一起做好秘书长：和270位鸿鹄计划学员走过的2022年
导读：
支持基金会关键人才的核心能力发展是基金会论坛（CFF）推动行业发展的重要抓手之一，“鸿鹄计划”旨在陪伴基金会新任和后备秘书长成长，自2020年推出以来已为421家基金会的544名秘书长提供了支持，在获得众多行业伙伴广泛关注的同时，也吸引了越来越多的基金会秘书长参与。
2022年，我们围绕“1+7+N复合成长体系”，在2021年的实施基础上继续深耕，迭代课程体系、夯实社群基础、以更加灵活的方式不断回应秘书长们的多元需求。本文与你分享鸿鹄计划2022年的主要成果。在此也特别感谢国强公益基金会对本项目的资助。
2022数据概览
270位学员，秘书长们的群像
2022年，鸿鹄计划共有270位学员，其中63.5%为女性，80后和90后占总人数的77%。学员所在的基金会覆盖全国30个省级行政区。
学员所在基金会的发起背景丰富，涵盖个人、家族、企业、社区、社会组织、宗教、学校、政府背景等多种类型，其中58%由个人、群体或企业发起。教育、公益事业发展、扶贫及社区发展是基金会业务主要集中的几个领域。
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年龄、地域分布、发起背景分布
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这一年，我们如何走来
鸿鹄计划聚焦基金会新任和后备秘书长的关键前三年，通过线上线下课程、导师陪伴辅导、社群共建共学、在线资源平台等一系列方式，助力秘书长建立思维框架、提升专业技能、开阔行业视野。
++ 更进一步的2022 ++
在2021年的基础上，2022年鸿鹄计划进行了一系列升级：
在课程方面
我们完善了课程之间的逻辑，更加重视战略管理，新增了如“基金会的本质”“理解战略”等课程，而且也增加了课后作业之间的交流，帮助大家学练结合。
在社群方面
我们特别设置丰富可选的活动，在必修课之外提供更多样的选择，回应更多元的需求；
我们更加注重学员之间的联结，鼓励大家从学习者成为组织者和分享者，通过线上社群分享、线下开放日、结业设计等多项活动推动彼此间的相互看见，增进了解；
我们还推出了《鸿鹄学员手册》，从如何参与和使用社群的角度，引导学员迸发出更多的主动性和积极性。
*1+7+N复合成长体系
01
以课程为主要支撑
“线上入门必修课”围绕基金会工作的具体需求，帮助新任和后备秘书长从0开始了解基金会的工作内容、重点与要求。在这一年中，我们围绕“理解战略”“打造项目”等十个主题，采用“理论讲授+案例讲解”的方式开展了课程学习。学员们纷纷表示课程内容丰富且极具实战性。
“线下进阶提升课”聚焦基金会秘书长在工作中的核心痛点，通过讲授、对话、共创、参访等方式有针对性地帮助新任和后备秘书长攻克管理难题、拓宽工作视野。受疫情影响，原计划在线下举办3期集中学习，目前开展了2期（其中一期转为线上）。
*左右滑动查看鸿鹄计划2022线下课程照片
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02
以平台为支点
为帮助学员在工作中查阅和学习基金会工作相关知识，我们在2021年已搭建并完善了1个包含案例、工具、同行经验在内的资源中心。为了更好地整合学习资源，围绕秘书⻓的职业化、专业化发展需求，打造全阶段、一体式的学习体验，我们将逐步推出“基金会秘书⻓成⻓平台”，并于10月起率先开放部分功能给2022学员试用。
03
以社群为发散点
秉持“所有人学习所有人，所有人服务所有人”的理念，鸿鹄计划相信学员的优势和潜能，相信同侪间的经验传递，所以我们鼓励大家在学习之余，作为分享者站到线上或线下的“舞台”，举办各种类型的活动。在2022年里，学员们共举办了34场社群分享会、22场线下开放日，累计近6000人次参与。
秘书长们的“实践干货”加上精心准备，不仅分享了自己的学习技巧和工作经验，更促进了学员之间的相互交流，为未来的合作链接埋下种子。
*左右滑动查看鸿鹄计划2022线下开放日部分照片
2022年，学员们在杭州、长沙、岳阳、合肥、深圳、广州、西安、北京等11座城市举办了22场线下开放日，邀请周边学员与行业伙伴共同相聚交流。
这一年，学员们收获了什么
