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谈到作为HR在企业中的价值，我不知道多少HR能找到好的案例和数据来描述人力资源管理的价值？或者换句话说，具体落实到工作中，HR从业者如何提高自身价值，如何向企业展现价值？
要想不被市场和企业淘汰，HR由打杂者思维向管理者思维转变，必须人事工作按专业化考核，必须用人力资源去塑造企业的灵魂。
新经济时代，企业的核心优势取决于智力资本独特性及其优势。智力资本包括三个方面：人力资本，客户资本和组织结构资本。作为人力资本的核心，HR们要尽快实现从业余选手转化为职业选手的转化。
今天营销君整理的关于人力资源的干货，告诉你职业选手的三大特性：要有专业的知识和技能；要有职业的精神；必须懂得职业的游戏规则。
（以下为部分截图）
干货
0 1
员工福利待遇 （635份）
干货
0 2
企业涉及的合同范本 （219份）
干货
0 3
企业培训 （805份）
干货
0 4
企业管理制度范本 （269份）
干货
0 5
年终奖规划 （152份）
干货
0 6
年会统筹执行方案 （227份）
干货
0 7
劳务派遣 （94份）
干货
0 8
尽职调查（152份）
干货
0 9
工商服务相关 （104份）
干货
1 0
岗位职责 （589份）
干货
1 1
办公室管理表格 （153份）
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