明确定位,培养信任,消除领导力之常见误区
有人认为领导力与生俱来,是少数有魅力的人拥有的珍贵品质。其实这种想法是错误的。领导力所依赖的核心技能,可以通过后天训练习得。
在工作中,领导者之所以取得成就,不在于凡事亲力亲为,而在于创造条件助力团队取得成功。领导者帮助团队成员设定未来发展的方向,并激励和协助他们达成目标。在这个过程中,领导者会帮助个人和团队发挥自己的潜力。
要实现这一目标,领导者需要具备以下技能:
自我管理技能,制定个人领导力愿景,管理个人情绪,不断寻求自我发展与职业发展
人际关系技能,从而建立信任,化解冲突,收集真诚的反馈
沟通技能,从而增强口头叙述和书面表达的说服力
激励员工的技能,从而可以鼓励他人,并将不同的团队团结起来
误区2:领导力源于正式权利
第二个有关领导力的常见误区,就是领导力依赖于职权与制度。你是否认为领导者即是在员工面前发号施令之人?
当今的世界,领导者不是一昧地在办公室里发号施令。和以往相比,组织越来越趋于扁平化,等级也不再那么分明,许多领导者在工作中掌握的正式权力越来越少。现在,许多领导者真正要做的,是让多元化团队克服冲突,建立协作,成就共同的愿景。
一个高效的领导者要完成工作,靠的不是正式权力,而是宣扬和动员能力。他们懂得如何:
使员工和团队投身于追求共同目标
倾听并抓住多种观点
建立多元化的支持者联盟
寻求专业知识和反馈来完善他们的战略
误区3:领导力等同于管理能力
领导力和管理能力需要的技能不同,但互为补充。管理旨在建立制度和预见性,而领导则会为团队引导新的方向。
管理能力 | 领导力 |
规划和预算 | 设定方向 |
· 设定具体目标和时间表 · 分配财务资源并追踪支出 | · 创建美好未来的愿景 · 制定实现愿景的总体战略 |
组织和调配人员 | 协调人员 |
· 为员工分配具体任务 · 提供培训 · 规定时间 | · 向团队传达愿景 · 征求意见并促进讨论 |
控制和解决问题 | 激励和鼓舞 |
· 解决问题 · 跟踪结果 · 在必要时重新设计流程 | · 邀请他人就共同愿景进行讨论 · 塑造愿景及价值观 · 提供指导和反馈 · 表扬和奖励成功 |
误区4:领导力取决于个性
蛮多的管理者误以为领导风格取决于领导者的个性,而非其选择的战略。他们认为,每个人都只有一种领导风格,即最符合他们气质的风格。
精明的领导者深知,领导力之表现会随着环境的变化而变化。他们会根据具体情境频繁转换领导风格,以最大化满足需求。
例如,其可能会使用民主的风格来收集团队对潜在新产品的反馈;而在应对危机(新冠疫情冲击)时,他们可能会采用直接命令型风格,发号施令。对领导者而言,在一天内采用多种风格行事是很常见的。
有些领导风格对领导者而言可以信手捏来,但有些则需要有意识地进行刻意练习。记住,组织中,自如运用的领导风格越多,领导力的有效性就会越高。
我们面临的领导力挑战
成功的领导者 ... ...
当下,有关领导力的误区有很多。但无论你是谁,做个什么,在哪里履职,有效的领导力都离不开以下的核心技能。
要想成功的领导他人,领导者需要学习如何:
确立领导者定位,以便清楚了解你从事分内工作的原因、内容和方式。
培养高情商,以便建立建设性的关系。
培养信任,以最大程度地影响他人。
提升员工投入度,以便令他们愿意共同努力实现团队愿景。
采用全球化思维,以应对现今商业的多样性、复杂性和不确定性。
跨越与积极消除常见的领导力误区,领导好自己,明确自身领导定位,获取他人的信任,经营好自己的人脉网络,构建卓越高绩效团队,以团队成员所期待的方式,成就他人,成就自己,成为员工心中的好上司。(完)
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