《演员的品格》反哺经纪行业，是改善新人演员生态的一剂良药？
作者 / 太子
59位选手、百日训练、176家公司参与初选、38家公司最终入局......许久没有看到经纪行业如此具有积极性与凝聚力，踊跃为影视产业输送新鲜血液了。这一切背后的组局者，就是《演员的品格》。
节目播出七期，新人演员们在大众的见证下逐渐成长，而机遇与挑战总是一对形影不离的好伙伴，当这批新人演员们离开了品格训练营，未来又将走向何方？行业给予新人演员发展的空间又有多少？如何实现演员与流量、演员与商业化的完美兼容？
带着这些问题，网娱观察与经纪行业的多位匠人深度对话，共同探讨新人演员的未来生态。
新人演员如何被发掘，
这是一个问题
“我们家查杰就是个形体黑洞。”坐在网娱君面前，1CM领誉传媒创始人兼CEO周昊笑着说道，“每次给他录歌跳舞，他总说—昊哥算了，我不要。”
不过，这位“形体黑洞”早在第一期节目亮相之际，就收割了首批流量。作为新人演员里的人气担当，从清雅版梅长苏到《丘比特和小恶魔》，查杰在节目中的成长轨迹颇受粉丝关注。
与查杰的顺风顺水不同，董钒的“品格之路”则有些跌跌撞撞。在第六期节目里，由于赛制设置而未能得到角色的董钒崩溃大哭，痛感自己不配当演员，所幸周冬雨及时的安慰，让她迅速重整旗鼓，投入到表演中去。
辜月娱乐创始人兼CEO陈辰谈起自己的“爱将”，直言，董钒身上有一点很可贵，就是她的“脆弱感”。在比较紧张和焦灼的状态下，会出现情绪上的爆发点，但也能很快的进行情绪管理，积攒更多有助于表演的经验和感受。
“董钒并不是科班出身，没有经过专业院校四年的培训。节目首先吸引我的是，可以让她近距离接触国内最专业的表演老师；其次，与同行的交流也必不可少，她会与其他58个同学有好的机缘；再者，综艺也是一种综合性极强的舞台。参加一次节目体验各种不同的项目，对她的成长非常有意义。”
相比于董钒的跨界，姜嫄从小受到家庭环境的熏陶，在剧院耳濡目染，也是中央戏剧学院同届里唯一一个保送的研究生，可谓赢在了起跑线。首期节目里姜嫄扮演《延禧攻略》的高贵妃，一出场就抓人眼球，代入感十足；表演“高贵妃之死”最后的那一滴眼泪，凄美又深情，给网娱君留下了深刻的印象。
另一位在首期节目里表现亮眼的新人演员，则是出演《前任攻略》余飞一角的黄浚良，相比于原版，黄浚良的版本多了一丝痞气，抖腿等动作细节的设计，显露出黄浚良在揣摩角色上是非常用心的。
这两位会演戏的新人演员——姜嫄与黄浚良都来自果然天空，聊到参加节目的契机，果然天空CEO刘涛告诉网娱君，“我们并没有首选一等一帅气和美貌的类型，而是选择一些戏好的代表去参加。”
看过目前七期节目后，新片场艺人经纪总监房萌认为，《演员的品格》会给今后两三年的影视行业推出一批新人演员。“因为通过节目让大众认可了他们的演技，这是好事。平常通过试戏或者带艺人见组这么简单的流程，太碎片化且没有代入感，很难让艺人真正展现自己的闪光点。 ”
节目赛程已过半，抛开59位新人演员在训练营里的自我孵化，各自所属经纪公司如何精准打造新人，为演员的流量与商业变现赋能，也是新生代经纪公司打造新人的必要条件。
互联网式管理、术业有专攻、
Z世代经纪公司如何推新？
“我们更像艺人的天使投资人。”1CM领誉创始人兼CEO周昊对网娱君说道。
若是略微研究一下1CM领誉这三年的发展，便可知周昊所言非虚。1CM领誉致力做艺人孵化“从0到1”的阶段，旗下已有200位艺人，预计在今年再签约150位，相当于艺人经纪行业的“孵化器担当”。
艺人基数如此庞大，如何精细化管理，在周昊看来并不是大问题——开发一个APP就能解放很多人力。
“我们想要做的是可规模化生产，都是靠系统在管人。比如在系统里点击艺人熊梓淇，杂志封面当月或下月的负责人，近期的机票行程等一览无余。如果艺人们的微博数据有大变动，会立刻发私信提醒。
