伙伴，只有家人；没有员工，只有合伙人。”

我提出这个口号的原因在于，无论老板还是员工，都应该要清晰认识到，工作关系只是人生的一段，而未来我们有更重要的使命和任务。

简单说就是：

• 今天的老板，或许有一天会给自己员工打工，与其驾驭对方，不如培养对方，让对方找到属于他的位置，搞不好，以后还需要自己曾经的员工关照；

• 而作为员工，也不要以打工者的身份去应付工作，而是从自我能力的突破和超越去评估每天的工作完成度，在工作中修炼出独立的职场人格，找到自己真正渴望去做的事业，尽快成为事业合伙人。

说白了，我既不屌平庸的老板，更不屌平庸的员工。

毕竟，站在未来更广阔的战线上，曾经的老板和员工，当彼此足够牛逼的时候，是不停替换的，共生共荣的，而最后，老板与员工只有一种关系。

那就是队友。

队友之间谈什么驾驭不驾驭，就有点可笑了。

（此文为正在苏醒的超级个体而写）

（《黑洞时间》：超级个体的成长指南）

（本文完）

（请把手机横过来）

（保持警醒的头脑）

有三种单纯而无比强烈的激情支配了我的一生：对爱情的渴望、对知识的探索，和对人类苦难的不堪承受的悲悯。这些激情像暴风无处不在，把我吹向各方，吹过深重的苦海，直抵绝望的边缘。——罗素《我为何生活》

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