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领航名人馆|若琪祝铭明:“科技公司要把科技关起来”

于盈Carol 2019-11-01

“我们技术非常领先,但是我不认为那个是若琪真正的核心价值,若琪真正的核心价值是我们对产品的理解,我们的洞见,我们保持科技有温度感的一种精神。”

——若琪创始人祝铭明


凤凰卫视《领航者》推出的人工智能应用系列,深入京深杭,专访人工智能领军企业。点击蓝色字,看往期内容:“优必选创始人周剑”,“码隆科技联合创始人黄鼎隆”,“地平线创始人余凯”。


本期《领航者》于盈来到了杭州,专访若琪创始人兼CEO祝铭明。


领航名人馆——祝铭明

2007年 祝铭明预感到智能手机时代即将到来,创办智能手机操作系统公司(不久后iPhone第一代正式发布,09年安卓系统才

2010年 被阿里收购,成立阿里YunOS事业部

2012年 预感不久后人工智能技术将普及在消费产品,离开阿里创办若琪

2014年 在明确不久后人工智能技术将普及在消费产品,离开阿里创办若琪

2016、2017年 起连续两年获得CES创新大奖

2017年 获红点设计大奖和iF设计大奖

2018年 Rokid Glass 斩获CES“最佳穿戴设备”和“科技创造美好生活”两项大奖


若琪专注于语音交互领域的研发和产品,希望通过语音控制、利用人工智能打造一个“懂你”的陪伴型智能家庭机器人。若琪主打的智能音响,主要能实现三个功能:第一个是内容陪伴,比如说像音乐、有声书、儿童故事、新闻等,若琪通过学习找到你可能感兴趣的内容;第二个是智能家居,智能调控家庭配置,让生活更便利;第三个就是小助手,比如天气查询,日程安排提醒等。


对文化差异的理解

两个字唤醒的坚持


目前,在中国市场上,智能音响基本上以四个字唤醒为主,即便是在国际市场上,谷歌、亚马逊的唤醒词也是三个字。因为每减少一个字,开发的难度就会成十倍提升,但若琪的唤醒词,却坚持做到了两个字。“从四个字到两个字,大概做了一年半吧,这个代价是很大,但是我们仍然很坚持。”



祝铭明告诉《领航者》于盈,这份坚持背后是对不同文化的理解。“实际上美国、中国以及不同国家的产品,在表面上看是能力的差异,其实更多是文化的差异。”而若琪的两个字唤醒,正是遵从了中国几千年来,字、号、名,都以两个字为主的习惯。“当你叫两个字的时候,你感觉你在跟一个朋友,或者一个家人在聊天。”


对核心价值的理解

降低人与科技间的距离


另一个例子是他们AR(增强现实)的眼镜产品。AR产品大家并不陌生,但有趣的是,大家展示的都像是一个未来科技。但实际上,AR眼镜的本质是个眼镜,怎么戴会更舒服、更时尚、更自然、更能让人接受,是若琪关注的问题。



产品对于细节的极致追求,对于唤醒词和外观与众不同的坚持,其实都来自于祝铭明对产品的不同态度和定位。产品定位是品质、时尚、友好,科技反而是在背后的东西。“其实把科技做出来是一个难度,把科技关起来的难度比它还要高。”


对于开放平台的理解

想清楚什么是拿不走的


若琪携手阿里云共同推出全栈语音开放平台,也就是为业界提供一站式语音解决方案和开发者平台,让更多人可以参与进来,帮助他们去了解整个市场和用户的需求。但祝铭明却完全没有普通人可能会对“核心商业机密、赚钱本领”公开的担忧。



祝铭明告诉《领航者》于盈,若琪最核心的价值,是对产品的理解、打磨和用户体验的优化。这些东西是拿不走的,剩下的都可以开放。


若琪一直坚守一种“保持让科技更有温度感的精神,这是他对行业的vision (愿景),对公司的mission(使命),同时,还将这付诸于action(行动)。


对于商业环境的理解

走一条最难也是唯一的路


祝铭明告诉《领航者》于盈,若琪作为小公司,处于人工智能这个公认的“未来”之中,面对投入大量资源的大公司,若琪要如何生存以及取胜呢?



