49万字公司法务指南，系统提升你的工作思维，改进工作方法 | 好书推荐
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进击的法务
传统意义上，法务一直是一个后台部门，只有在签订合同和出现纠纷时才会出现。它不产生利润，不创造价值，工作成果难以衡量，作为成本部门的一部分，在公司中，往往处境尴尬。
不止如此，思维方式和关注重点的巨大差异，让法务部门常常与业务部门形成紧张的对立关系：签订合同时，你对风险的敏感与提示，在急于签单的业务人员眼中，成为了营收增长的“阻碍”；而业务出现纠纷时，到底问题出在项目执行不善，还是合同审核风险把控不严，又往往成为两个部门新一轮的争执点。
在许多公司的内部，法务部门在升职、加薪、职业规划发展等方面的优先性，不仅比不上业务一线部门，甚至连同为支持部门的人力、行政和财务部门，都远远不如。
吃力不讨好，不被重视，找不到工作的价值感和成就感，在这样的职业环境里，法务人员普遍长期迷茫，时刻徘徊在转行与跳槽的边缘。
那么，有没有一种途径，能让法务人改变这样的现状，主动出击，成为业务的支援，甚至公司的盈利部门？
作为法务人员，如何操作，才能在为公司创造商业价值的同时，完成自我的提升与成长，构建职业生涯的核心竞争力？
事实上，在国内许多前沿大型企业，变化早已悄悄发生。
一些不甘平庸的法务人，转变思维，变被动为主动，在企业的发展进程中，不断寻找属于法律人的机遇，拓宽自身的职业边界，并逐渐摸索出了一套将公司法务融入企业业务模式之中的全新方法论，为公司创造商业价值的同时，拥抱广阔的职业蓝海，成为了行业中的稀缺人才。
那么，在哪里能了解目前法务行业的最新定位与前沿方法论？身在传统行业的法务人，如何全面革新工作思维与工作方法，迅速学习，上手实操，切实摆脱困境，系统提升自身在企业中的职场竞争力？
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一本新法务的成长教科书
一个全面的法务解决方案
今天要向大家推荐的这本书，正是为了解决这个问题而来。
它是迄今为止第一本，专门针对法务人员如何转变思维、创造商业价值，撰写的实务技能手册。
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书中不仅全面梳理了法务行业的前沿发展情况，作者还将自己13年来，凭借着对企业外部舆情管理和内部风险控制流程的独到见解，为华为、新浪、东方航空、字节跳动、阿里巴巴等大型知名企业提供外部法律服务的实操经验，倾囊相授，从方法论总结到实战案例拆解，用教科书标准的详实清晰，系统阐释了新时代法务职业发展的新定位、新方法与新操作。
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正如协鑫集团董事长助理、法务监察中心总经理崔琦在读完这本书后所说：
“
相比律师，法务更像熟悉法律的企业经营者。走向前端，拥抱业务，拥抱风险，这是法务圈老生常谈的口号，而现实中能够实现的可谓少之又少。
我与作者相识多年，作者对于法务工作的深刻理解和丰富经验，令我，可能也另大多数法务同行们汗颜。
实践中，能够摆脱“NO先生/女士”的角色，理解业务，换位思考，支援业务，提供可行建议方案的法务已属基本合格；进而能参与谈判，设计结构，统筹方案，落地执行的法务已属稀缺；如果想要进一步创造或者改革商业模式，为企业争取新的业务和利润增长点，乃至引导行业的变革的，熊律师这本集多年深度服务参与头部企业和新兴领域业务经验积累的大作，就值得反复细读了。
”
这不是一本高大上的理论分析或者成果展示，作者将自己这套已臻成熟的方法论，进行了提炼与拆解，力求人人可学习，学完可复用，真正符合一本「技能手册」的标准：
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书中使用了大量详实的典型案例，进行手把手教学：
为了促进大家主动思考，结合自身情况，将方法论应用到自己的工作中，作者甚至还在讲解完成后，准备了课后习题：
这本书的作者熊定中，是一位极具商业洞见的资深法律人，凭借着洞察企业真实需求的独特能力，他常年服务在企业日常合规领域的第一线，有着成熟的法务管理实务经验，并担任多家头部大型企业的外部总法律顾问。
与传统的法务工作不同，他往往能在迅速理解企业商业逻辑的基础上，系统梳理内部业务运转模式，并结合我国立法现状和司法实践，提供最符合企业利益的方案，擅长在企业制度架构层面设计和完善公司法律支持体系，是业内炙手可热的法律人才。
