出版机构将纸质图书内容做有声阅读二次开发已不再新鲜，用来分发资源的各FM平台也已不胜枚举。今年5月底，北京湛庐文化传播有限公司（简称“湛庐文化”）计划正式上线“湛庐阅读”App。到底是什么原因促使湛庐文化愿意承担高风险和投入，开发有声书产品？有声阅读领域的“水”有多深？出版机构开发有声书产品又该注意些什么呢？为此，《出版商务周报》专访了湛庐文化董事长韩焱。

谈及湛庐文化开发有声书产品的原因，韩焱说：“湛庐文化希望给读者带来更为专业化、更为深入的阅读服务。”当前社会，读者对有声阅读需求量很大，在向国外FM平台学习后，湛庐文化决定开发自己的有声书平台。目前，湛庐文化的有声书项目已嵌入其微信服务号“湛庐教育”，“湛庐教育”的H5界面也为“湛庐阅读”App未来的发展提供了基础模板。

采访中，韩焱透露出这样一条信息：出版机构开发有声书产品，不仅是因为自己有需求，欣欣向荣的有声阅读市场前景也是开发产品的动力之一。

首先，政策红利为有声书项目的开发和发展提供了坚实保障，使出版机构有信心“试水”。据媒体报道，从2008年至2016年，国家累计投入文化产业发展专项资金242亿元，支持文化产业项目4100多个，平均每年投资30.25亿元。需要突出强调的是，在2016年，财政部下拨的文化产业发展专项资金达44.2亿元，支持文化产业项目944个，比2015年的支持项目多出近100个。有声书领域极具市场潜力又符合申领标准，受到了国家的重视。出版机构作为文化产业的源头，自然得好好把握这样的机会。

湛庐FM微信平台界面

其次，资本对有声书领域的投资带动了出版机构的热情，市场需求在不断攀升。去年2月，蜻蜓FM宣布完成D轮融资，估值高达25亿元；同年6月，考拉FM也宣布获得1.7亿元投资。资本之所以如此青睐有声书领域，是因为有声音频在应用场景方面具有多样性、在车载市场竞争力强，并且市场需求很稳定。

《人民日报海外版》曾发布数据，1.37亿中国车主平均每人每年要收听600小时的有声节目，一线城市的车主每天3-4个小时在车上度过。另据国家统计局数据，2016年汽车类社会消费品零售总额同比增长10.1 %。稳定的市场需求，让出版机构探索有声书领域时更有信心。

再次，有声书制作场景相对自由，再加上出版机构掌握大量上游优质内容资源，音频技术、网络条件的不断成熟，也让出版机构站到了有声书制作的风口上。据易观智库公布的《中国有声阅读市场专题研究报告2016》趋势预测，目前，中国有声阅读市场处于初级阶段，增长空间巨大，未来有声阅读的内容也将呈现出PGC特征。专业机构制作的高质量有声内容将成为主流趋势，无线网络的覆盖和4G网络普及，都为有声产品的传播带来了有利条件，出版机构手中大量的优质内容资源也更容易获得作者授权，所以出版机构开发有声产品是明智的决定。

“我们一直在思考，怎么才能围绕值得传播的内容做多形式的构建。有的内容适合通过阅读，有的内容适合面对面的讲解和沟通，有的内容需要读者养成新的行为模式才能获得。所以湛庐文化不能仅仅只是策划图书，还要懂得开发新的内容产品，给大众读者提供轻学习方案。”韩焱表示，她并不倡导读者进行所谓的“干货”阅读，也不希望湛庐文化变成生产“干货”的工厂，所以选择了自己开发延展阅读的有声书产品。

最后，单一的纸质出版无法顺应当下时代对于出版机构多元化周边产品开发的要求，开发有声产品是出版机构扩大产品线的必经之路。韩焱表示，湛庐文化花了很长时间打造“湛庐教育”和读者社群“庐客汇”，“湛庐教育”的核心是围绕内容本身打造相关产品，激发人们思考和学习的热情。湛庐文化在引进和策划图书的过程中，拓展了很多内容。在韩焱看来，拓展过程中的重点并不局限于阅读，还希望人们能够通过阅读激发出学习与思考的热情。以此为据，湛庐文化打造了很多教育类产品，如线上的轻课堂、沙龙，线下的读者活动、演讲以及培训课程、咨询等。

