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长跑型选手【开思时代】,如何用5年成为汽配市场高瞪羚? | 同行者

复星锐正 2021-04-08

The following article is from 福布斯 Author Forbes China


汽车后市场是一个大赛道,而我们是长跑型选手。创业初期,就准备用10-15年的时间做好一件事情。现在才过了5年,只是刚刚起步而已。

——开思CEO江永兴


近日,复星锐正被投企业开思时代入围2020福布斯中国高增长瞪羚企业榜十强,并接受福布斯中国的专访,就站在新零售分岔口的汽车后市场,开思时代如何通过数据、产品、商业化等各维度全面领跑行业推动全产业链升级?
对创业公司来说,追求“速度”、还是“韧性”抑或是两者兼顾的思考从来没有停止过。遗憾的是,迄今为止对于中国创业公司的关注仍大多徘徊在估值上的成长,而在企业经营基本要素等方面鲜有系统性的观察。如何跑的快并且具有较强的反脆弱能力,是新冠疫情过后创业公司必须面对的问题
“投资开思多年,公司始终保持超越预期的持续快速增长,是名副其实的”快“公司。而数字背后,我们看到的是开思如何重构车后产业链条结构,重新定义行业基础设施和用技术推动产业升级。与此同时,疫情也将加速汽配主体的整合趋势,在一定程度上促进了B2B汽配交易平台的发展,帮助开思时代成为引领汽车后市场变革的突围者。” 作为开思时代的长期投资人,复星锐正表示

同时,正如开思时代CEO江永兴所言,尽管站在汽车后市场这个大赛道,开思还只是起步而已。但也就是这短短五年,开思早已领跑行业,成为汽车后市场的高瞪羚。2015年至今,开思共获多轮融资,累计金额已超16亿人民币。同时,作为一站式汽配交易平台,开思已连接了1,600多家供应商,服务全国86,000多家专业维修厂,业务遍及366个城市

开思时代CEO江永兴;图片来源:DR


以下为福布斯中国&开思时代对话节选:


福布斯中国:为什么选择汽车后市场这一赛道?


江永兴我们发现,虽然中国是全球最大的汽车消费市场,但汽配市场的服务和体验都不佳,与国外存在较大的差距,所以就想着做点什么来改变这个情况。其次,尽管汽车产业有全球标准,被生产出来的每台汽车、每个配件都有唯一编码,天然具备数据化土壤,但因链条太长,SKU太多,在流通领域脱节了我们认为,汽配市场是可以通过数字化改造的,通过数据和科技的驱动,打通整个流通环节,并改善搜索、交易、服务以及体验等方方面面,彻底改变这个行业

福布斯中国:开思的主要业务模式和创新点是什么?
江永兴我们的主要业务包括一站式汽配交易平台“开思汽配”、智慧汽修门店管理系统“1号车间”、供应链金融、汽配物流等。   
“开思汽配”以“谷歌+天猫”模式,通过“AI+大数据”智能搜索引擎、VIN码解析器、智能交易匹配等黑科技,提升零配件的搜索和交易效率,提升上下游的工作效率,提高库存周转率、资金使用效率
开思汽配打造了一个类“谷歌”的搜索引擎,录入车架号,再输入配件名称或俗称,系统就能自动给出零件号。从分钟级的人工译码到秒出的自动译码,我们将效率提高了几个数量级,同时把译码错误率从传统渠道的5%~10%降至万分之三,精准度提高了两个数量级同时根据维修厂的购买习惯、配件特性、所在地域等,通过智能算法与大数据分析,在海量的库存中,实现精准匹配。而“1号车间”则是专门为维修门店打造的SaaS系统,提供管理、营销、数据等解决方案。其他业务还包含汽配物流、供应链金融等体系的建立。事实上,这与“美团”的模式非常相似
总的来说,开思的竞争力体现在:技术创新、模式创新以及组织管理的创新等,以改善汽配行业的“老大难”问题

福布斯中国:突如其来的疫情给开思带来哪些影响?


江永兴疫情之下,今年上半年整个汽车行业都面临危机,但汽车后市场毕竟是刚需。在疫情防控趋于平稳后,汽配市场也开始回暖。另一方面,在疫情驱使下,原本的线下业务被迫开始转向线上,也让维修厂逐渐养成了线上采购的习惯。因此,对于开思来说,没有受到很大的影响。

福布斯中国:下一步,开思战略规划是什么?
江永兴开思仍然要聚焦自身的业务和运营,坚持做好自己该做的事情。未来两三年,开思将继续向更多品牌、更多车系、更多配件品类拓展,将更适合、更优质的配件推荐给用户。此外,开思也将继续推动整个汽配产业链的数字化转型升级,让每一个零配件都可溯源,确保品质,让每一位车主都能享受到透明、安心的服务,让车生活更美好


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