本来只想谈场恋爱

1993年，世界杯亚洲区预赛有一轮小组赛将在中国举行。

中国足协把这个任务交给了成都。计划上报给国际足联后，老外们一脸懵逼：

有一段时间，外国人来到成都后，高档酒店的工作人员会友好地提醒：

那时候，中国西部的城市，包括现在炙手可热的成都和重庆，还都是小透明。

2012年，成都有关部门找到美国联合航空公司的高管，希望能通航。当时。美方预计头等舱的上座率是40%，成都这边的预计是80%。在要不要对这条航线补贴的问题上，双方陷入了僵局。最后，成都采取的解决方式是：

结果出来，美方显然低估了成都的消费能力。到今天，成都的奢侈品零售业绩全国仅次于上海名列第二。成都拥有全国数量最多的酒吧，日均夜间电影场次数超过北京，排名全国第三。

滴滴几年前发布过一份报告，成都在22时至次日6时的滴滴出行活跃度仅次于深圳。但22时以后，仍运营的公交线路极少。

为了让大家在入夜后放心耍，成都随后陆续开通了12条夜间公交线路。

前年，有两份几乎同时泄露的流调，让北京人挺心酸的。一位34岁北京顺义人三代挤70平房，每天上班挤地铁，考研前仍在出差。

而一位20岁的成都姑娘，每天的轨迹是去美甲店、麻辣烫店、公园。

2022年5月6日，本应该是成都声名日隆的又一里程碑，但那一天，原本50天后将开幕的31届大运会，再次延期到2023年。

过去四五年，大运会是成都重要的工作之一，不少事情都在为大运让路。社交媒体上，很多年轻人不理解成都为什么被放了两次鸽子，还要继续坚持：

这个问题，十年前的深圳人也问过，那时候，广东的媒体连篇累牍地质疑，为什么要花钱造那么多注定亏损的场馆，去办没什么知名度的大运会。

到现在，没有人再问类似的问题了，深圳大运会不仅留下了深圳湾体育场，更带来了如今的“宇宙中心”深圳湾板块，寸土寸金。更让人服气的是，有政府全力的支持，向来最难运营的场馆，深圳湾体育场馆每年也能产生综合盈利。

这正是成都要复制的成功。

2018年12月31日，成都拿到了大运会举办权，此后，赛事主场馆定在了东安湖，成都顺势规划了东安湖体育公园和东安新城。

看地图就知道，龙泉山和东安湖的东边就是重庆。对于成都来说，借大运契机打通交通和产业瓶颈，和举办大运会同样重要。

在大运会落定成都之前，华润置地竞得东安湖区域的一片土地，按照出让要求，需要配建城运会基础设施。但取得大运会举办权后：

很少有人知道，华润置地也是少数具备大型体育场馆运营能力的运营商。

后来，华润置地用了用23个月的时间，打造了一个4万人体育场，1.8万座的多功能体育馆、小球馆和游泳跳水馆，速度创了记录。

一座新的城市，也已经拔地而起。几个月前，东安湖体育公园向全体市民开放了，这里将会是新的文体中心。

成都大运会体育馆

成都民间流传，刘备入蜀后，曾和诸葛亮出城查看地形，到了龙泉山，认为这里是成都东部的最后屏障，让张飞在此安营守卫。

龙泉山从此成了成都的心理屏障，也成了成都城市发展的“天险”，现在，这座刘备和诸葛亮没跨过去的大山，终于有希望跨过去了。

川渝互通，带来的是巨大的流量和消费力。

2006年，中旅旅行社在重庆推出了第一个奢侈品购物旅游团。5天3980元，住四星级商务酒店，机场接送，更重要的是，旅行社提供香港20多个最大的奢侈品购物中心的路线图，详细标注了各自的特色商品，还提供免税店的打折卡。

两三年后，重庆赴港奢侈品旅游团已经成了固定路线，元旦和春节等假期，名额提前十天就预定完了。

重庆奢侈品旅游团一直持续到疫情之前，没有办法，重庆虽然每年有大量购物中心开业，但重奢始终是短板，重庆人看着隔壁的成都成了中国奢侈品消费大城，满眼羡慕。

重庆的消费潜力，华润置地很早就看到了。2014年，重庆万象城开业，将PRADA、BURBERRY带进重庆市场，并在重庆开了第一家爱马仕。

引入什么品牌，其实代表了一个商场对当地消费市场的评判。万象城一步步地做品牌更新，终于让重庆有了名副其实的超级商业中心。他们的工作，在七年后正式得到回报。

2021年，重庆万象城以销售额56亿：

更重要的是其逆袭的姿态，2019年，万象城的销售额还是30亿，在别的商业体因为疫情而业绩滑坡，万象城却成了例外。

逆袭背后，是对城市消费能力的信心。2021年，商务部选了五个城市，做国际消费中心城市建设试点，重庆位列其中。万象城这样的消费高地，对于国际消费中心城市来说，是重要的一块拼图。

