企业总部越来越像联合办公空间，联合办公空间越来越像企业总部
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话说，IBM, Dell, KPMG, GE等这样的大公司进驻到WeWork已经不是什么新鲜事儿了，WeWork一直都有企业客户，他们还专门建立了一支为大公司服务的团队，只是，11月份与微软的合作是第一家正式摆在台面上公开向世人谈论的一家“大腿”公司。
微软这只大腿还是相当粗的——它宣布，在接下去的一个月里，300 名驻扎纽约的市场销售团队将会搬到 WeWork 的联合办公室，相当于纽约整个团队人数的30%。另外，微软还将亚特兰大一支的 37 人广告团队也转移到了 WeWork。在波特兰与费城的一些员工也可以随时随地可以在WeWork里办公。
目前，WeWork 一共有 8 万名办公会员，其中有 14% 来自员工人数在 500 人以上的大公司。全球最具价值的 500 强公司中，有 52 家企业的员工在 WeWork 工作。
至于为什么大公司会选择进驻联合办公空间的原因，微软说出了大部分原因，“我们看中的是WeWork的活力，希望我们的员工一走进 WeWork 的办公地点就能够吸收能量”。其实，500强的大企业中超过半数都为80后90后的年轻人，WeWork提供了灵活创新的办公场所文化，将行业内具有创新精神的人群连接起来，可以更好地帮助500强留住和吸引更多的年轻人才，也为企业文化注入更多的活力。
你可以想象成：一位功成名就的妇女突看上了一个妙龄少男，想要在他身上找回青春岁月。毕竟，比起在 WeWork办公的其它公司来说，微软这类的500强很多都已经不年轻了。
当然，增强活力是一方面，精明的大公司也有成本的考量，数据显示，进驻WeWork这样的联合办公空间可以为大公司降低30%-40%的运营成本。
好处是双向的。
对于WeWork来说，微软这样的大客户代表着现金流的安定，能为 WeWork 带来更稳定的收入。自雇者与小型公司的流动性太大——这个月他们还在空间里办着公，下个月估计就去巴厘岛逍遥去了；而微软在纽约的租期合约长达一年，在亚特兰大的租约更是达到 3 年。
这种安定让WeWork面对小型创业者们更为淡定，能提供更具吸引力的条件，将他们聚集到WeWork这一平台上，于是又增进了WeWork的活力 — 只需要聪明地保持一个优雅的平衡即可。
说到“平衡”，你可以想象成为一个有着丰富的物种多样性的生态系统，生物链上的每个物种的数量在互动中达到平衡。
同时，多样性越强，说明系统越强大。
基于此，有些大公司想，我何不自己把一部分空间拿出来做联合办公呢，增进自身的多样性，提升企业文化的活力！比如，收购了美国在线与雅虎，市值与阿里巴巴不相上下的Verizon通信公司，在纽约曼哈顿开了他们的第一间联合办公的办公室，面积约1000平米。
这个空间过去是用来摆放电信交换机，现在则被改造成了联合办公空间，什么开放式工作区、休息区、会议区、厨房等等区域一应俱全，还加装了高速宽带，每天大约能容纳120位创业者。
不同于 WeWork ，Verizon的主要目的并不是赚钱，而是接触到科技社区。Verizon 的全球房地产副总裁 John Vazquez 表示：“纽约科技区是世界上最充满活力的地区之一，有一些非常有创造力的企业家正在我们的屋檐下工作，我们对这点感到非常兴奋。”
所以，如果你想在这个寸土寸金的地方办公，是完全免费的！完全免费的！！完全免费的！！！
当然 Verizon 也会趁机兜售他们面向企业的业务，让这些人更加了解Verizon的产品和服务，比如移动设备上保密信息的管理、语音或视频会议服务等等。同时，Verizon 正在波士顿、华盛顿、伦敦等城市设立联合办公区，通过这种新的方式去接触科技企业——也就是他们的潜在客户。
