茅侃侃之死（此文价值1个亿）
大家好，我是小日。
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今天的文，关于茅侃侃。
麋先生：《内容》
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茅侃侃之死（此文价值1个亿）
文：小日
一整天，朋友圈都在发茅侃侃离世的消息，
看完新闻，心痛到窒息。
作为同样80后的创业者，我感同身受。
不过，我第一秒，下意识是刷了刷我爸妈的朋友圈。
我爸妈最近特别敏感，但凡身边同龄人发生的事，都特关心。
去年我一个同学离世，我父母心情就很不好，在互联网时代，信息之间没有密不透风的墙，很多时候，情绪特容易传染和放大。
因此，我昨天在此文里当我们看《神秘巨星》时我们在哭什么？（←点击阅读，听我如何哭成傻逼），才写着写着泣不成声。
网络并没拉近我们，反倒让彼此更远。
远得父母、生命和个体，都如此相似而陌生。
原谅我用一个冗长的开头来写此文，我是想说，其实每个生命都不是独立的。
你属于你自己，你属于父母，你属于家人。
不懂的朋友，可以看此文：
论“个体”（←点击阅读）
我没见过茅侃侃，
我是从我父亲嘴里知道茅侃侃的，
我父亲经常给我介绍80后的人物。
大概是有一天，我父亲和我说，你们80后有一个看起来很厉害的小伙子，叫茅侃侃。
我对这个名字不陌生，因为，我那时有买《大众软件》，我一直以为茅侃侃是《大众软件》的工作人员，用各位留言区问候我的话就是：小编。
在我小时候，我父母的教育方式比较单调，从来不给我讲道理，而是让我认识不同的80后小伙伴，韩寒、李想，都是我父亲介绍给我的，我那时成天只读《庄子》。
后来，茅侃侃就和好几位比我略大的小伙伴成为京城IT四少。
如果将我们的人生轨迹摆放在一起：
在茅侃侃用电脑的时候，我只是个翻书少年，他准备创业那年，我哭着喊着跪着求着我妈给我买一台电脑，他成为MaJoy总裁那年，我是每天通宵在男厕所给别人画画（因为男厕所不关灯），存钱买二手笔记本电脑。
关于我通宵在厕所画画的事，可以看此文：别逗了，世上从没什么怀才不遇（←点击阅读）
我看过媒体对茅侃侃的报道，当时我想：
有一种人的人生，叫天才的人生，
别人是跟都跟不上的。
从此，我就放弃了对茅侃侃的关注。
不记得是前年还是大前年年中，我一朋友生日组局，问我要不要过来，说有个80后的牛人叫茅侃侃也要来，说还是很有趣的人，结果那天，我没去（我社交恐惧症又犯了），茅侃侃也没去，我们就没见面。
我记得那年，游戏电竞特别火，应书岭的英雄互娱也抢手得不行。
随后，我就没有什么茅侃侃的信息。
直到今天，得知的是他的死讯。
作为80后创业的偶像级代表人物，
茅侃侃离开了，
有媒体说，80后一代宣告落幕。
写这标题的媒体，脑子一定进水了。
这是一个很扯淡的标题。
从我自身角度，我认为，尊重死者，死者为大，我们同样尊重个体的选择，但从我内心，对于茅侃侃的选择和离世，我在惋惜之外，更多是反思。
我在反思：
茅侃侃是如何一步一步走到今天的？
所以，我首先提出的第一个问题就是：
茅侃侃真的是天才吗？
或者说，他真的适合创业吗？
对于这个问题，我是否定的。
在我眼中，茅侃侃只是比很多80后对计算机理解到位一点，被媒体关注多一点，仅此而已。
而如果你完整研究过茅侃侃的创业轨迹，你会发现一个问题：
茅侃侃并没有对某个领域的深入研究，他是浪尖里的人（如果说上过几本杂志，上过几档节目就算是浪尖的人的话，姑且算是），但他并不是一个下沉的人。
这个时代，需要的不是浪尖的人，而是能沉下去的人。
因此，这又引出了另一个现实问题：
