全市重点局局长座谈会顺利召开！
10月27日，合肥市重点局组织召开全市重点局局长座谈会，市大建办、公管局、瑶海区政府及各县市区重点局参加会议。
会上，围绕贯彻落实省市领导关于城市建设管理“提质、提速、提品、提效”的工作要求，各单位就项目管理上的好经验、好做法进行了交流。通过互相交流切磋、取长补短，进一步提升全市建设领域管理水平，以更加优异的成绩为打造精品城市做出新的更大贡献。
回顾历史，
我们牢记使命、砥砺前行
2006年3月
合肥市召开大建设首批工程动员大会，市委、市政府抓住“大拆违”之后形成的良好氛围和环境，把握机遇，乘势而上，举市而为掀起合肥大建设热潮。
2006年6月
市委、市政府批准成立合肥市重点工程建设管理局，负责政府投资市政路桥、水环境治理、公益性房建三大类项目建设的组织、管理和监督工作。
伴随合肥大建设，市重点局已走过12年风雨历程。一路走来，大建设使合肥城乡面貌发生巨变，人居环境显著改善，城市美誉度和吸引力日益增强：
城市建成区面积从224.7平方公里扩大到2016年的428平方公里
建成区常住人口从224万增加到422万
城镇化率从55.8%提高到72%
在大建设中，我们创造了安徽城建史上的诸多纪录，建成了：
全省第一条高架路——金寨路高架
全省第一条双向14车道——徽州大道
全省第一条“无红灯”城市快速路——畅通一环
全省第一座4E级机场——新桥国际机场
全省第一条公交BRT线路
……
多项工程荣获“鲁班奖”、“国家级优质工程奖”、“詹天佑奖”、“全国建筑工程装饰奖”、“金钢奖”、“大禹奖”，实现了国家级质量奖项的“大满贯”。
“重点局”，已成为合肥大建设抓质量、提进度、保安全的“金字招牌”。重点局在城市建设中积累的成功经验在国内引起强烈反响，省内外200多家单位和部门来合肥学习取经。正确认识重点局工作在推进合肥现代化大城市建设中的重要性，就会给我们做好各项城市建设工作带来无穷信心。
把握现在，
我们奋力拼搏、信心满怀
2017年，市重点局在建及拟开工各类项目共173项，概算投资约540亿元；在建项目125项，总投资约390亿元，拟开工项目48项，总投资约150亿元。
在建房屋建筑总面积374万平方米，市政道路约200公里（其中桥梁长度49.2公里，面积100.8万平方米,雨水管道307公里，污水管道267公里），污水处理厂2座，河道湿地综合治理2.8公里。截至9月底，完成投资额约60亿元。
2017年部分在建工程进展
○绕城高速改建
2016年3月开工，现南半幅已经放行交通，完成第七次交通导改，全面进入北半幅改造施工，计划年底完工。
○高铁南站南广场
于2016年9月开工建设，目前正在开展土方外运并同步开展围护结构及基础结构桩施工，其中土方外运完成70%,支护桩完成87%，抗拔桩完成36%。
○阜阳北路高架北延
一标段于2017年3月开工建设，目前主体工程完成85%，计划2018年3月完工通车；二标段9月份开工建设，计划2018年10月完工通车。
○上海路（裕溪路至方兴大道段）
桥梁主体工程已完工，正在加紧推进全线道排施工，其中繁华大道至花园大道地面交通已放行；整个项目计划年底前完工通车。
○十五里河水质达标相关工程
十五里河污水处理厂三期三期已基本完工，目前已按一级A出水，正在调试四类水；祁门路排口截污、十五里河下游生态补水管网工程已于2017年6月底完工，经开区片区污水外调工程具备通水条件，正在进行供电验收。
○黑臭水体整治相关工程
许小河生态补水工程已于7月底完工；徐河泵站计划10月底完工。
○中科院量子信息与量子科技创新研究院
一期工程监理、基坑支护及桩基工程施工招标工作已完成；清表及场地平整、办公区场地硬化、望江西路道口硬化等已完成，并已于9月27日开工。
○省美术馆
主体结构完成100%，二次结构完成100%，安装工程完成80%，正在大力组织推进外装饰幕墙、智能化等专项工程施工。
○省科技馆
主体结构完成100%，钢结构工程完成100%，安装工程完成57%，外装饰幕墙正在开展施工招标。
○安徽创新馆
主体结构已完成，安装完成40%，待布展、外幕墙、室外方案调整完成后即组织专项工程招标工作。
○省百戏城
施工单位已进场施工，目前深基坑垫层及墙柱钢筋绑扎、混凝土浇筑施工完毕。
○新四中
2016年10月开工建设，正在大力推进结构工程施工，目前单体基础及地下人防车库施工完成。
○黄麓师范改扩建
扩建部分一期工程（教学楼、食堂、宿舍等单体）基础施工，计划2018年8月完工，剩余二期工程正在报批初步设计。
○合肥职业技术学院（合肥校区）
2016年10月开工建设，正在大力推进结构工程施工，计划2017年底前结构封顶，2018年8月份完工。
展望未来，
我们不忘初心、再创辉煌
今年以来，市委市政府对城市建设管理提出了“提质、提速、提品、提效”的总体要求，重点局党组及时组织学习、认真落实，提出了“创一流人才队伍，建一流精品工程”的奋斗目标，号召全局上下齐心协力，重视人才培养，狠抓项目管理，努力把人才培养和精品工程建设作为未来几年的奋斗目标。
在工程开工之初督促参建企业制定质量岗位责任制和各项规章制度。工地管理人员要明确职责，对各种机具、用电、井字架以及脚手架等设备的操作和维修，要由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到位。
针对创建项目中工序和质量控制进行研究，编制针对性强的创优计划，创建工作要突出重点，强调过程控制，做到结构安全严格控制、装饰装修完美控制、设备安装保障控制、资料完整全面控制、新技术应用创新控制、现场文明施工环节控制等，做到整体质量突出，亮点突出。打造工序精品、环节精品，用过程精品来实现工程精品。
根据实际情况，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，强化计划管理，根据总进度要求，根据施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
坚持“小业主、大监理”的管理理念，突出业主是工程管理核心，监理是工程管理主体的职能定位，监理单位从招标到工程设计、施工、调试等阶段自始至终参与工程管理。
切实履行“四控两管一协调”职责。从安全文明标准化工地着眼，从前期约谈、建材备案等环节入手，加强人员、材料质量、现场管理、过程控制的责任考核，全力推行精细化管理。坚持抓项目经理、抓项目总监、抓公司总部不放松，落实“自检、质检、第三方巡检”的三级检查制度，把现场管理工作内容具体化、定量化、精细化。
未来，我们将在创造和积累深厚的行业管理经验上下功夫，总结出先进的管理经验，来强化工程质量、安全的全过程管控。通过鲁班奖、黄山杯等争创活动，树立全员精品工程意识，着力提升在建项目整体质量水平，让每一个建设项目都成为放心工程、良心工程！让每一项工程都能展现时代气魄、合肥精神、城市精品！
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