与传统意义上的经纪公司不一样，1CM领誉更像科技公司，靠制度去管人，靠规模化生产，靠标准化管理。”周昊边展示APP界面，边向网娱君讲解。
这种清晰明了的操作模式看似易于仿效，但仔细研究发现，即使学到了其管理制度的形，也学不来内核精髓。
1CM领誉采用“互联网化高效人海战术”，辜月娱乐却唯独只签了董钒一人。但相似点在于，陈辰也很认可互联网思维，“辜月其实是一个内容公司，它产出的是综艺和艺人，这是一个全新的概念。董钒应该要加上双引号，是一个人格化的作品，在节目中进行专业训练之后，将来势必爆发更大的潜能。”
未来是否会再继续签其他艺人，陈辰没有给出否定答案。由于对于艺人筛选的严格，目前只有董钒一人。但她认为，经纪公司最重要的是帮助艺人找到最准确的定位。“资本泡沫过了以后，真正有能力的演员是不缺流量和关注度的。
在新片场艺人经纪总监房萌看来，艺人也“在精不在多”。目前新片场官网显示旗下签约10位艺人，未来最大范围控制在15位，以内部考评机制来及时“换血”，以达到全员精英的模式。
“签约新片场的艺人有一个很好的优势在于，首先可以在公司的项目上得到锻炼。比如说在艺人宣传期内，会利用自身资源推荐新人演员参演《小情书》、《魔力美食》等多个项目 。”
客观来看，如今经纪行业已进入Z世代，无论是艺人还是工作人员，都在向90后甚至95后倾斜。果然天空CEO刘涛告诉网娱君，目前公司旗下50多位艺人，超过一半都是95后，其中有20%是00后。而“术业有专攻”，则是果然天空倡导的艺人运作模式。
“我始终认为，这个行业不是一个人就可能把艺人打造出来起来，是一个团队。比如，现在我们公司所有的宣传照全部是出自自公司旗下的摄影师。正是因为签约艺人大部分都是从新人时期开始，所以跟团队之间彼此更熟悉 ”果然天空CEO刘涛表示。
什么样的新人演员，
会一直被经纪公司心甘情愿pick？
在网娱君的采访中，每位采访对象都被问到一个同样的问题——经纪公司签新人的选择标准。究竟什么特质的影视新人才会被经纪公司pick呢？
辜月娱乐创始人兼CEO陈辰向网娱君介绍道，我们挑选新人最核心、最高标准是人品，其次共三个维度，第一，首先是价值观一致。新人演员无论处于何种阶段，永远要有敢于时刻归零，永葆初心的态度。其次，是演技。演技本就是逐渐提升的过程，但具有悟性更加重要。第三，才是外貌。
“你们找人的标准是？”“好看。”1CM领誉创始人兼CEO周昊给出的答案是最精炼的。究其原因，这与其公司重点发力偶像剧、发展偶像经纪的策略是相辅相成。
而果然天空CEO刘涛给出的解释是，演员这个行业本身就有门槛，他呈现出的方式就非常不易。因此，具有持续造血能力以及差异化，是他比较倾向的选人标准。而果然天空签约演员有一个明确规定：至少超过一半的员工投票同意，才可以签。
“如果有一半的员工给艺人投了赞成票，那我认为他们是爱这个艺人的。”刘涛顿了顿，补充道，“我们签的新人身上要有光，我们要学会向所有人精确介绍他的光。”
诚然，经纪公司自身发展规划的区别，决定其在新人演员运营上的不同模式。有些公司大力推广子品牌，努力向演员＋流量、演员商业化试水；有些推行互联网逻辑，高效优质孵化艺人；有些在精品化路线中摸索……
但值得欣慰的是，《演员的品格》为新人演员的生态发展，提供了不可或缺的平台。59位新人演员在百日训练里磨练演技，也向行业交出了一份可喜的答卷。对于经纪公司而言，《演员的品格》给予的不仅是舞台，也是为新人运作提供了新思路与新模式。优秀新人的成长轨迹将得到缩减，人才培养效率提高，最终形成全产业链的持续造血。
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