尽管出版机构在有声产品开发方面存在需求，但试水前还是要考虑清楚未来的发展路径，排除危机，迎难而上。那么，出版机构自建有声阅读平台，有几大难点？

难点一：高昂的开发费用。开发费用不仅包括有声版权，还包括有声书的制作费用和平台开发费用。首先，有声版权并不包含在原本的纸质版权中，需要另购。据酷听听书CEO孙雨说，跟5年前相比，有声版权的价格至少翻了5到10倍。其次，有关媒体报道，有声阅读的制作费少则一两万元，多则五六万元，根据热门IP改编的作品制作成本不会低于版权费，成品制作费大都在10万元以上。

开发一个App的成本也绝不会低，相关人士曾算过这样一笔账，“一个好的App项目至少需要1个项目经理、1个UI设计师、1个iOS开发工程师和1个Android开发工程师、1个测试工程师和1个后台开发工程师。这些人的月薪加起来就已超过5万元。而一个简单App的设计、开发和测试时间需要6-8周；开发费用在6-10万元，复杂一些的App需要8-12周，开发费用在10-15万元。一般来说复杂程度越高，开发费用越高。”虽然这些数据的准确性还有待考证，但可以看出，如果出版机构没有资本积累，初期的应用开发会很难进行下去。

难点二：打击盗版、与自媒体人竞争。诚然，资金成本可以依靠付费方式补充，但打击盗版、与自媒体人竞争会耗费出版机构更多心思。目前，在有声阅读市场上，大量的自媒体人通过UGC方式输出图书内容，以书评、读书感悟等方式打“擦边球”，用极少的成本产出大量内容，避开“版权”这一敏感又昂贵的领域。这为出版机构打造优质产品带来了不少隐患。

其实，当下有声书被盗版并不在少数，甚至一些作者独家授权某平台后仍会出现盗版情况。通常，这些盗版有声书会将正版音频进行压缩和再制作，后传至各FM平台。各FM平台的UGC模式也成为了这些作品的天然隐形“屏障”，只要平台睁一只眼闭一只眼，盗版音频就会堂而皇之地出现在平台上。

《龙门诡窟》的作者珍壶轩说，小说的有声书发布时，某网站不仅盗版制作，还公然冠以“首发录制”的名号，侵损了作者的权益与形象。珍壶轩跟该网站讨要说法，一开始并没有人理睬，后以“法庭见”的留言才使其下架盗版作品。

难点三：与既有音频App竞争难度高。要想让读者选择自己喜欢的出版品牌App，同时提高用户黏性与平台活跃度，需要出版机构提前布局。据悉，2016年，湛庐文化策划了一百多种图书，即使将这一百多种图书全部改编成有声作品，恐怕也无法与各大FM平台相抗衡。比如，喜马拉雅FM在2015年就成为了阅文集团的战略投资对象，版权库获得海量网络文学的有声改编资源扩充，当时有声书版权的市场份额就达到了70%。这也是摆在出版机构面前的巨大挑战。

针对以上三个难题，韩焱透露了湛庐文化的发展思路——了解用户心理，丰富产品类型；坚持精品原则，不断挑战创新。

除了有声书产品，湛庐文化的“庐客汇”深度挖掘读者需求，在湛庐文化十余年发展过程中不断积累资源，形成了较为稳固的读者俱乐部，其以微信服务号为中心，辐射全国读者群、主题微信群以及线下分会等，形成了良好的社群生态闭环，与湛庐文化相关的资讯、活动、商城都围绕此社群展开。同时，“庐客汇”还开发了“微课堂四讲”“精读班”“12+50会员制阅读服务”等内容产品，顺应碎片化阅读时代的背景，为用户提供更为多元的阅读体验，在极大程度上丰富了产品类型。

具体来说，“微课堂四讲”是用4堂课的时间去讲解图书的主题，用“通读”方式快速了解一个领域。“精读班”则是一种基于微信社群的合作式阅读服务，有相应的权威专家作为领读老师讲解图书内容，帮助渴望学习的读者用2-3周时间精读完一本书，以对话式的互动模式不断生成新知识。这也是“湛庐教育”最有特色的产品之一，主打“精读”。“12+50会员制阅读服务”是专门为商业人士提供的阅读方案，主要回答当下精英人士“读什么、怎么读”的疑问，一年选出12本精品好书，通过50堂课，邀请大咖分享，帮读者迈出从阅读到学习的第一步，是一种“泛读”模式的开启。

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