家族宪章中最具争议的6个部分
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据和复家族智库调查发现，“家族宪章”对于家族和家族企业的战略意义，已经为越来越多的人所知悉。但由于没有真正理解何为“家族宪章”，一些家族希望通过找一份家族宪章模板，来快速解决家族的难题，例如复杂的代际难题。和复家族智库有必要提示，每个家族的家族宪章，应当和这个家族一样，都是独一无二的。如同无法克隆出一模一样的家族，按照模板填写出来的“标准”家族宪章，也是违反“自然法则”的。那么，什么是家族宪章？它在解决家族代际难题时怎样发挥作用呢？
家族宪章，通常是一本书面手册，纲举目张地列出家族的愿景，及家族、家族财富和家族企业的战略，相关规则。制订适合于自己家族的家族宪章，关键不在于最终形成的一本手册，而在于制订它的协作过程。在解决这些问题时，家族成员往往会发现他们因为共同的身份、目标被连接在一起。家族宪章的制订过程，也可能促使每位家族成员思考什么才是对今后十年、对子孙后代真正重要的事。因此，家族宪章的目的在于为家族团结和家族企业的企业长青保驾护航，而并非只是用于解决眼下棘手的代际问题。接下来和复家族智库会选取在制订家族宪章时，最具争议的6个部分加以说明。
1
家族“成员”
首先需要对家族成员进行适当分类，其中一类是需要得到家族保障的家族成员。但是，确定家族成员中谁应当被家族所保护，并不是那么的容易。宪章的措辞应清楚地指出当前和未来的决策者资格，以及将受到家族保障的成员资格。每一种安排，都将会造成一部分人被纳入，剩下的人被排除。比如，规定以血缘关系确定受保障家族成员的资格，就会将配偶、继子女或领养子女等排除在外——可想而知，很可能造成家族内部的不和谐。而如果不以血缘关系作为资格，而是将对家族或家族企业做出重大贡献作为资格，则可能将配偶等纳入家族保护中。但许多家族成员希望保护自己免受潜在的离婚索赔。这又是一个非常私人的问题。因此，家族需要详加考虑、研究各种可能的情形。在当前和今后的家族团结中获得平衡。
2
薪酬分配政策
“薪酬待遇”的话题可谓是最能牵动家族成员的心了。如同童年时期，按人发放的小饼干，每位成员都渴望得到公平的分配。但如果所有家族成员都得到相同的报酬，那么对于在家族企业、家族办公室中担任职务的成员来说，就并不公平了。因此，家族宪章必须概述对于在家族企业中工作的成员，是否提供薪酬待遇，以及如何提供的的规则。这包括了股息分配方式，以及对于在家族委员会或其他小组委员会担任董事的成员是否支付费用，等等。
3
财富传承和领导权交接
据研究发现，大约 70% 的家族未能成功地实现家族财富传承，原因主要有以下三个：
① 家族成员之间的沟通和信任破裂；
② 没有培养家族财富的继承人；
③ 没有明确家族财富的目的。
家族宪章的制订，有助于建立一个会议机制，大家长足、深入而冷静地讨论问题。富于仪式感地将家族管理权移交给下一代，当前的家族领袖则转移到监督、顾问的角色。这一切，应当是从第一场谈话开始，持续讨论谁适合作为下一任家族领袖来领导家族、如何做出决策、如何培养下一代领导人，以及阐明家族财富的目的等问题。这一部分的家族宪章内容，与遗产计划是衔接的，是成功过实现家族传承的关键。
4
退出机制
台湾的一些家族，和欧洲一些家族相比，对于想要离开家族企业自己创业（自立门户）的家族成员，持有截然相反的态度。一种是离开就不要回来，一种是鼓励创业、创业成功了再划到家族企业体系。
对于想要离开家族企业或家族投资组合的家族成员，他们确实可能是在“挑战”家族团结，但是他们在退出的时候，是否将被拒绝支付任何退出款项？或者清算资产时受到一些处罚是否有意义？和复家族智库认为，在家族宪章中提供确定性的退出机制是至关重要的，明确的预期可以让所有家族成员明了退出与不退出的后果，受到激励，加强家族凝聚力，也可以提高家族内部股权流动性，为减持股权的股东提供现金支持。但是也有一些家族认为，作为惩罚性措施，退出的家族成员就应当一无所有。每一个家族的“基因”不同，没有一个问题不是复杂，需要慎重考虑的。
5
家族贷款
对于寻求家族银行提供个人投资支持（例如购买房产或创业）的成员，宪章中需要制定明确的规定。比如是否必须为申请家族贷款提交商业计划书，如果是贷款，还有适用的利率以及适当的还款期；如果是股权融资，则有其他的考虑因素。重要的是，宪章应该考虑家族成员的个人项目投资的后果，例如是否有相应的惩罚和激励措施等。除此之外，对于个人项目的投资可行性，也容易引起家族成员的争论。因此，家族宪章还需考虑到对个人项目的投资决策机制。
6
雇佣家族成员
在雇佣家族成员担任家族企业或家族办公室的职位时，必须制定明确的先决条件。年龄限制、外部工作经验、受教育程度等，都是雇佣特定岗位时应当考虑的因素。因为我们的假设是家族成员尚未进入家族企业工作，因此这些规则适用于未来而不是当前已经在家族企业工作的成员身上。但是对于已经进入到家族企业工作的成员来说，这些雇佣政策将构成对他们的限制。这就要看家族的“基因”了，如果是倾向于通过家族内部培训计划，来培养合适的高管，那么这个部分就需要个别讨论。可见，拿来的标准化模板总是不如自己一针一线、量体裁衣，更适用于家族。而且家族在成长，往岁的夏衣，未必还适合今年再穿了。因此定期审查和修订家族宪章，就像是审查遗产计划那样，三到五年一次，有助于解决适用性问题。
总结
依据家族宪章，实现家族实现资产保全和传承的成功性将会大大增加。家族宪章应该和家族本身一样独特，每个家族都应建立独一无二的，专属于他们自己的VIP家族宪章。一个有效的家族宪章在重大问题上可将家族团结起来，使每个家族成员都能发挥出自己的作用。
用和复专家的原话来说，“家族宪章是战略的战略”。从“道”和“法”的层面切入，辅之以“术”和“器”，方能够系统化、动态化解决家族的跨代财富管理问题。而家族宪章，就属于治理规则中的一份重要文件。
往期回顾
和复家族智库隶属于和君咨询集团，由FOA Institute（家族办公室架构师协会）创始人兼理事长张智慧于2018年发起，不遗余力地对中国式家族办公室的发展进行纵深研究和实践。通过对数十个客户案例的沉淀，和复家族智库已在家族关系、管理框架、愿景规划、战略规划、治理体系、领导力提升等方面形成完备的服务体系，打磨出一套完善的家族办公室系统架构，为企业家建设出一条“长治其家，久安其业”的家业长青之路。