这两年来，我们从不同渠道通过不同方式听到了学员们的各种反馈。当大家赞许鸿鹄计划的课程非常系统时，当大家踊跃参与每周四晚举办的社群活动时，当大家在微信群里提问交流分享资讯时，当资源中心的文档点击量不断提高时，我们感受到了新任和后备秘书长们的活力和努力。
当大家提出希望与老师们有更直接更充分的交流时，当大家渴望线下见面而不得时，当大家在各个区域小群里自发组织有意思的活动时，我们也感受到了更多元更深层的需要。
回看学员们关于收获的反馈，我们初步总结为以下几点：
帮助跨界秘书长快速入行，获得了身份认同感和行业归属感；
建立了对基金会运营管理的整体认知，丰富了专业知识、提升了实操技能，进而有效提高了基金会的运作规范性和专业度；
有效链接同行、专家、资深秘书长，拓宽了个人和基金会的资源网络，增加了项目合作、联合行动的可能性。
让我们一起来听听部分鸿鹄学员的心声：
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“对基金会的定位影响很大，愿意支持行业发展，也更坚定做资助型基金会。”
“提高了对慈善公益的共识，增进了慈善公益的自信。”
“通过和其他秘书长的交流，获取到偏远未接触到地区的资源，并展开了服务。”
“第一，初步了解了基金会发展战略的制定。实际运用于基金会发展过程中，制定了三步走战略。第二，对于基金会运营依据的法律进一步了解，加强了内部项目管理制度。第三，对于个人，初步了解了秘书长知识框架，在发展战略、内部治理、品牌传播、团队建设等方面学习了先进理念和实战方法。”
“有幸参加鸿鹄计划，是我公益成长路上极为重要的节点。它让我学习到知识、结识到优秀的同行、认识到自身的差距，它让我更加坚定要在这条路上笃定的走下去，让我内心燃起了上进的热火，给了我希望的种子，让我开始期待在未来的某一天，我也能仰望星空，化身鸿鹄。”
“鸿鹄计划对行业发展起到了非常好推动作用，对跨行业入圈的秘书长来说，更快的了解了这个行业，建立了准确的行事逻辑，对于行业内新任秘书长来说，拓宽了行业视野，为对推动机构创新发展提供更多的思路。”
“通过鸿鹄计划聚焦新任秘书长这一最需要学习的群体，又搭建了交流平台，让五湖四海的秘书长有了连结的理由，从相互认识了解开始，才有了进一步合作的可能。”
“鸿鹄计划带给我的最大收获，是让我在社会上摸爬滚打这么多年后，又一次感受到了自己重新回归校园，贴上了同学的标签，和这么多有趣有爱的老师和同学一起聊行业、聊知识、聊人生，这份与众不同的收获此刻对于我来说也是这么宝贵。”
点击查看：鸿鹄伙伴访谈录>>>
*新任秘书长们对个人公益之路、地区公益生态与当代公益价值等命题的思考和行动。
未来展望
（向上滑动启阅）
在2022年终这样一个时间节点，回顾两年前发起鸿鹄计划的初衷——助力基金会新任和后备秘书长建立思维框架、提升专业技能、开阔行业视野，我们很高兴地看到它没有辜负大家的期待和多方的共同支持。
秉持“所有人学习所有人，所有人服务所有人”的理念，鸿鹄计划自诞生之日起就充满了无数可能和机会，在大家的共同参与和创造下变得更加立体和饱满。我们相信鸿鹄计划播下的“种子”在将来会在大家的共同浇灌下开花结果。
然而，在支持基金会关键人才发展的道路上，“扶上马送一程”的鸿鹄计划才走出了第一步。全国有近一万家基金会，超过1/3的基金会成立于近五年内，基金会及其核心管理者能力提升的需求又非常多元，而社会各方对基金会公信力和组织能力的期待越来越高……
为了回应这些需求，我们将在鸿鹄计划的基础上，立足基金会论坛十余年的平台工作经验，将于2023年春季正式发布“基金会秘书长成长平台”，将面向基金会秘书长群体的各类项目、活动、内容和专业服务资源进行一站式整合，回应秘书长角色职业全阶段的发展需求，帮助其持续提升自身价值，让更多优秀秘书长有机会成为公益慈善领域的领军者，一起推动中国基金会迈向卓越，公益慈善行业高质量发展。
关于“基金会秘书长成长平台”的最新消息，欢迎持续关注基金会论坛公众号和官方网站，也欢迎有志于推动行业发展的伙伴与我们联系。
最后，我们依然十分真诚地感谢国强公益基金会对鸿鹄计划的大力支持，感谢清华大学邓国胜教授，感谢每一位专家老师和社群导师的专业付出，感谢所有社群志愿者的无私奉献，感谢全体学员的参与和支持，让我们相约2023年，一起携手共进！
致谢名单
撰稿 | 吴悯珈
编辑 | 洪峰
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