在序言中，作者谈到了自己花费长达两年的时间，写这本书的原因：
最直接促使我在2019年决定启动这本书写作的原因是，一方面我欣喜地看到，这些年越来越多的公司法务高层管理者在公开倡导法务人员的商业价值，而且业务侧确实产生了越来越多的商业辅助需求给到法务部门；但另一方面，我又注意到这方面的合格法务人才简直可以用“稀缺”来形容，几个需求量较大的公司甚至是常年在招聘这类岗位，似乎从未有过停止。
与此同时，又有很多年轻的朋友们看到了这个法律服务的“蓝海”，认可“法律人应当展现自己的商业价值”，但不得其门而入。当他们咨询我有哪些书可以学习时，我发现，根本就没有写给法务人员这方面的“技能书”，只能介绍一些写给产品经理看的书，让法务人员去间接了解他们将要服务的对象是如何思考的。
清华大学法学院教授 王晨光
字节跳动中国法务负责人 邰江丽
新浪集团法务部总经理 谷海燕
一加科技法务&风控负责人 刘馥坤
众安在线财产保险股份有限公司法律合规部科技部总监 周振宇
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王晨光（清华大学法学院教授）：
本书作者基于长期的法律实践和精深的法律功底，系统阐释了公司法务工作的关键问题，不仅为公司法务业内人士释疑解惑，也为新时代下公司商业模式的转型和治理机制的完善提供了法律上的保障和指引，具有一定的前瞻性、探索性和创新性。
邰江丽（字节跳动中国法务负责人）：
这是一本很贴近公司法务工作现实场景的书，对当下及未来公司法务工作的主要职能以及面临的常见问题进行了梳理并给出了经过实践证明的参考经验及方法，希望本书对各位正在从事或者即将从事公司法务工作的同行有所助益。
谷海燕（新浪集团法务部总经理）：
阅读本书，第一感觉就是精炼务实，没有套话，对于商业逻辑和商业价值的分析尤为值得细读。当然，也看得出来这本书目标人群应该是中级以下的法务人员，因此，对于集团公司高级法务人员来说，在中国公司全球化受阻而收缩的大背景下，如果作者能在外贸管制、隐私数据保护、反垄断等等方面，进一步讲述法务与GR、PR以及资本市场方面的同事的协同和联动知识与技能，可能会更有帮助。对外部律师资源管理和利用方面，作者其实也可以从自己的角度来补充一些心得。作为工作繁忙的一线律师，作者能从百忙之中抽空拨冗写著作给公司新晋法务以工作指引，实在是功德之举，我作为法务界人士深表感谢，也非常期待作者在本书基础上再出佳作。
刘馥坤（一加科技法务&风控负责人）：
在互联网和高科技高速发展的时代，立法的相对滞后带来了很多法律实践的真空地带，本书作者以其在本领域的深厚的法律洞察和实践经验，为公司法务界带来了很好的探索和指引。尤其是对法务价值的思考与洞察，深刻的说明了法务不同于律师的核心价值——深度参与创造公司利润，成为盈利的一个环节。最终在法务赛道上的竞争不是学术上的专业更多是“商人”角色的转换是否成功。这对于即将从事或正在从事法务工作的同行具有深刻的指导意义。
惊讶于本书大量贴近当前最前沿的互联网及高科技领域的法务工作场景的实操方法来自于完全没有甲方经验的乙方，从大量实操案例的演示教学，可以看到作为乙方的作者具有极强的用户思维，真正关心企业的价值，为成就企业而提供全方面的专业、商业的综合解决方案。最终又将上述“秘籍”、“攻略”回馈反哺，这不仅仅是为法务同行提供了修炼法宝，更看到了一个优秀律师做到了不是甲方，胜似甲方。
周振宇（众安在线财产保险股份有限公司 法律合规部科技部 总监）：
这是一份法律合规部门战略规划方案， 从方法论层面构建了法律合规部在企业商业生态中的发展图景，这些已经在一些头部企业的法律合规部门落实，对企业经营目标的实现发挥了重要的作用，对法律合规团队的管理者具有非常重要的参考意义。
这是最经典的法务职业发展的教科书，有珍贵的方法论提炼和总结，包含知识图谱、思路逻辑、文案、图表的详尽的操作指南，用大量法律实务中具体事项，一步一步的说明了优秀的法务如何从内部服务于公司的战略及经营目标，对每个法务从入行、展业、成长、晋升都有不可或缺的巨大助益。
值得各个阶段的法律合规同学认真的阅读。
期待公司法务们在不懈努力积累有效的工作方法和积极的法律洞察后，在工作中积极沉稳不摇摆，厚重理性不犹豫，使公司法务工作成为公司商业化及产品发展密不可分的那部分，同时也让公司法务的价值不需要刻意地去被证明、被发现，而是水到渠成地被感知、被认可、被尊重且有回报。
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