我们为肯·帕克（Ken Pucker）提醒行业领导者其在企业采用更可持续的做法以促进循环经济方面的至关重要作用鼓掌。我们同意他的呼吁，即加快制造业跨部门合作，使实践获得牵引力。如果时装业真正致力于向循环经济转型，就必须摒弃各自为政的思维方式，（转为）采用协作式商业思维，建立负责任的闭环生产模式以减少浪费。

合作是发现和推广创新方法的重要驱动力，而创新方法可以推动时尚产业实现循环。我们相信，“产业共生”（industrial symbiosis）就是这样一种大有可为的方法。产业共生是由产业环境管理学者玛丽安·R·切尔托（Marian R. Chertow）首创的一种方法，即不同行业通过交换材料、能源、水和副产品，联合起来获得竞争优势。这种方法通过将一个行业的垃圾转化为另一个行业的资源来解决纺织废物问题。欧盟（ European Union）和欧盟委员会（ European Commission）都采用了这一战略来促进循环经济。

减少浪费的 3R 战略——减少（生产）、重复使用和循环利用——中的两项，即减少资源消耗和重复使用我们已经拥有的资源，是产业共生方法的基础。我们感到惊讶的是尽管这种方法在促进负责任的生产模式方面可以发挥的关键作用，帕克只是在将废物流（waste stream）与循环生产联系起来的挑战时才提到这种方法。具体而言，他认为过度消费是造成纺织品浪费的最大原因，也是时尚界实现循环的“最大杠杆”，但同时也是“最难改变的”。正如帕克所观察到的，在时尚产业中普遍的线性经济产生了廉价的一次性产品，催生了对时尚企业盈利和成功至关重要的高消费水平。因此，他对那些被他称为“可持续发展公司”的企业提出了主要批评，认为它们共同的循环努力只是对其长期以来的线性业务模式的微小调整。

要打破对根深蒂固的线性惯习和商业模式的依赖，需要投入大量的财力和技术资源。然而，过渡到循环型商业模式的初期成本所带来的风险和不确定性加上对新模式盈利能力的担忧，导致这些现有企业在发现循环型实践和跨行业合作机会方面不如时尚产业的中型企业灵活。

通过深入研究产业共生的成功案例，可以指导企业向循环型商业模式转型，这对那些在接受循环型商业模式方面犹豫不决的企业大有裨益。循环经济研究中心（Circular Economy Research Center, CERC）的研究结果表明，循环经济从根本上改变了商品和服务的生产与消费。从商业角度来看，最急切的挑战是在实现可持续经济增长的同时保护自然环境。在循环经济研究中心，我们看到越来越多的证据表明，商业模式、产业共生和企业家精神对于循环经济的成功至关重要。这些要素有助于创造出创新的、可持续的和经济上可行的解决方案，它们将重心放在资源效率和环境保护上。中小型企业和跨国公司可以通过投资于产业共生并认识到跨部门合作和循环经济伙伴关系的战略意义来改变其业务。

然而，产业共生本身并不能彻底解决全球消费问题或过度消费对气候产生影响的问题。但它确实拥有巨大的潜力，可以推动实现碳中和，同时产生微观和宏观经济效益。拥有广阔全球价值链的大公司可以利用产业共生来越过帕克所列举的实现循环的众多障碍。此外，它们还可以倡导联合国可持续发展目标中关于负责任消费和生产模式的目标，即减少（生产）并再利用，致力于与原材料生产脱钩的优化资源流基础上创造收入的新商业模式。

最终，像帕克这样的专家应该肯定产业共生是解决时尚产业众多可持续发展挑战的可行方案，这样它才能得到广泛认可。