我们这一代，最杰出的头脑毁于疯狂。

小蓝单车倒闭了，这个自称最好骑、体验较好的共享单车品牌，就这么轰然倒下，没能熬过这个冬天。

倒闭的原因是资金链断裂，但是曾经的小蓝并不缺钱。

2016年11月，创始人李刚拿到1.5亿投资，推出了小蓝单车项目，正式进军共享单车领域。

2017年初，成立才几个月，小蓝就获得4亿A轮融资，租下的豪华办公室，一天租金要2万。随后开始进驻美国旧金山，成为第一家走出国门的共享单车。

彼时李刚接受采访时自信爆棚的表示：“我们预计4月份之前要投20万辆Pro，相当于4月一个月投放15到16万辆。基本上接下来每个月以后都是几十万辆这个样子。”

哪怕就在一个月之前，小蓝也还是共享单车两大头部企业：摩拜和OFO的争抢对象，内部人士透露，10月底还有一家派了尽调团队进驻小蓝做调查。

如今，留给李刚的，则是一堆待偿的债务和一段跌宕起伏的创业经历。

3月底时，小蓝单车正在急速膨胀，海量的扩招。有媒体去公司采访，见到的小蓝员工大多入职不满一个月。他们和李刚一样，脸上挂着笑容，意气风发。

如今，这些员工基本上已经作鸟兽散，许多人开始为讨薪奔忙。

知情人透露，最重要的市场团队已经解散了；

在一线贴近用户的运营团队也解散了；

被互联网企业视为最大财富的产品和技术团队还剩下寥寥几人，准备转到别的公司。

就连创始人李刚，似乎也把自己解散了：他已经很久没到公司办公，现在也没人能联系到他。《中国企业家》报道，“据说这位85后创业者已经身在国外很久了。”

不得不让人想起一个人。

对，就是那个名字：贾跃亭。

还有谁留下吗？

有的。

HR留下了，正在努力收拾烂摊子，卖办公家具抵偿公司债务。虽然结局已经无可挽回，但还在尽最后的努力，让公司散得不那么崩溃。

不管什么时候散场，HR总是走在最后的那个人。

小蓝单车的这个HR，无疑是一个值得敬佩的同行，在老板跑路、员工四散的时候，他还在站最后一班岗。

当公司遇到困难时，平时不起眼的HR就是大家的主心骨。如果你的企业陷入困境，你是否也能像小蓝单车的这位HR一样，做到这几点：

做好善后工作，站岗站到最后一步，把收尾的工作做得漂亮！

我们经常会说HR每天的状态就是人在家中坐，锅从天上来，每日一背锅可以说是HR的常态。

当一个你曾经为之奋斗努力过的公司走向尾声的时候，对别的员工来说可能意味着失业，意味着要重新踏上找工作的漫漫征途。

对HR来说，除了以上所有，还意味着你要开始谈解约谈赔偿了，这是你对公司最后的负责，也是你唯一能为员工争取到最后一点权益的机会。

所以，无论是抱怨还是难过或者是迷茫，请先收起你的小情绪，做好清算、做好注销工作，为公司做一个漂亮的收尾工作，做一个有始有终的人，你的责任心决定了你未来的高度。

能为员工争取的尽量争取！

当一个企业被迫发出解散通知的时候，首当其冲的受害者就是员工，他们要面临的或许是房租、或许是明天的早点钱更或者是家里那个三岁的孩子，生活的重担使他们迫切的需要一份新的工作，一份可以维持生存的经济来源。

这个时候，HR除了发出解散通知，赔偿N+0倍工资外，帮助员工办好相应手续，尽量确保员工走了之后不会因为前面公司的操作不当留下后遗症，当然能为员工出具一些推荐信帮助其就业的，也不要吝啬。

最后送上你对大家的祝福，虽然可能看起来没什么用，至少好聚好散，毕竟有些人可能还是你亲自招进来的。

调整心态，做好重新上岗准备！

首先要给自己一个大大的拥抱，告诉自己，做完以上所有事情的你，简直是非常棒了，然后给自己开出最后一份离职证明，当然HR也是员工，也要经历员工的一系列步骤，重新更新好自己的简历，踏上新的求职之旅，告诉自己公司不是你开垮的，你只是运气不好而已。

对于小蓝的崩盘你有什么想说的嘛？欢迎留言~