成名太早真的好吗？
张爱玲说，成名要趁早。
这句话，我望尘莫及。
但少年成名，往往会因为过分的光环，让少年成名的人瞬间停止生长。简单说，成名之后，你需要更清醒甚至更警醒的头脑去屏蔽光环。
回归自己内心。
问问自己。
你真的有料吗？
而一个人，过分追逐浪尖，看不清自己，就容易深陷泥潭。
在茅侃侃少年成名后，过多的资本热钱追捧，口口声声说“投项目就是投人”的投资机构缺乏了冷静的思考，他们看到的往往是被媒体过分神话一面，而忽略项目本身的可行性，失去对项目的客观评价，往往就会容易酿成大祸。
严格意义上说，茅侃侃的创业经历，并没有一次干净而彻底的成功。
说白了就是：
这个所谓的80后天才少年，
终究还只是一个逐浪者，
而不是造浪者。
所以，如果说茅侃侃是80后的创业代表，很多人是不服的。
而回到创业本身，
CEO这三个字，很重。
茅侃侃并不具备承载这三个字的能力。
茅侃侃是一名优秀的CEO吗？
用善意的谎言，我会说，是。
毕竟养了一群员工，老板，归根到底是为员工而活的。
用真实的刻薄，我会说，不是。
茅侃侃在CEO这个职位上，是不及格的。
且不说对投资者的负责，对员工的承诺，从做事的态度来看，茅侃侃有他性格的缺陷，在某些决策还解决问题的方式上，很巨婴。
事实上，在万家电竞之前，面对自己创立的项目，茅侃侃就因为与投资方谈不拢以“跳票”的形式辞去了CEO。在事件之后，茅侃侃也坦诚说自己是一个不会管理的人，只是不适合做CEO。
我永远相信一句话，作为一名CEO，你如果遇到问题不去迎难而上去解决，你以为跳过去就好了，那你以后注定会死在同样的问题上，掉进同样的坑里。
创业，不能靠一腔热血，也不能靠一时头脑发热。
创业的本质，就是你突然制造了一个大问题/大麻烦（有问题才能颠覆现有的市场），而接下来，在你漫长的创业周期里，你每天要思考的就是解决问题的方式，一刻不得容缓，一秒不得松懈。
找钱，找人之外，你还要冷静思考，做对动作。
因此，CEO是让人尊重的三个字，不是任何人都有能力接住这三个字。
CEO，是全世界最拿命去拼的人。
参考文章：不要嘲笑拿性命豪赌创业的人，你我人生早已一无所有（←点击阅读）
而如果你是成熟的投资人，你最应该学会的是保护自己的CEO。
所以，如果我是投资人，我不会希望茅侃侃去创业，去做CEO，我更愿意拉着茅侃侃去看项目，去投项目。
因此，一个优秀的CEO是由基因决定的。
此外，还需要抗击打能力、翻盘能力和逆袭能力，一般人不要心大，不要觉得自己能当CEO。而事实上，在CEO的路上，茅侃侃还欠缺了某种从“-1”到“0”的逆袭力。
而只有你掌握了从-1到0，你才是永久的赢家，你也才是永远不会倒的CEO。
什么是“从-1到0”的能力？（←点击阅读，绝大多数人只知道从0到1，但最后都输在了从-1到0的能力上）
茅侃侃是有天分的少年，很努力，
但茅侃侃不是真正的“高玩”，
高玩，就是指高级玩家。
虽然从去年开始，我已告别了创业者这一身份，成为投资人。
但我经常和我投了的项目的CEO一起聊什么叫“高玩”。
一个优秀的CEO，一定要学会让自己成为“高级玩家”。
高级玩家只有一个法则：只做选择题。
所以，我曾经在我的《闭关笔记》21天，14387字，我的《闭关笔记》（←点击阅读）里写过一句话：
高玩通常都只在选择区。
我不知你看懂没有。
我想说的就是，对于CEO而言，他一定是高智的，至少他要有头脑和警觉性的。
他要明确自己的边界，一旦靠近边界，就很容易失去选择权；此外，一个好的CEO，还应永远不要失去对一切资源的选择权。
简单说，CEO一定要心中有数，一切钱的问题、人的问题，都会倒逼自己的灵活性，从而失去选择权。
因此：