除了 Verizon 以外，Amazon亚马逊也有试过靠开放办公空间来吸引企业并介绍自己的产品。在纽约西百老汇的办公室里，亚马逊去年六月曾经设置过一次快闪式联合办公空间，提供免费的办公区域、WiFi、零食、训练营和教育讲座，借此来吸引企业人员和学生来了解他们的云计算业务。
Cadillac凯迪拉克2016年新开张的纽约总部同样也留出了联合办公的空间。在他们一楼，有免费办公区、展览和咖啡厅，办公区里挤满了拿着笔记本正在工作的年轻人。凯迪拉克的品牌营销主任Melody Lee表示，这些区域并不是为了卖车而设置的，是想要让“用户更容易找到自己与凯迪拉克重合的兴趣”。
LinkedIn，Adobe，FaceBook这样的大企业更是如此，收购的企业基本都在一起蹭办公室……比如Instagram蹭FaceBook就一直蹭到今年，而LinkedIn总部的不少空间都是给收购的公司用的……
对于刚开始创业的年轻人来说，位于市中心的免费联合办公空间的确是个不错的选择。
而话说回来，对于企业来说，拿一点空间来为有想法的有潜力的年轻人提供免费的联合办公空间，真的是赚翻了！原因有三——
1，在空间合理的安排下，联合办公空间不会花费公司过多的资金，
2，公司聚集了一批人才、创业企业和创业者，他们能及时为公司提供帮助，为企业增添了活力，也很好地培养了下一代的消费力量。
3，公司建立了一个发掘人才的网络，未来的竞争就是人才的竞争，你离人才更近，你就越有优势，这也是创业企业生态环境中一个公开的秘密。
不管是企业主动进驻联合办公空间，还是创业者主动进驻企业空间，整体的趋势就是——越来越多的人希望在一个“类似联合办公”的环境下工作。
《哈佛商业评论》近期发表的文章中介绍了一个令人惊奇的现象：在1-7的评分标准中，员工在联合办公室的成长高达6分；而在普通公司（包括大公司）想尽各种办法的前提下，员工成长也仅能达到5分。那为什么在联合空间里，人的成长速度这么快？原因也有三点——
1：意义感
联合办公室里面有各种各样的人，在不同公司做事，做不同的项目。在没有内部规章制度、人员制度的限制下，会员可以“肆无忌惮”地专心做自己的事情，不需要花很多心思在人际关系或制度限制上。
当个人参与进众多不同项目中时，个人的项目才更能体现出与众不同的价值——“我做出的贡献可以帮助其他人，而且没有很多人在做同样的事。”这种“被需要”的感觉其实就是自我价值的实现。
2 ：自主性
联合办公室基本是一周7天，每天24小时对会员开放。会员们能决定工作时间，想连续工作去健身房锻炼一下都自己做主；他们能选择工作环境，是在安静的环境下专心致志还是在共享办工作的环境下边工作边聊，总之灵活性非常强。
这样的环境给会员们带来了巨大的发挥空间。他们不需要做朝九晚五的重复，可以过的很不一样，这让每一个会员可以调节自己的动力和激情，这甚至比大公司制定的各种激励制度效果还要好。
3 ：归属感
很大一部分会员加入联合办公室的一个很大原因是社交需求。这是人内在的需求，即便是生性内向的人也会有交流的冲动。
越来越多的人参与联合办公，在很多人心里就形成了一种思想甚至文化，而自己正是这一思潮的引领者，甚至是参与推动了这一重大的社会效应，对人精神的鼓舞不容小觑。
在美国，很多WeWork的会员会非常自豪地说起自己的工作场所是WeWork，因为这意味着他很科技，很时尚，做的事情很有意义。
在TOP办公研究院，我们认为，不管联合办公是自下而上还是自上而下，办公空间的角色都在发生变化——它早已跳出“办公地点”的束缚，而成了一个承载工作方式与社群精神的文化场所。只有理解了这一点，你在办公空间设计及运营的时候，才能真正打造出体验感绝佳的办公环境。
末了，贴上Grind负责社区营造的同事的一段话，与所有在运营在开发在体验联合办公空间的你们分享：
“进来的每一个会员就是我们的客户。我们的服务人员认识每一位会员，知道他们叫什么，更知道他们做什么。而且我们会经常给新来的成员介绍老成员。为了给他们创造最合理的环境，我们把自己当做酒店接待公司。”
以上。
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