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我只看到了个人英雄主义的终结

包叔 包邮区 2021-06-26


昨天下午5点,郁亮在总部707会议室召开了集团转型发展通气会。会议是线上举行,SP(骨干合伙人)以上人员参加。


一个多小时的会议开始,郁亮介绍了人事变动,又谈了一些个人感受,让一场本应是疾风骤雨的会议变得惠风和畅。会后,万科对外公布了大新闻:


王海武出任印力集团总裁;

刘肖卸任北方区首,回集团接王海武的班;

新增两个区域。


北方、南方、上海、中西部四大区域的格局维持了十几年,直到去年,才从中西部区域拆分出了西北区域。这一次,他们直接将五个区域裂变成了七个:


北方区域拆分成北京区域与东北区域。


除西北外的四大区域各抽调一个省,组成新的华中区域。


拆、调、增,郁亮时代最大的一次组织变革,就这样被老师傅接、化、发了。

 

 

1

 

 

吹风会上,郁亮身边出现了一张新面孔。


十年前,万科邀请麦肯锡做了一次战略规划。根据对中国城市群的研究,麦肯锡团队得出一个结论:


万科应该拥有更多的区域公司。


参与这个战略规划的人,有麦肯锡全球董事合伙人滕樱君。不久前,郁亮把她挖到了万科,担任了首席组织官,负责重要战略、组织重塑和人事匹配。万科还成立一个组织中心,滕樱君担任牵头合伙人。


滕樱君2002年获得了复旦国际关系的硕士学位,之后到加州大学伯克利分校学习,并在2008年加入麦肯锡。


她差不多和刘肖同龄。2010年,刘肖出任万科战投部总经理时,滕女士刚开始在麦肯锡做项目经理。


十年之后,她某种程度上影响了刘肖的调动。


刘肖重回集团,担任执行副总裁、首席运营官,“为战略转型出谋划策”,做回擅长的老本行:


人事权给了新人。


其他区首都没有变动。新增的区域,区首来自于该区域业绩最好的城市总经理,用数字说话,最能服众。没有伤筋动骨,这次人事变动体现了郁亮的老谋深算。


稳定还是主旋律,毕竟四大区域的销售额都超过了千亿,北方区域相当于整个富力集团;上海区域的规模超过了旭辉,可以排进全国房企的前15名。


每个区首都是千亿房企的总裁。


新增的区域的理由是缩短管理半径。北方区域直接一分为二;新成立的华中区域,是从上海区域拿来了江西,从南方区域拿来了湖南,从中西部区域拿来了湖北,从北方区域拿来了河南。


过去,万科的人从长沙去深圳,坐高铁最快需要三个半小时;从南昌去上海开会,坐高铁需要差不多四个小时。有了华中区域后,他们去武汉开会,路程只用一个多小时。


公司架构跟着城市群走,这个道理是讲得通的。但趁着区首变动的时机,来做架构调整,才是真正的目的,只有这样,才能给所有人都留足面子。


去年成立的西北区域,是在李嵬调任中西部区域区首时,直接硬生生砍下来的。


唯一变动的区首刘肖,30岁进万科,上手就是集团核心的战投部,今年他42岁,从一线再回集团,也是最合适的安排。


从销售来看,北方区域从他上任的472亿元,变成了1500多亿。这不是一个特别亮眼的数字,有些事情是超出人的能力之外的。


北方区域的销售额是增长了,但利润率却是四大区域里最低的。这几年发生了什么无需再去赘述了:


北京公司总经理已经成了房地产行业最危险的职位。


 

2

 

 

人事调整不是拼图,而是滑块游戏,这次的人事调整中,最重要的那一块,是王海武。


作为万科内部成长起来的实力派,王海武主动选择去印力,即为组织扛了雷,又给领导分了忧。


对内对外,郁亮都高调表扬了他:


王海武主动请缨投身印力,为经营性业务“破局”。


印力是万科五年前收购进来的,但一直不令郁亮满意。总裁人选他已经找了好久,王海武主动请缨后,郁亮找他谈了好几次,反复确认他是不是有坚定的决心。


在吹风会上,王海武也被比作朱保全和张旭。朱保全从开发业务转型到物业,张旭转型到物流,都是未来万科要上市大干一场的业务。


郁亮的原话是,十年前的祝保全,之前的张旭,现在的海武。现在还是要有一批能人干将,敢于做新业务。刚开始大家都不看好,但不走出去这一步,也不会有很好的未来:


时代的企业还是要有时代的英雄。


撇去英雄不说,印力的最大阻碍,其实是来自内部。这和万科物业当年的问题,如出一辙。


经过这次调整,郁亮时代的万科组织架构终于完全形成:


七横四纵。


七大区域还是做传统业务,也可以帮着孵化新业务。物业、商业、物流,包括长租公寓,都可以单独拿出来整合,未来推向资本市场。


所有的新业务都是要去资本市场换钱的。王海武或许能帮着解决这个问题,毕竟他在东莞做了万科最早的商业,算是为数不多懂商业的万科人。

 


3

 


过去十年,同样级别的人事大调整,万科可能也就有过两三次。2011年,万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明递交辞职申请,全国的财经媒体几乎倾巢出动,一家媒体用近五千字的篇幅报道了这个事件,标题是:


万科,别离。


六年前,原万科北方区域首席执行官毛大庆离职,刘肖从杭州北上接任,王石与郁亮甚至为此事专门召开了新闻发布会。


万科明星职业经理人的调动,过去不仅是地产行业的大新闻,也是中国商业世界的大新闻。


但这一次,万科几乎把所有区域调整了一个遍,但也是刚得到消息的万科人去翻找自己新闻时,很郁闷地问:


为啥就是个豆腐块?


没办法,地产的个人英雄主义时代,其实已经结束了。


王小波说,二十一岁是他一生的黄金时代。他有很多奢望,想爱,想吃,还想在一瞬间变成天上半明半暗的云。


倏忽之间,地产行业,地产人,都度过了他们的黄金时代。


在房地产的黄金时代,地产商出去,都是省市地方大员的座上宾。他们公司总部,也是谈笑有鸿儒,往来无兽爷。


现在,老一辈的地产商们,不少都死走逃亡伤了。幸存下来的,再出去,也都不复当年的盛景。就算地方政府领导愿意接见,官方连新闻都不敢发布了。


地产商们唯一能上头条的方式,也就是做做慈善,捐捐钱了。


靠着胆量、资本和运气占领市场的时代过去了,现在场上的大玩家只有一个。区域拆分,表面上是为了缩短管理半径,但实际上是玩法变了,南昌和长三角的玩法不一样,长沙和珠三角也不一样,武汉和西部也不一样。


强如万科,也没法再参与规则制定,只能主动适应。


哪怕是已经掌舵上海区域10年的张海,几乎是万科历史最长的区首,被认为在上海资源深厚,仍然只能眼看着被排除在上海公开土地拍卖市场之外。


前段时间,上海成立了800亿的城市更新基金,是目前全国落地规模最大的城市更新基金,定向用于投资旧区改造和城市更新项目。从这只基金出来的,将会是上海抢也抢不到的稀有地块。


万科能参与其中,算是弥补了其两年内不能在上海公开市场拿地的麻烦。


张海的努力当然不容忽视,包括在上海做了一系列的城市更新尝试,但更重要的恐怕是万科有个国企的大股东,参与到这只基金的,无一例外全部是大型国企。

 



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