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网络电影有可能成为继剧、头部动漫、院线电影之后，又一个视频平台用户新的增长点。网络电影是价值洼地，拥有较大的发展空间。

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但当把网络电影作为拉新增长策略的时候，又会发现一个新的问题，即，用户因为《如懿传》《流浪地球》等开通会员是比较容易的，因为作品足够好。但因为网络电影而开通会员是非常难的，因为品质不够好或者很不好，具体表现在，没有好的故事，剧本、演员、特效、宣传费用也很低，题材雷同、跟风现象明显。

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网大这个词已经污名化，已经某种意义成为“low”的代名词，处于行业鄙视链的底端。一部院线电影的剧本可以磨一年到两年，但为什么网大就要一个月出剧本，二三周拍完，然后草草做完后期就上线呢？这样导致的结果就是，这个行业的专业人才都不愿意“沾”网大，甚至一些顶级的IP都不愿意授权被改编成网大，原因与钱无关。

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网大已经出现了“逆导向”的趋势，即，演员往往在没有院线电影，没有好的剧演的情况下，再来尝试网大，这些行为再次损害了网络电影。

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题材的雷同是网络电影之痛，我今年接到的怪兽题材的PPT就跟前几年接到的软情色数量一样多。

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今年平台针对网大的分账金额比去年同期下降了30%甚至更多。这里我想说，网大所谓的“票房”与院线电影的“票房”不是一个概念。院线真的是一张一张票买出来的，而网大的分账金额更带有平台的补贴色彩，有资金的补贴也有资源的补贴。举个简单的例子，一个精选资源位可以隔一段时间一直推一个网大，但电影院怎么可能把一个电影从大年初一排到来年的除夕呢？而这种其实应该是品质驱动拉新的能力弱。

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相比影视行业的院线电影公司，综艺公司和剧的公司，网络电影公司的品牌和商誉意识是比较薄弱的，很多圈里人知道万达、华谊、博纳、正午阳光、耀客、柠檬，但很难完全了解头部网大公司，这和公司的实力及生产的内容有关。

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这个行业到了必须改变的时候了，也到了必须升级的时候了。我们会从资金、资源、概念三个层面升级。资源上会按级别匹配运营资源，大剧和大院线电影的资源同样会运用于网络电影；资金上我们会把单部网络电影的预算提升到1000到3000万，数量不受限制；同时，网大的概念升级为自制电影。

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我们期待这个升级能带来正向的效果。我最看重的是好剧本，我希望从普遍的价值五万到十万的剧本，升级到起码找到五十万剧本费的编剧。拿出更多的时间去磨剧本，有了好的剧本再联系好的制作团队，有了好的剧本才有可能找到好的演员。

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演员我要重点说下，如果网络电影能培养捧红新人，同时能让实力派演员迎来“二度春”，那网络电影才是正导向。很多优秀艺人出口机会是很窄的，拍院线电影卡司不够，拍剧人气不如流量艺人，而网络电影有可能成为他们新的突破口。我希望因为有好的故事好的剧本吸引实力艺人投入地进入网络电影创作，而不是刷脸客串一天还要15万那种。

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作为网络电影公司，不仅要纵向自己跟自己比，更要横向学习比较。用户打开手机，不仅看到网络电影，还有剧、综艺、版权院线电影、韩国电影，如果我们不能做到和其他品类一样好或者更好，这个行业的危机就永远存在。平台不可能一直补贴低质内容。

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自制剧在早年也是“low”的代名词，但随着《鬼吹灯之精绝古城》《白夜追凶》《无证之罪》的出现，极大地提升了行业品牌和价值，更专业的团队人才随之涌入 ，带来了整体水位的提升。网络电影如果在未来两三年不能出现这样的跨圈层爆款，那整体的行业是危险和堪忧的。

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影视业是“记吃不记打”的行业，大家会时隔很多年依然记得你曾经的高光时刻和爆款。而曾经的烂片一般不提。期待网络电影行业能踏下心来磨出几部行业精品，平台愿意等，愿意承担风险一起努力。

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钱能解决的问题一般不是大问题。如果通过提升预算提高质量事情就简单了。但如果会员拉新真的到了天花板，用户花在短视频的时间继续严重挤占长视频的时间，我们也需要应对。

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在头部精品网络电影上，必须尝试单点付费增加收益，面对会员增速放缓的现实，同时，加大短视频平台的营销资源和力度，把新的用户和看传统院线电影的用户吸引进来。

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我希望的愿景是，未来院线电影和网络电影各占据半壁江山。头部大片、精品的文艺片还是在影院看，同时，一批中小成本的电影在移动互联网以网络电影的形式呈现。

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我希望传统的电影公司，电影人能更早地认知互联网，融入互联网电影，我希望网络电影能守住目前的基本用户群体，同时吸纳更多的看传统电影的人加入用户群体。

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最后一句话，面对网络电影的现实与未来，我满怀期待，我忧心忡忡，最好的可能和最坏的可能都有可能出现，关键看我们自己如何选择。