2021年，华润置地和香港置地在重庆观音桥拿了一块14万方的商业地块，出让条件里明确写明要求与爱马仕、路威酩轩等四大奢侈品集团有合作。

华润置地是国企里为数不多，拥有顶级商业购物中心的。在购物中心充分竞争的红海里，他们的眼光和站位得到了市场认可。

在贵阳，他们拿下了老城区最核心的省体育馆地块，将承载贵阳人记忆的体育馆，变成一个商业中心。地块稀缺背后是重重限制，华润置地需要为政府和体育局提供写字楼，需要40个月内开业购物中心。

在成都，成都万象城今年开业：

这是华润置地在国内的第四座万象城，有深圳、杭州、沈阳的万象城为样本，成都万象城备受期待。为做好这个综合体，华润置地当年光在设计上就花了两年时间，建设总耗时超过五年。

成都万象城开业时，成都商业已经趋于成熟，他们面临着激烈的商业竞争环境。去年，成都万象城的销售额是55亿元，这个成绩让他们跻身成都前三名。

前三的另外两家，是太古里和IFS。

购物中心比的不是建设能力，而是运营能力，是两脚沾泥贴近市场的态度。华润置地的长处正在于此，他们用做医药、电力的踏实，来做万象城。

20年前，西部大开发战略刚刚发出的时候，中国的官员和学者中间曾经有过一次很大的争论。

中央、国家部委和东部城市的领导，认为应当用市场经济的机制来推动西部大开发；西部的学者、政府，则大多数持相反意见。

就在那一年，华润置地进军了两个城市：

华润置地这样的公司，提供了一种新的解题办法。政府要求他们有担当，资本市场又和他们要利润。他们倒真的在重重夹缝间，把事情办成了。

2022年，是华润置地进入西部的第20年。20年来，华润置地做的都是同一件事：

他们为很多难题，找到了市场经济的解决之道。

在重庆，重庆万象城在一个完全考验精细运营能力的行业里胜出，几乎颠覆了大家对央企的传统印象；

在西安，华润置地的华西大区为全运会立了大功，庞大的城市开发运营设想，会被华润置地分解成一个一个小任务，逐项爆破。

为深圳大运会造主场馆时，当时中国根本没有成熟的体育场馆公司，华润置地索性就自己学着做。他们去美国学习经验，从设计时就为日后运营留足空间，大运会结束后，深圳湾体育馆无缝对接商业和亲子体育产业。一年后，破天荒地实现综合盈利。

到了西安全运会和成都大运会，运营的思维从一开始就被灌输到场馆建设中。场馆空间和地下空间是面向购物中心设计，水电网络都提前留好了接口，运动会一结束，可以马上变为商业空间。

对于地方政府来说：

三个月前的成都第二批集中土拍，在外界一片唱衰声中，土拍结果竟然很亮眼。这次拍地，17块地中，华润置地拿了6块；210亿的卖地收入中，华润置地贡献了87亿。

明明只想谈恋爱的，但谈了20年后，就很难分开了。

拿地之后，华润置地自己盘算了下，六次举牌，拿的六块地，每块地都和自己渊源颇深：

连他们自己也没有意识到，二十年来，已经做了这么多项目，成都处处是他们的影子。

东安新城城市界面，图源自摄影师“嘉楠”

现在，华润置地在进入成都的第20年，六拿地后，最近又新晋第七子。他们今年下半年七盘齐发，在成都全面开花。

七个项目，绝大多数项目都位于中心城区，从东进主轴到天府新区到金色中环，再到青羊。一次性七个项目同时入市，全城都是华润置地的印记。在成都房地产史上，也没有谁了。

华润置地华西大区的朋友不认为自己在托市：

他们也早已经把自己和这座城市的命运，牢牢绑定在一起。将来大运会开完后，华润置地还会继续运营东安湖体育公园数十年，就像他们在深圳湾做的一样。

在别人眼里，这种运营很烫手。但他们已经启动招商工作，大运会结束的第二天，商家和演出资源就可以入场了。

进入成都20年，大运会场馆也是华润置地华西大区送给成都的礼物。大运会的延期，很多人心里都不好受。

但他们只能难过一会儿，整个大西部还有很多事情，在前面等着他们。