“我们要考虑的是,如果别人做不到,我们怎么做到;如果别人做得到,我们怎么做得更好;就算别人能做得很好,我们怎么做得不同。”


带有这样的批判性思考,若琪找到了大公司没这么在意或做得没这么好的极致用户体验、产品细节等“夹缝”方向,建立了从研发、编程,到生产、市场、品牌等全链条能力,做高端产品。



他相信,这个世界上总有一群跟你有相同价值观的人,会选择你的产品,然后公司的价值就在于服务好这些人 。


对行业发展的理解 

打造智能家庭机器人


祝铭明目前只给人工智能打二三十分,只有非常细节的、既定的任务,它可以做得很不错,比如扫地机器人、安防、智能家居、内容陪伴。 


在生活助理的功能方面,由于在物联网的时代,可以连接智能产品和多元化的服务,比如说订餐、出行、家政等,让用户更简单去获取服务,也帮助商家提供更加个性化的产品和服务。 



祝铭明认为,未来人工智能将更加理解人、理解环境、理解个性


  • 现在智能音响能做到的是“听到”,但不表示能“听懂”。祝铭明说,“今天大家谈到人工智能就是大量的数据,实际上现在科研方面其实在走另外一个路径,就是尽量少依赖海量的数据,而是看看能不能找到更本质的规律。” 

  • 未来人工智能将依据用户的习惯和喜好,提供更舒适的环境。预估三五年内,大部分人就能享受到智能家居带来的好处。

  • 当前技术还不能解决,但未来人工智有望像人跟人沟通一样,跟不同的人产生不同的反应,真正实现个性化。



从对命令的完成,对个人化场景的响应,到主动沟通,通过跟物联网系统的连接主动为主人完成任务,使智能家庭机器人这个产业具有无限的想像空间。人和机器将会实现新的分工。机器通过长期数据积累,将会比我们自己更加了解我们客观的一面。重复的、跟客观规律有关的,未来会交给机器去做,而人可以把更多的精力放在富有创造性、娱乐性、个性化的东西上。


对人机交互的理解

语音助你所想即所得


键盘输入、鼠标,到触摸屏、语音,人和机器的沟通方式,人和机器的关系,正在往更自然、多渠道的方向发展。通过语音科技,消费者可以做到,“所想即所得”。语音是人类沟通的最基本方式之一,也是目前人机交互最完备的方式,但绝不是唯一的方式。在未来,人机交互会把语音、视觉、显示都综合在一起。



祝铭明告诉《领航者》于盈,AR(增强现实)可能会是很长时间内的一个终极手段现在我们的现实生活和虚拟世界是独立的,“譬如说我跟你聊天,当我要看我的手机信息的时候,我跟你是割裂的”


但在未来,这两者将是融合的。“我在跟你聊天的时候,我的很多信息,比如说我在讲的主题,可能我的后面就有一个人工智能的助手,帮我整理我的信息。而且我在看这些主题的时候,其实我不需要离开跟你的眼神交互,跟细节的交互”。祝铭明预测未来不会再有低头一族,因为数据生活跟现实生活会紧密融合在一起。人工智能会一直演进下去,有可能成为一个永久的交互方


对公司管理的理解

透明和公开是最重要理念


祝铭明说自己在公司里面是一个非常典型的麻烦制造者对任何东西都不满意。这是一种动力,因为“你永远没有办法欺骗自己,因为你知道自己哪里做得不够,或者哪里还可以做得更好”。但这同时,也是压力的最大来源。还好生性乐观的他,把挑战都看作机遇。



祝铭明坦言,在创业的过程中,最艰难的永远是团队,如何在非常激进的目标,和一个正在成长的团队之间找到平衡。祝铭明告诉《领航者》于盈,自己对人才的选择有三个标准:全球视野,好的品味和想象力。 一旦员工加入这家公司,他就会思考怎么给他们机会,去帮助他们成长


他推出每月一次的“CEO咖啡时间”,每次随机抽取不同部门的六位员工,向祝铭明直接提问和交流,他刻意打造与员工平等沟通的风格和开放的办公环境,都是为了让员工敢于表达自己真实的观点,保障若琪最重要的公司理念——透明和公开



祝铭明不是我想象中的工程师不懂管理,一直跟随着公司的成长去快速学习和摸索!



编辑 | 爱美丽



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