比话语权更重要的是选择权。
而话语权也是从选择权失去后被剥夺的。
别的投资人，都希望自己投的项目的CEO专注，而我恰恰是希望我的CEO不专注。
我是一个天生热爱自由的人，我希望我的CEO也是自由的，永远不会失去选择权。我经常鼓励自己投的公司的CEO永远保留自己的底牌和选择权。
说到选择权，以下是一个及格CEO的三个基本法则，你做到了这三点，你就算及格了。
第一点，不要失去对人才的选择权。
CEO永远要做好人才储备。
比圈地更重要的是圈人，一旦被公司的团队稳定性绑架而变得十分被动，这个CEO就是不及格的。
所以，当人员动荡时，你要选择后备军。
而当有能力的人不满足现状觉得你给不了他想要的东西时，你要学会当“孙子”，让有能力的员工在你主营业务的母体下创业，而你成为他的投资人，CEO和员工之间，也要抱团取暖。
让有能力的员工成为事业合伙人，很重要。
说不好，他的项目在关键时刻能救你一把。
第二点，不要失去对市场的选择权。
这是个变化很快的市场。
尤其中国投资圈动不动就说“风口、赛道”，都是着急上马，粗糙创业。
互联网创业，最怕不是“一炮而红”，而是“昙花一现”。
很多项目本质是昙花一现却不自知，还变本加厉地投入海量成本去发展昙花一现的项目，结果，恰恰因为自己过于专注某个细分领域，而被绑架。
你原本是市场里的爷，你陷进一个衰落的市场里了，你还全部身家赌上去了，你就容易成为孙子。
绝大多数先驱成为先烈，都因为此。
所以，在主营业务优秀的同时，CEO要学会告别自己的明星项目、爆品项目，寻找基于爆品项目之外的服务或者衍生业务。
从爆品项目升级为服务链，收入就能持续下去，形成可持续盈利的长尾，而从爆品项目衍生出多元的新业务，就能避免市场过于单一，衍生业务所带来的新用户和新市场，才是真正的开源。
比节流更重要的是开源。
开源，才能让公司具备充足的造血机会。
第三点，不要失去对资本的选择权。
市面上没几个项目敢和资本说NO的。
因此，某些资本才那么狂。
但你们有没有想过，一个没有能力，没有勇气，没有资格和资本说NO的项目真的是好项目吗？还记得我说过的好项目三个法则吗？好项目不需要路演，好项目不需要拜见投资人，好项目不需要资本来救命。
对好项目而言，资本，只是放大器。
就算没有资本，也一样能活下来。
回到茅侃侃的事件上，关于他自杀的原因，有人说是压死骆驼的最后一根稻草，是资本的恶，也有人说，或许是一不小心触犯到他的抑郁症。
而我想说的是，我对茅侃侃万家电竞项目的好坏是打问号的，我对茅侃侃的风险预警能力也是打问号的，用身边朋友的话说，当茅侃侃账面上还剩100万的时候，他求救，或许还是有人帮的，而当他账面上只有1000元的时，是没有人能帮的。
在公司的自救之路上，茅侃侃的判断显然出现了偏差。
一个好的CEO是要掌握自救能力的。
一旦自救失败，别说失去对资本的选择权了，而是失去对一切的选择权了。
茅侃侃在2018年1月25日，离开了人间。
但他依然是努力活过的，值得我们尊敬的人。
他代表了80后独特的一面，他让人痛心。
无论怎样，都是80后创业军团里的一个大损失。
在叹息之余，我写此文，更多是想给身边的人，无论是80后、90后，还是00后创业者的一个警醒，创业不易，可以犯错误，但不能犯致命错误。
而在行文中，我追求客观理性，倘若我的语言有丝毫冒犯茅侃侃的地方，我先说对不起。
逝者已逝，生者如斯。
唯有反思，方能为每一位创业者赋予真正的力量。
愿未来创业路上，更多的朋友能感同身受，抱团取暖。
愿茅侃侃安息。
比心，爱你。
我是小日。
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